Chargé(e) de projets marketing

Chez STAS nous croyons en la puissance de l’innovation et de la collaboration pour transformer l’industrie. Par nos équipements, nous accélérons le progrès de nos clients du secteur industriel afin qu’ils améliorent leur efficacité et leur impact durable sur la société. Pour accomplir notre destiné, nous recherchons des individus passionnés et alignés sur nos valeurs fondamentales : 

Respect: Chaque voix compte, et nous encourageons un environnement où chacun se sent écouté et compris. 

Créativité: Nous encourageons la créativité, les idées audacieuses et la recherche de solutions nouvelles. 

Plaisir: Nous sommes une équipe passionnée respectant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Vous serez entouré de personnes talentueuses et motivées qui partagent votre vision. 

Famille: STAS, c’est une communauté solidaire. Nous nous soutenons mutuellement, célébrons les réussites et ensemble nous relevons les défis.  

Satisfaction client: Vous aurez l’occasion de travailler sur des projets stimulants qui ont un impact réel sur la société et qui répondent aux besoins des clients. 

Vous avez une passion pour transformer les idées en résultats tangibles et vous êtes reconnus pour votre rigueur, votre sens des priorités et votre capacité à être un facilitateur de confiance pour vos collègues. Vous savez et acceptez que le résultat des actions et des campagnes bien orchestrées créent une valeur concrète pour l’entreprise et ses partenaires. STAS est intéressé par vous. 

Le chargé de projets marketing joue un rôle essentiel parmi son équipe. Ses principales responsabilités sont:

1.Planifier et coordonner les campagnes et projets marketing:

Structurer les échéanciers, assurer les suivis, faire le lien entre les contributeurs, maintenir la fluidité des projets. 

2. Contribuer directement aux projets marketing:

Soutien polyvalent dans la réalisation des livrables, en complément du travail des concepteurs et des autres contributeurs. 

3. Soutenir les livrables dans les périodes critiques:

Intervenir en appui quand une tâche urgente tombe entre deux chaises ou qu’un projet risque de glisser. 

4. Maintenir les outils de planification et de suivi à jour :

Mise à jour de l’outil de gestion de projet, documentation des étapes, archivage des livrables. 

5. Assurer un alignement opérationnel avec les priorités établies:

Être attentif aux écarts potentiels, poser les bonnes questions, et valider au besoin avec le chef marketing.