Sjabloon voor prestatiebeoordeling van werknemers

De als vervolg op zou moeten zijn op A sjabloon voor een medewerker prestatie beoordeling:

• Werknemers informatie: Naam, afdeling, functie titel, datum van arbeidskracht, en datum van prestatie evaluatie zijn alle inbegrepen.
• Invoering:  Dit zou moeten geven A kort uitleg van de prestatie recensies doelstellingen, de normen Dat zullen zijn gebruikt naar graadmeter de medewerkers prestatie, en de beoordeling proces zelf.
• Werk verantwoordelijkheden: Dit zou moeten erbij betrekken A samenvatting van de medewerkers plichten en prestatie doelen als Goed als A grondig uitleg van Wat is verwacht van hen in hun positie.
• Evaluatiecriteria: Dit zou moeten overzicht de normen door welke de medewerkers prestatie was beoordeeld, beschrijven elk standaard in diepte en hoe Het betreft naar de medewerkers plichten, en erbij betrekken voorbeelden van acties of resultaten Dat rug omhoog uw conclusie.
• Prestatiebeoordeling: Dit zou moeten gebruik A beoordeling schaal naar evalueren de medewerkers prestatie tegen elk evaluatie criterium en aanbod behulpzaam kritiek voor elk cijfer.
• Sterke punten: Dit zou moeten erbij betrekken A samenvatting van de medewerkers vaardigheden, A beschrijving van elk gebieden in welke zij hebben blonk uit, en specifiek gevallen van hoe die sterke punten hebben geprofiteerd de bedrijf.
• Gebieden voor verbetering: Dit zou moeten hoogtepunt de gebieden in welke de medewerker behoeften naar verbeteren, aanbod gedetailleerd suggesties voor wijziging, en neerzetten A sterk nadruk op geven constructief kritiek.
• Doelstelling: Dit zou moeten ervoor zorgen Dat de medewerker is bewust van Wat is verwacht van hen en hoe hun prestatie zullen zijn geëvalueerd, en werk met hen naar ontwikkelen specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant, en tijdsgebonden (SLIM) doelen voor de volgende beoordeling periode.
• Actieplan: Samen, Jij zou moeten creëren A plan van actie voor bereiken de doelstellingen, nemen naar binnen rekening elk opleiding of ontwikkeling vereisten. Jij zou moeten Ook maken Zeker Dat de medewerker is bewust van hun deel in de plannen levensvatbaarheid.
• Conclusie: Dit zou moeten erbij betrekken A samenvatting van de prestatie evaluatie, feedback voor de medewerker, waardering voor hun bijdragen naar de bedrijf en aanmoediging naar houden omhoog de goed functie, als Goed als elk sluitend opmerkingen of aanbevelingen.

De prestatiebeoordeling van de werknemer wordt vaak geschreven door de directe manager of supervisor van de werknemer. Zij zijn in de beste positie om de prestaties van de werknemer gedurende de beoordelingsperiode te beoordelen, aangezien zij nauw met de persoon hebben samengewerkt. Andere belanghebbenden, zoals collega's of klanten, kunnen in sommige omstandigheden ook worden gevraagd om commentaar te geven op de prestaties van de werknemer. De manager of supervisor van de werknemer schrijft en keurt echter vaak de eindevaluatie goed.

Regelmatige prestatie-evaluaties van werknemers zijn nodig om hen feedback te geven over hoe ze het doen, hen te helpen bij het ontwikkelen van hun vaardigheden en hen te helpen hun doelstellingen te bereiken. Afhankelijk van het beleid van de organisatie en de taken van de werknemer kan de frequentie van functioneringsgesprekken veranderen.

Hoewel sommige organisaties soms driemaandelijkse of maandelijkse evaluaties uitvoeren, zijn jaarlijkse of halfjaarlijkse beoordelingen doorgaans de norm. Om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers of degenen met een proeftijd voldoen aan de prestatienormen en de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om te slagen in hun functie, kunnen er vaker evaluaties worden uitgevoerd.

Om ervoor te zorgen dat medewerkers weten wanneer ze functioneringsgesprekken zullen ontvangen, is het van cruciaal belang om een consistent tijdschema op te stellen en dit aan hen uit te leggen. Daarnaast is het belangrijk om medewerkers het hele jaar door regelmatig feedback te geven over hun prestaties in plaats van alleen tijdens officiële functioneringsgesprekken, zodat ze op de hoogte zijn van hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden en de kans krijgen om deze zo snel mogelijk aan te pakken.