Sjabloon voor tevredenheidsenquête onder werknemers

EEN verscheidenheid van vragen zijn vaak inbegrepen in medewerker tevredenheid enquêtes in volgorde naar veroorzaken invoer van werknemers met betrekking tot hun niveau van functie geluk, werken voorwaarden, en algemeen ervaring met de bedrijf. Een medewerker tevredenheid vragenlijst kunnen erbij betrekken de als vervolg op typisch onderwerpen:

• Werktevredenheid: Betreft de medewerkers tevredenheid met hun plichten, werkdruk, en mogelijkheden voor vooruitgang.
• Compensatie en voordelen: Vragen betreft de medewerkers geluk met hun betalen, voordelen, en elk ander monetair voordelen aangeboden door de bedrijf.
• Werkomgeving: Vragen over hoe de bedrijf ondersteunt diversiteit, eigen vermogen, en opname, als Goed als de medewerkers perceptie van de bedrijf cultuur.
• Bedrijfscultuur: Vragen op de medewerkers tevredenheid met de hoeveelheid en kaliber van intern communicatie, inbegrepen hoe Goed feedback is ontvangen en afgehandeld.
• Communicatie: Vragen op de medewerkers tevredenheid met de leiderschap van de bedrijf, bijzonder de leidinggevenden' capaciteit naar aanmoedigen, inspireren, en steun personeel.
• Leiderschap: Vragen betreffende naar de medewerkers tevredenheid met de bedrijf vooruitzichten voor professioneel groei en vooruitgang.

Zojuist A weinig voorbeelden van de soorten van vragen Dat macht zijn vroeg in een medewerker tevredenheid vragenlijst zijn getoond hier. De stevig en de enquête doelstellingen kunnen hebben een invloed op de nauwkeurig vragen beantwoord.

De frequentie van medewerker tevredenheid enquêtes varieert afhankelijk op A nummer van variabelen, inbegrepen de maat van de bedrijf, de sector, en de omzet tarief. Echter, de als vervolg op algemeen criteria zou moeten zijn genomen naar binnen rekening terwijl planning medewerker tevredenheid enquêtes:

• Jaarlijks: Veel ondernemingen gedrag jaarlijks medewerker enquêtes naar graadmeter veranderingen in tevredenheid niveaus over tijd en lokaliseren gebieden voor ontwikkeling.
• Tweejaarlijks: In volgorde naar verkrijgen meer veel voorkomend updates op medewerker tevredenheid niveaus en naar meer snel plek elk nieuw problemen, sommige ondernemingen beslissen naar gedrag medewerker tevredenheid enquêtes elk zes maanden.
• Driemaandelijks of maandelijks: Naar krijgen meer onmiddellijk feedback op zeker problemen of naar volgen veranderingen in medewerker tevredenheid niveaus meer vaak, meerdere ondernemingen gedrag korter, meer veel voorkomend enquêtes.

De eisen van het bedrijf en de onderzoeken doelstellingen zullen uiteindelijk bepalen hoe vaak Medewerkers worden bevraagd over hun tevredenheid. De juiste balans vinden tussen landmeten medewerkers net genoeg om bruikbare feedback te krijgen en niet genoeg om enquêtemoeheid en lage deelname te veroorzaken tarieven is cruciaal. 

Analyseren de gegevens verzameld en komt eraan naar conclusies over de algemeen niveau van medewerker geluk en gebieden Dat vereisen verbetering zijn stappen in meten de uitkomsten van een medewerker tevredenheid vragenlijst. Hier zijn A weinig typisch methoden voor evalueren de bevindingen van een medewerker tevredenheid vragenlijst:

• Algemene tevredenheidsscore: Berekenen een algemeen tevredenheid scoren gebaseerd op de vragenlijst antwoorden is een techniek naar evalueren de uitkomsten van een medewerker tevredenheid vragenlijst. Dit kan zijn behaald door geven elk antwoord A numeriek waarde en genereren een gemiddeld scoren voor alle reacties.
• Vergelijking met benchmarks: vergelijken de van de organisatie bevindingen naar industrie benchmarks of naar de uitkomsten van eerder enquêtes is een andere techniek naar schatten de resultaten van een medewerker tevredenheid vragenlijst. Dit macht helpen in bepalend de van de organisatie sterk punten en gebieden voor ontwikkeling.
• Thema's identificeren: Open einde vraag antwoorden macht zijn geanalyseerd naar vinden terugkerend thema's of problemen Dat medewerkers zijn geconfronteerd. Dit kan aanbod inzichtelijk informatie over gebieden Dat willen verbetering en helpen direct de creatie van actie plannen.
• Segmentatie analyse:  vinden gebieden waar tevredenheid niveaus kunnen zijn lager en ontwikkelen meer gespecialiseerd actie plannen kan zijn volbracht door breken omlaag de gegevens door verschillend segmenten, zo een als afdeling, functie niveau, of lengte van werkgelegenheid.
• Kwalitatieve analyse: Naar beter begrijpen de gedachten en gevoelens van de medewerkers, Het is cruciaal naar onderzoeken de opmerkingen en feedback zij geleverd in toevoeging naar de enquête numeriek resultaten.

In volgorde naar verwerven A grondig grijpen van medewerker tevredenheid niveaus en lokaliseren gebieden voor ontwikkeling, toezicht houden de uitkomsten van een medewerker tevredenheid vragenlijst vereist analyseren beide kwantitatief en kwalitatief gegevens.