1KOMMA5°
Bei 1KOMMA5° verfolgen wir eine Vision: Living on wind and sunlight forever for free. Dafür bauen wir mit Heartbeat AI das Energiesystem der Zukunft. Bist du dabei?
Wir bringen regionales Handwerk und skalierbare Software zusammen: Solar, Speicher, Wärmepumpe und E-Mobilität denken wir nicht einzeln, sondern steuern sie als intelligentes, integriertes Gesamtsystem in unserem virtuellen Kraftwerk. Direkt verbunden mit dem Strommarkt – in Echtzeit, vollautomatisiert. So wird Energie dann genutzt, wenn sie erneuerbar verfügbar und besonders günstig ist. Bis 2030 wollen wir 1,5 Millionen Haushalte auf erneuerbare Energien umstellen. Über 3.000 Menschen arbeiten jeden Tag daran, an mehr als 80 Standorten weltweit, von Finnland bis Australien.
Du willst Verantwortung übernehmen und Lösungen bauen, die wirklich zählen? Bewirb dich jetzt und gestalte mit uns die Energiewelt von morgen.
Deine Position
Der Transformation & Operating Model Manager verantwortet die operative Steuerung der Service- und Aftersales-Transformation.
Die Rolle bildet das Rückgrat der Transformationsagenda und sorgt für die strukturierte Umsetzung strategischer Initiativen, den Aufbau eines skalierbaren Operating Models sowie die organisationsübergreifende Koordination aller relevanten Workstreams.
Transformationssteuerung- Steuerung strategischer Service- und Aftersales-Initiativen
- Koordination bereichsübergreifender Transformationsprojekte
- Pflege und Weiterentwicklung der Transformations-Roadmap
- Identifikation und Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Maßnahmen
Operating Model Entwicklung- Unterstützung beim Aufbau des zukünftigen Customer-Lifetime-Value-Operating-Models
- Analyse, Gestaltung und Optimierung von End-to-End-Prozessen
- Identifikation struktureller Engpässe und Ineffizienzen
- Standardisierung von Prozessen und Governance-Strukturen
Governance & PMO- Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-Strukturen
- Vorbereitung und Moderation von Workshops, Steering Committees und Management
Reviews- Nachverfolgung von Maßnahmen und Entscheidungen
- Sicherstellung von Transparenz und Verantwortlichkeiten
Change Management- Unterstützung organisatorischer Veränderungen
- Stakeholder-Management auf Holding- und Standortebene
- Förderung der Einführung neuer Prozesse und Arbeitsweisen
Umsetzungs- und Performance-Steuerung- Monitoring der Transformationsfortschritte
- KPI-basierte Verfolgung von Initiativen
- Erstellung von Management-Präsentationen und Statusberichten
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