Rekrutmen sangat menantang dan selalu berkembang. Perusahaan bergantung pada SDM untuk mendapatkan talenta terbaik. Baru saja LinkedIn menerbitkan laporan tentang Future of Recruiting. Laporan tersebut menguraikan 7 prediksi tentang bagaimana peran rekrutmen akan berubah.
Saya membaca laporan itu dan merasa sangat berwawasan. Ada 3 area utama di seluruh prediksi ini. Peran rekrutmen berubah. Alat teknologi akan menjadi penting. Keterampilan yang dibutuhkan dalam rekrutmen semakin berkembang.
Meskipun ada 7 prediksi luar biasa dalam laporan ini oleh Linkedin, saya hanya akan membahas 4 dalam posting blog ini.
1. Perekrutan akan menjadi misi penting
Mengapa perekrutan penting?
Dampak dari bakat berkembang. Taruhannya untuk mendapatkan karyawan yang tepat semakin meningkat.
Seiring dengan kemajuan otomatisasi, pekerjaan menjadi semakin tidak berulang dan lebih kreatif. Itu tidak hanya berarti pekerjaan yang lebih menarik — itu juga berarti bahwa bakat akan membuat dampak bisnis yang lebih besar daripada sebelumnya.
Saat pekerjaan menjadi lebih kreatif, perekrutan akan menjadi semakin berharga — dan pemimpin bisnis akan memperhatikan. Dengan perhatian mereka beralih kepada Anda, sekaranglah waktunya untuk meminta sumber daya yang tepat dan memikirkan kembali bagaimana Anda mengelola tim Anda
"Persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik semakin ketat, jadi perekrutan menjadi hal yang mendesak" seperti yang disebutkan oleh John Vlastelica (Managing Director di Recruiting Toolbox).
"Persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik semakin ketat, jadi perekrutan menjadi hal yang mendesak"
Perekrut sangat diminati. Permintaan untuk merekrut profesional meningkat (63% di AS sejak 2016).
Jadi apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan kesempatan tersebut?
- Mulailah perencanaan kapasitas. Dengan permintaan perekrut yang terus meningkat, lihat persediaan sekarang dan lihat apakah Anda perlu mempekerjakan lebih banyak perekrut untuk memenuhi kebutuhan perekrutan perusahaan Anda di masa depan. Pelajari bagaimana tim akuisisi bakat LinkedIn memprediksi permintaan perekrutan dan perekrut staf yang sesuai.
- Pikirkan kembali retensi perekrut. Hanya 34% perekrutan profesional yang disurvei mengatakan bahwa mempertahankan perekrut teratas akan menjadi prioritas utama selama 5 tahun ke depan.
- Bangun kasus bisnis yang kuat. Anda memiliki perhatian bisnis — manfaatkan itu. Apakah Anda memerlukan jumlah pegawai, teknologi, atau sumber daya lainnya, tanyakan dengan jelas dan buat rencana 5 tahun.
2. Perekrut akan lebih seperti Orang Bisnis & kurang seperti Orang Penjualan
Lebih dari 1 dari 3 pemimpin perekrutan tidak berasal dari peran SDM.
Perekrut beralih dari taktik ke strategi, mencari solusi, tidak hanya mengikuti rencana.
Mengeksekusi sebuah rencana adalah satu hal, namun mendesain rencana yang paling efektif adalah hal lain. Semakin banyak, perusahaan mencari perekrut untuk melakukan keduanya. Sudah terlalu lama, banyak manajer perekrutan memperlakukan perekrut sebagai pengambil pesanan. Kedepannya, rekrutmen akan semakin dikenal sebagai peran strategis.
“Saat ini, mengelola perekrut seperti mengelola staf penjualan superstar. Setiap orang sangat terspesialisasi dan memiliki tujuan yang sangat spesifik. Di masa depan, mereka akan menjadi lebih berpengetahuan luas dan analitis — lebih seperti pebisnis. "
Pekerjaan perekrut juga tumbuh lebih kreatif.
Fungsinya menjadi lebih sedikit tentang eksekusi dan lebih banyak tentang strategi bakat. Perekrut harus mengantisipasi kebutuhan, memecahkan masalah, dan menemukan peluang untuk mempekerjakan manajer dan timnya.
3. Metrik akan melacak hasil, bukan hanya tindakan
Metrik akan beralih ke ukuran strategis. Melacak tindakan lebih mudah, tetapi gagal menangkap dampak bisnis.
Kualitas sewa adalah metrik yang paling berguna, tapi ini bukan yang paling sering digunakan.
Metrik taktis - seperti waktu untuk merekrut, kandidat per karyawan, atau tingkat penerimaan penawaran - melacak tindakan langsung dari perekrut Anda. Itu titik awal yang baik, tetapi masa depan perekrutan akan berputar di sekitar metrik strategis: metrik yang mengukur hasil bisnis dari upaya tim Anda — bukan hanya tindakan yang mereka ambil.
“Karyawan tercepat bukanlah karyawan terbaik, dan karyawan termurah bukanlah karyawan terbaik. Ini semua tentang hasil - dampak bisnis. ”
Metrik berbasis hasil akan mengatur masa depan.
Dua metrik yang paling berdampak di masa depan adalah ukuran strategis dan berbasis hasil. Kualitas perekrutan dan keefektifan saluran sumber — ukuran di mana sumber menghasilkan perekrutan berkualitas — keduanya menjelaskan dampak bisnis orang-orang yang dibawa oleh tim Anda.
Kualitas sewa adalah Holy Grail. Alasan mengapa kualitas perekrutan begitu berharga adalah alasan yang sama mengapa sangat sulit diukur: hal itu menunjukkan dampak bisnis jangka panjang dari karyawan baru — dan perekrut Anda.
Pemblokir yang lebih besar adalah kenyataan bahwa sebagian besar tidak yakin bagaimana mengukur atau mendefinisikan "kualitas". Tidak ada perhitungan tunggal, tetapi sebagian besar bisnis mendefinisikan kualitas perekrutan sebagai kombinasi dari tiga metrik inti: retensi, keterlibatan, dan peringkat kinerja.
Retensi, keterlibatan, dan kinerja karyawan secara tradisional berada dalam domain Pengembangan Bakat dan bukan Rekrutmen. Ini berubah. Menemukan strategi dan alat yang efektif juga sangat penting. Belajar tentang sebuah platform di Filipina yang dapat membantu dengan ketiga bidang tersebut.
4. Alat teknologi akan mengeluarkan potensi besar tim Anda
Cara paling efektif untuk meningkatkan kinerja perekrut adalah melalui alat dan teknologi yang lebih baik.
Teknologi bisa menjadi kunci untuk meningkatkan tim Anda. Teknologi perekrutan yang paling berdampak adalah:
Tips memilih teknologi:
- Tanyakan perekrut Anda apa yang mereka butuhkan. Baik melalui survei, rapat, atau obrolan informal, jangan lupa untuk memulai dari sumbernya: orang-orang yang benar-benar akan menggunakan teknologi ini setiap hari. Tanyakan kepada mereka tentang tantangan paling membuat frustrasi yang mereka hadapi dan teknologi apa yang menurut mereka paling membantu mereka.
- Pilih teknologi tidak hanya untuk rekrutmen tetapi juga untuk pengembangan bakat. Kedua area sekarang harus berkolaborasi dan bermitra lebih erat. Pertimbangkan platform yang dapat dengan mudah diintegrasikan dengan sistem lain dan digunakan untuk keterlibatan karyawan dan pengembangan kinerja. Ini adalah satu area Wortel PH bisa sangat membantu.
Tip dan ide tambahan untuk dipertimbangkan adalah:
Untuk implementasi, libatkan pengguna akhir lebih awal. “Jika Anda ingin penerapan berjalan dengan baik,” katanya, “Anda harus - harus - memiliki pengguna akhir di meja pada setiap langkah proses di mana mereka dapat menambahkan masukan yang berharga.
Secara keseluruhan, sebagian besar spesialis SDM menganggap digitalisasi rekrutmen sebagai bagian penting dari strategi perekrutan mereka: karena hal itu membawa kinerja, akurasi, dan efisiensi.
Tren yang terlihat dan berkembang di sektor rekrutmen adalah adopsi AI & otomatisasi.
Perekrut yang secara strategis mengintegrasikan otomatisasi dalam perekrutan mereka akan dapat menarik talenta yang lebih baik, meningkatkan kualitas perekrutan mereka, dan mengurangi waktu untuk mengisi posisi. GrabJobs telah menjadikan ini misinya dengan menyediakan alat otomatisasi hemat biaya untuk mempekerjakan lebih baik, dan lebih cepat.
Lebih penting lagi, teknologi rekrutmen akan menjadi kunci untuk memungkinkan perekrut fokus pada tugas inti mereka, sekaligus mampu beradaptasi dengan tren baru yang muncul.
Pikiran Akhir
Ruang rekrutmen terus berkembang di semua industri, dan perusahaan melihat kebutuhan krusial dalam membentuk tim rekrutmen khusus untuk pertumbuhan yang disesuaikan.
LinkedIn menyebutkan dalam laporannya: “Mempersiapkan hari ini akan membuat Anda lebih siap untuk apa pun di masa depan”.
Saya ingin mengajukan pertanyaan (mungkin topik yang menarik untuk webinar). Setelah Anda menginvestasikan waktu, tenaga, dan uang untuk merekrut bakat, bagaimana Anda memastikan Anda mempertahankannya?
Semoga prediksi ini menarik bagi Anda. Jika Anda ingin melihat laporan lengkap Anda dapat mendownload 65 halaman laporan Linkedin lengkap sini.
