PME québécoise spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits de plomberie de finition destinés aux marchés résidentiel et multi-logement. En forte croissance, l'entreprise souhaite structurer et professionnaliser sa fonction achats afin d'améliorer sa performance opérationnelle et sa rentabilité.
Description du rôle
Relevant de la direction générale, l'acheteur(euse) senior a le mandat stratégique de bâtir, structurer et optimiser la division achats. Cette personne met en place les méthodes de travail, les processus, les indicateurs de performance et une gouvernance fournisseurs robuste, incluant la gestion active de fournisseurs internationaux.
Il s'agit d'un rôle de bâtisseur orienté organisation, structure et performance — et non d'un rôle transactionnel.
Responsabilités principales
Structuration de la fonction achats
Mettre en place les processus, politiques et standards d'achats
Définir les méthodes de travail, outils et KPI
Structurer la planification des approvisionnements (MRP, prévisions, seuils)
Organiser la gestion documentaire fournisseurs et articles
Stratégie d'approvisionnement
Développer une stratégie d'achats par famille de produits (composantes, produits finis, emballages)
Identifier les risques d'approvisionnement et implanter des plans de contingence
Optimiser les niveaux d'inventaire et les délais d'approvisionnement
Gestion de fournisseurs internationaux
Gérer des fournisseurs en Asie, Europe ou États-Unis
Négocier les conditions commerciales (prix, MOQ, délais, Incoterms)
Comprendre et gérer les réalités d'importation, transport maritime/aérien, douanes et délais
Mettre en place une évaluation de performance fournisseurs à l'international
Assurer une communication efficace malgré les fuseaux horaires et barrières culturelles
Négociation et optimisation des coûts
Réaliser des analyses de coûts (cost breakdown)
Identifier les opportunités de réduction de coûts et de standardisation
Développer des ententes cadres et partenariats stratégiques
Collaboration interne
Travailler étroitement avec la production, l'inventaire, les ventes et la direction
Améliorer la fluidité entre achats, entrepôt et fabrication
Participer activement à l'amélioration continue
Pourquoi ce rôle est stratégique
Occasion de bâtir une fonction achats complète
Impact direct sur la rentabilité, l'inventaire et la performance opérationnelle
Rôle clé dans la croissance et la professionnalisation de l'entreprise
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