Description de poste — Vice -président(e), Talent et Culture
Raison d’être du poste
Le/la VP Talent et Culture aura pour mission de transformer la fonction RH en un moteur de performance, de croissance humaine et d’expérience employé remarquable. La personne devra amener cohérence, efficacité et leadership mobilisateur dans le département RH.
Responsabilités principales
1. Leadership stratégique et culture
• Définir et actualiser la vision Talent & Culture en cohérence avec la culture entrepreneuriale et responsabilisante.
• Promouvoir une organisation respectueuse, sans prétention et orientée collaboration.
• Conseiller la direction sur les enjeux humains et organisationnels.
• Soutenir la croissance via des pratiques innovantes de développement du leadership, des compétences et d’attraction.
2. Optimisation du département RH
• Revoir la structure, les processus et les outils pour augmenter l’efficacité.
• Mettre en place des indicateurs de performance RH simples mais puissants.
• Moderniser les pratiques RH (SIRH, automatisation).
• Développer une équipe orientée service, résultats et expérience employé.
3. Développement organisationnel et gestion des talents
• Créer une stratégie globale de gestion des talents.
• Déployer des programmes de développement du leadership.
• Renforcer une culture de feedback et d’apprentissage continu.
• Soutenir les gestionnaires dans leur rôle de leaders humains.
4. Relations de travail
• Maintenir des relations collaboratives avec les syndicats.
• Assurer une gestion rigoureuse des conventions collectives.
• Former les gestionnaires en relations de travail et bonnes pratiques légales.
5. Expérience employé et marque employeur
• Renforcer l’expérience employé à toutes les étapes du parcours.
• Promouvoir une marque employeur authentique et alignée sur la culture.
• Mesurer la voix des employés et agir sur les irritants.
6. Innovation et amélioration continue
• Apporter des idées nouvelles et pragmatiques.
• Identifier des opportunités de simplification et d’efficacité.
• Introduire des pratiques modernes de gestion et reconnaissance.
7. Communication interne
• Développer une stratégie moderne de communication interne.
• Renforcer la proximité et les relations dans l’ensemble de l’organisation.
• Assurer une diffusion fluide, transparente et cohérente de l’information.
Profil recherché
Expérience et compétences
• 12–15 ans d’expérience en leadership RH stratégique.
• Expérience en milieu manufacturier ou multi -sites (atout).
• Habiletés démontrées en transformation de département RH.
• Expertise en développement organisationnel, expérience employée, leadership.
• Ã l’aise dans un environnement entrepreneurial, rapide et lean.
• Forte sensibilité humaine, écoute, coaching.
• Capacité démontrée à assurer une gestion RH cohérente aux objectifs d’affaires de l’entreprise.
Style personnel
• Humilité, respect, authenticité.
• Leadership mobilisateur et collaboratif.
• Créativité, innovateur et sens de l’amélioration continue.
• Organisé, planifié et structuré.
• Très habile communicateur, bilinguisme.
• Diplomatie et sens politique sans lourdeur.
Indicateurs de succès
• Amélioration mesurable de l’efficacité RH.
• Augmentation de l’engagement employé.
• Département RH perçu comme partenaire stratégique.
• Communication interne renforcée et sentiment de proximité avec la direction.
• Cohérence culturelle renforcée partout dans l’organisation.
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