Mission freelance : PMO / Gouvernance de portefeuille projets

Nous recherchons un(e) PMO freelance pour accompagner une organisation dans le renforcement de sa gouvernance projets, de ses méthodes de pilotage et de son reporting stratégique.

Mission orientée métier
Durée : environ 24 mois
Rythme : 3 à 4/5 en 2026, à réévaluer en 2027 selon le contexte et les projets confiés
Langues : français avec un bon niveau de néerlandais, ou inversement

Le niveau NL ou NDLS doit permettre au minimum des échanges conversationnels.

Vos missions

Vous intervenez comme référent méthodologique, garant qualité et bras droit du comité de gouvernance projets.

Vos principales responsabilités seront de :

• Accompagner et coacher les équipes projets :

Vous guidez les initiateurs, chefs de projet et sponsors dans la structuration de leurs initiatives, l’utilisation des outils de pilotage et l’application des bonnes pratiques, sans faire le travail à leur place.

• Garantir la qualité des dossiers projets :

Vous vérifiez la cohérence, la complétude et la qualité des Business Cases, fiches projets, évaluations, plannings, budgets, risques et données encodées dans les outils de portefeuille.

• Structurer la gouvernance du portefeuille :

Vous consolidez la vue globale des projets, préparez les reportings, dashboards et analyses à destination du comité de gouvernance, notamment autour des KPIs suivants : timing, budget, scope, ressources et risques.

• Anticiper les risques et arbitrages :

Vous identifiez les conflits de ressources, interdépendances, risques systémiques et déviations majeures, puis préparez les dossiers permettant au comité de direction de prendre les bonnes décisions.

• Capitaliser sur les retours d’expérience :

En phase de clôture, vous centralisez les lessons learned afin d’améliorer durablement les pratiques projet de l’organisation

Vos compétences

Vous avez :

• Une solide expérience en PMO, gestion de portefeuille projets ou gouvernance projet
• Une capacité à coacher des chefs de projet et sponsors sur les méthodes et outils
• Une bonne compréhension des environnements techniques ou métiers complexes
• Une vraie aisance dans l’analyse de plannings, budgets, risques et dépendances
• Une capacité à prendre de la hauteur pour conseiller un comité de direction
• Une bonne maîtrise des outils de gestion de projet et de portefeuille
• Une connaissance de MS Planner et/ou PRINCE2, considérée comme un atout

Un profil ingénieur est apprécié, mais pas obligatoire si l’expérience PMO, la posture et les compétences attendues sont bien présentes.