Gestionnaire de production

Gestionnaire de Production 

RÉSUMÉ DU RÔLE 

Le Gestionnaire de Production relève du Directeur de production et agit comme propriétaire des processus de production. Il est responsable d’optimiser la performance opérationnelle en pilotant des initiatives d’amélioration continue et en coordonnant les projets transversaux entre les équipes de production, maintenance, qualité et ingénierie. 

Il joue un rôle clé dans l’amélioration de la productivité, de la qualité et de la sécurité des opérations. À titre de leader d’influence, il soutient les superviseurs de production dans l’analyse de la performance et dans l’implantation des meilleures pratiques opérationnelles. 

Le titulaire du poste est également responsable de l’élaboration et du suivi du Master Plan d’amélioration des opérations. 

RESPONSABILITÉS PRINCIPALES 

Gouvernance des processus de production 

• Agir comme propriétaire des processus de production et assurer leur optimisation. 

• Analyser les performances opérationnelles et identifier les opportunités d’amélioration. 

• Assurer l’alignement des pratiques opérationnelles avec les standards de l’entreprise. 

• Mettant en place des actions préventives et correctives 

Gestion du Master Plan d’amélioration 

• Élaborer et maintenir le Master Plan des initiatives d’amélioration des opérations. 

• Identifier et prioriser les projets d’amélioration continue. 

• Assurer la planification, la coordination et le suivi des projets. 

• Mesurer les résultats et assurer la pérennité des améliorations implantées. 

• Piloter des projets visant : 

• L’augmentation de la productivité 

• La réduction des pertes opérationnelles 

• L’amélioration de la qualité 

• L’optimisation des procédés de production. 

• La fiabilité des équipements 

• L’efficacité des processus. 

• La santé et sécurité 

• La performance opérationnelle 

• Utiliser des méthodologies d’amélioration continue (Lean, Kaizen, résolution de problèmes). 

• Déterminer les ressources nécessaires (humaines, techniques et financières) pour la réalisation des projets. 

• Mettre en place des indicateurs de suivi et des mécanismes de gouvernance des projets. 

• Assurer le suivi de l’avancement des initiatives et présenter les résultats aux équipes de gestion. 

• Ajuster le Master Plan selon les priorités opérationnelles et les résultats obtenus. 

Collaboration interfonctionnelle 

• Collaborer avec les équipes maintenance, qualité et ingénierie dans la réalisation des projets. 

• Assister au tourner quotidiens avec les équipes maintenance, qualité et ingénierie dans la réalisation des projets. 

• Assurer la coordination entre les équipes opérationnelles et les équipes techniques. 

• Effectuant des tournées d’observation et inspections préventive 

Soutien aux superviseurs 

• Accompagner les superviseurs dans l’analyse de la performance opérationnelle. 

• Identifier les écarts et mettre en place des plans d’action. 

• Favoriser une culture d’amélioration continue. 

• Assurer l’alignement des pratiques de gestion et des standards opérationnels. 

• Contribuer au développement des compétences des superviseurs. 

• Permettre aux superviseurs de se concentrer davantage sur la gestion quotidienne des opérations tout en bénéficiant d’un soutien dans l’amélioration des processus. 

INDICATEURS DE PERFORMANCE (KPI) 

Le gestionnaire de production contribue notamment à l’amélioration des indicateurs suivants : 

• Productivité des lignes de production 

• Réduction des pertes de production 

• Réduction des défauts qualité 

• Réduction des arrêts non planifiés 

Réalisation des projets d’amélioration 

• Résultats attendus 

• La mise en place de ce rôle devrait permettre : 

• Une meilleure structuration des initiatives d’amélioration 

• Une augmentation de la productivité 

• Une réduction des pertes opérationnelles 

• Une amélioration de la qualité 

• Une meilleure coordination entre les équipes.