Directeur général

Au-delà des résultats, il accorde une importance
particulière aux personnes qui les rendent possibles. Leader rassembleur,
accessible et présent auprès des équipes, il sait créer des liens de confiance,
mobiliser les gestionnaires et favoriser un environnement où chacun comprend
son rôle, contribue aux priorités de l’organisation et se sent responsabilisé
dans l’atteinte des objectifs.

Il favorise une culture de collaboration, de
confiance, d’imputabilité et d’amélioration continue, tout en maintenant des
standards élevés d’efficacité opérationnelle. En étroite collaboration avec le
Président et les actionnaires, il traduit les orientations stratégiques en
actions concrètes et rallie les équipes autour d’une vision commune et durable
de la croissance de l’entreprise.

• Assurer
  la rentabilité globale de l’entreprise et l’atteinte des objectifs
  financiers et opérationnels.
  
• Diriger,
  mobiliser et responsabiliser les directeurs de département en établissant
  des objectifs et indicateurs de performance clairs, tout en favorisant
  leur autonomie et leur développement.
  
• Optimiser
  la performance des deux sites de production, notamment la productivité,
  les coûts de fabrication et la qualité.
  
• Développer
  une culture forte d’amélioration continue visant l’élimination des gaspillage
  et l’amélioration constante des méthodes de travail.
  
• Prioriser
  les projets d’amélioration selon leur impact sur la rentabilité, la
  productivité et le retour sur investissement.
  
• Assurer
  le suivi des budgets, des résultats financiers et des écarts en
  collaboration avec le CFO et mettre rapidement en place les actions
  correctives nécessaires.
  
• Assurer
  le suivi des objectifs de ventes, du carnet de commandes de la satisfaction
  client, en collaboration avec les équipes de ventes et des opérations.
  
• Renforcer
  les relations avec les clients clés, comprendre leurs besoins, assurer une
  communication proactive et soutenir les initiatives visant la fidélisation et
  le développement des comptes stratégiques.
  
• Placer l’humain au cœur des décisions de gestion, en favorisant un environnement de travail mobilisant, respectueux et
  collaboratif, où les équipes sont responsabilisées, reconnues et engagées dans
  la réussite de l’entreprise.
  
• Promouvoir une culture de santé, de sécurité et de
  mieux-être au travail, et
  veiller à ce que ces dimensions fassent partie intégrante des pratiques de
  gestion et des priorités opérationnelles.
  
• Maintenir
  une cadence de gestion structurée comprenant des rencontres hebdomadaires avec
  les directeurs ainsi qu’une revue mensuelle de performance.
  
• Assurer le
  maintien et l’amélioration des systèmes de gestion reliés aux normes ISO 9001
  et ISO 14001.
  
• Développer
  les compétences de l’équipe de direction, soutenir la progression des
  gestionnaires et contribuer activement au développement de la relève, dans une
  perspective de mobilisation, de continuité et de croissance de l’organisation.
  
• Collaborer
  avec le Président, les actionnaires et les autres entreprises du regroupement,
  tout en maintenant l’autonomie et les intérêts propres de l’entreprise.
  

• BAIIA / EBITDA et marge brute
  
• Respect du budget et contrôle des coûts
  
• Productivité et coûts de fabrication
  
• Rendement et disponibilité des équipements
  
• Rebuts, pertes et coûts de non-qualité
  
• Performance et livraison aux clients
  
• Croissance des ventes, développement des
  comptes clés et taux de conversion des opportunités
  
• Satisfaction
  client, fidélisation, qualité du service et gestion proactive des enjeux
  clients
  
•  Gains financiers provenant des initiatives
  d’amélioration continue
  
• Performance des deux sites et de l’équipe de direction
  
• Mobilisation et engagement des employés
  et de l’équipe de direction
  
• Rétention des talents
  
• Santé, sécurité et mieux-être au travail
  
• Développement des gestionnaires et
  progression de la relève interne
  

Diriger
l’entreprise vers une amélioration soutenue de sa rentabilité en mobilisant
l’équipe de direction, en optimisant la performance des deux sites, en stimulant la
croissance des ventes, en renforçant la relation client et en faisant de l’amélioration continue une véritable culture
d’entreprise.

Gestionnaire direct des: directeur TI, directeur
performance industrielle, directeur des ventes, directeur des achats,
directrice développement opérationnel

Nous sommes des JOUEURS D’ÉQUIPE, tous
alignés vers un même but : La croissance de la valeur de nos entreprises.

Nous sommes des gens PASSIONNÉS dédiés
à soutenir nos entreprises opérantes afin d’assurer leur PÉRÉNNITÉ.

Nous sommes AUTONOMES et IMPUTABLES dans notre travail et nos engagements.

Nous sommes très AMBITIEUX et visons
toujours l’EXCELLENCE, mais gardons un côté très HUMAIN dans
notre approche.

Exigences

Gestionnaire d’expérience possédant un solide
parcours dans le secteur manufacturier, idéalement dans un environnement
multisite et syndiqué. Excellente compréhension des opérations et des leviers
financiers permettant d’améliorer la rentabilité.

Le candidat recherché possède un leadership
mobilisateur, inspirant et exigeant, une forte orientation vers les résultats,
de bonnes compétences financières et une capacité démontrée à responsabiliser
les gestionnaires. Accessible, à l’écoute et près de ses équipes, il sait créer
des relations de confiance, responsabiliser ses gestionnaires et les
accompagner dans leur développement. Il accorde une réelle importance aux
personnes, à leur mobilisation ainsi qu’à leur santé et leur mieux-être,
convaincu qu’une équipe engagée et performante constitue un levier essentiel à
la réussite de l’entreprise.

À l’aise autant sur le plancher de production
qu’avec les états financiers, il comprend les réalités du terrain, sait poser
les bonnes questions et transforme les données et les enjeux opérationnels en
plans d’action concrets. Il sait conjuguer performance, rigueur et leadership
humain afin de rallier les équipes autour des priorités et de la vision de
l’entreprise.

Informations contractuelles