Coordenador(a) de Transportes - Fortbras Berrini/SP

A Fortbras tem como razão de existir, ser PEÇA- CHAVE na MOBILIDADE Brasileira, facilitando a VIDA de nossos COLABORADORES e CLIENTES

Estar cada vez mais próximo dos clientes é o principal objetivo, oferecendo os principais itens para reposição automotiva de marcas nacionais e estrangeiras com qualidade, agilidade e com atendimento qualificado.

Hoje a Fortbras é uma das Empresas que mais cresce no setor de Autopeças no Brasil e somos uma das principais investidas do fundo de private equity Advent International. Formada por 17 marcas Regionais (Ambra Pneus, Atacado União, Atacarejo União, BHZ, Hipervarejo, Jaicar, Javali, Menil, Milenium Lubrificantes e Elétrica, Multiplan, Pegasus, Rondobras, Soma, TBrasil, Total e União Autopeças). Do Oiapoque ao Chuí, atuamos na consolidação e profissionalização do mercado de autopeças no Brasil com foco no varejo, com +200 lojas, presente em 20 estados, em mais de 160 cidades que possuem uma ou mais filiais das nossas Marcas Regionais. Nosso compromisso é com a satisfação de todos os clientes e com nossos 5 mil colaboradores que refletem diariamente os Valores da Fortbras:

Ética & Respeito

Valorizamos Nossa Gente

Excelência com simplicidade

Paixão em tudo que faz

Foco no cliente

Dono do negócio

TODAS AS PESSOAS SÃO BEM-VINDAS em todas as nossas vagas independente de seu gênero, orientação sexual, raça/etnia, idade ou deficiência.

Venha ser Fort, venha ser Fortbras!

Gestão de transportadoras e operação fixa/sob demanda

Acompanhamento de fretes e pagamentos

Indicadores de produtividade e custo por entrega

Implementação de operação com motos terceirizadas

Relacionamento com fornecedores e nível de serviço

Tratativas operacionais e alinhamento com lojas

Ensino Superior Completo;

Conhecimento em Excel (nível avançado);

Automação de processos com IA (ou ferramentas similares)

Agilidade em respostas para as operações;

Precisão em resultados.

A operação demanda gestão simultânea de múltiplos parceiros logísticos, transportadoras, operações dedicadas e modelos sob demanda, além de coordenação constante entre centros de distribuição, lojas, fornecedores e áreas corporativas. Outro fator crítico é o grande volume de itens de baixo valor unitário, porém alta urgência operacional, o que aumenta a pressão sobre produtividade, roteirização, acuracidade e custo por entrega.

Também fazem parte da complexidade:

gestão de entregas fracionadas e last mile;

controle rigoroso de SLA e janelas de atendimento;

alto volume de transações e documentos de frete;

necessidade de reação rápida a oscilações de demanda;

acompanhamento contínuo de indicadores operacionais e financeiros;

integração entre sistemas logísticos, financeiros e de transporte;

atuação em ambiente de pressão por redução de custos sem impacto no nível de serviço.

O contexto exige liderança operacional forte, visão analítica, capacidade de tomada de decisão rápida e habilidade para conduzir melhorias contínuas em um ambiente dinâmico e de alta criticidade para o negócio.