HR umumnya tidak dianggap sebagai bagian penghasil pendapatan dari perusahaan. Ini jatuh ke departemen Penjualan. Namun, karena setiap karyawan perusahaan dipekerjakan melalui departemen SDM, ini menimbulkan pertanyaan: mengapa proses SDM Anda belum dioptimalkan dan otomatis untuk hasil perekrutan yang lebih baik?
“Pekerjakan dengan benar, karena hukuman untuk mempekerjakan yang salah sangat besar.”
Sementara perusahaan menghabiskan waktu untuk angka penjualan, mereka telah mengabaikan satu blok bangunan penting yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis: * kualitas kandidat yang Anda rekrut. *
Apakah Anda mempekerjakan orang yang tepat?
Berapa pergantian karyawan Anda saat ini?
Apa yang Terjadi Saat Anda Mempekerjakan Kandidat yang Salah untuk Pekerjaan itu?
Perputaran karyawan yang tinggi dapat sangat merugikan perusahaan Anda dalam hal pendapatan; Biaya penggantian karyawan dapat berkisar dari 20% dari gaji tahunan karyawan hingga 15x gaji mereka, tergantung pada peran karyawan. Itu banyak uang yang bisa dihemat bisnis Anda.
Apa Yang Terjadi Saat Anda Mempekerjakan Kandidat yang Tepat?
“Rahasia kesuksesan saya adalah bahwa kami telah berusaha keras untuk mempekerjakan orang-orang terbaik di dunia.”
Pada saat yang sama, keuntungan dari mempekerjakan orang yang tepat bisa sangat besar; hanya dengan mempekerjakan orang yang tepat, Anda dapat meningkatkan produktivitas di antara tim berkinerja rendah, yang menyebabkan peningkatan kinerja.
Ini 'perbedaan kinerja', sebagai didefinisikan dari ERE, adalah 'perbedaan persentase yang dikuantifikasi pada pekerjaan antara rata-rata dan karyawan yang berkinerja terbaik (dalam pekerjaan yang sama)'. Artinya, di perusahaan seperti Google, yang telah mendefinisikan perbedaan kinerja mereka sebagai 300 kali produktivitas, pendapatan yang dihasilkan dari perekrutan yang tepat akan menjadi 300 kali jumlah dibandingkan dengan rata-rata karyawan.
Cara Mempekerjakan Kandidat Terbaik
"Saya lebih suka mewawancarai 50 orang dan tidak mempekerjakan siapa pun daripada mempekerjakan orang yang salah."
Jadi, bagaimana Anda memastikan bahwa Anda mempekerjakan dengan benar? Tidak setiap perusahaan punya waktu untuk mewawancarai 50 orang dan tidak mempekerjakan siapa pun.
Ini adalah masalah yang kami coba selesaikan di GrabJobs, dan solusi kami berkisar pada penyelesaian banyak waktu yang terbuang percuma dalam menarik dan memilih kandidat yang tepat untuk wawancara. Sebagian besar perekrut memulai dengan memposting di setiap papan pekerjaan gratis dan portal pekerjaan gratis, tanpa memikirkan kualitas kandidat yang disaring melalui platform.
Di GrabJobs, portal pekerjaan kami mengotomatiskan proses rekrutmen Anda dengan memposting pekerjaan Anda ke beberapa papan pekerjaan melalui fitur posting pekerjaan multi-saluran kami. Lebih penting lagi, GrabJobs memfilter kandidat menggunakan chatbot wawancara kami untuk memastikan bahwa Anda hanya menerima kandidat pekerjaan yang relevan untuk setiap peran. Platform kami bahkan memberi peringkat kandidat sesuai dengan kriteria tertentu (diputuskan oleh Anda, perekrut) untuk membantu memberi Anda kandidat yang paling berkualifikasi terlebih dahulu.
“Saya yakin bahwa tidak ada yang kami lakukan yang lebih penting daripada mempekerjakan dan mengembangkan orang. Pada akhirnya, Anda bertaruh pada orang, bukan pada strategi. "
Intinya, GrabJobs membantu Anda menarik, memilih, dan merekrut talenta terbaik tepat waktu dan sesuai anggaran. Dengan memilih GrabJobs, Anda berinvestasi dalam kesuksesan perusahaan Anda. Lagi pula, siapa yang tidak ingin memiliki perbedaan kinerja sebanyak 300 kali?
Ingin meningkatkan kualitas perekrutan Anda? Lihat kami Panduan Perekrutan Terbaik 2020!
