Chef de projet Performance Industrielle (H/F/X)

Bel est un acteur majeur de l'alimentation à travers des portions de bien manger laitières, fruitières ou végétales, et l'un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque. Son portefeuille de produits différenciés et d'envergure internationale tels que La Vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Boursin®, Nurishh®, Pom'Potes® ou GoGo squeeZ®, ainsi qu'une trentaine d'autres marques locales, lui ont permis de réaliser en 2024 un chiffre d'affaires de 3,74 milliards d'euros.

Vous souhaitez rejoindre une entreprise dotée de marques fortes, qui place le consommateur et la responsabilité au cœur de ses décisions ? Bel est fait pour vous !

Vous êtes audacieux, pragmatique et déterminé ? Vous souhaitez contribuer à la transformation d’un groupe agroalimentaire international ? Alors venez mesurer l’impact de votre talent et de votre énergie sur la réalisation d’un projet d’entreprise ambitieux et durable !

 

#IWorkForAllForGood

Rattaché au Responsable Performance industrielle de l’usine, il a la responsabilité pour son périmètre de pérenniser et développer la démarche d’amélioration continue de Bel au travers de l’animation du BMM (Bel Manufacturing Model) afin d’améliorer constamment les performances SMQCDE (Sécurité,Management, Qualité, Coûts, Délai, Environnement).

Missions et taches clefs

Stratégie

• En collaboration avec le responsable PI  (performance industrielle) du Site, participe à l’établissement de la feuille de route stratégique du site et les projets d’amélioration par département et en assure la coordination et le suivi pour partie 


• Déploie la politique d’amélioration continue sur le site en accord avec la stratégie du site et du groupe en coordonnant les axes du BMM.


• Contribue à mettre en place les outils et formations nécessaires au déploiement de cette politique et notamment déploie les outils fondamentaux (5S, standards, management visuel, résolution de problème…)


• Assure la cohérence des Kpi’s SMQCDE sur les projets pilotés


• Anime l’amélioration de la productivité, de l’efficacité et de la rentabilité des opérations au sein du site en établissant des diagnostics et en conduisant des chantiers d’optimisation et de réduction des coûts 


• Alimente la communication au niveau du site sur les chantiers, l’avancement du déploiement de la méthode et ses résultats 


• Apporte une expertise par la maîtrise d’outils spécifiques : pilote et anime des réseaux de compétitivité interne  

Opérationnel

• Assure la structuration et le pilotage des pratiques qu’il a en responsabilité : pratique à best practice à standard  à amélioration 


• S’assure de l’application des standards du groupe


• Participe à la structuration et au déploiement des rituels


• Conduit des chantiers d’analyses pour éradiquer les causes racines 


• Identifie des sources de productivité/ savings et anime des task forces


• Propose de nouveaux standards permettant d’améliorer les pratiques et les performances site et groupe 


• Audit les pratiques, le plan stratégique du site en référence au BMM


• Peut être amené à effectuer, en relation et sous l’autorité du responsable performance industrielle du site, avec ses homologues des autres sites, des revues de standardisation et performance

Equipes

• Travaille en étroite collaboration avec les équipes, notamment terrain (communication, support, coaching, …) et veille à la bonne compréhension, à l’intérêt (win/win), à l’appropriation pour garantir une démarche pérenne


• Forme les équipes aux standards, outils de progrès 


• Accompagne le personnel dans les phases de changement (communication, explication, présence terrain...)


• Se positionne avec le responsable performance industrielle du site en référent local, promeut la culture « amélioration continue » auprès de tous les services du site

Expériences et compétences :

• Expérience significative (3 à 5 ans) en amélioration continue acquise dans des environnements industriels de référence – idéalement IAA 


• Animation de démarches amélioration continue, ateliers et sessions de formation


• Connaissances en matière d’outils et démarches de standardisation et progrès (5S, TPM, VSM, LEAN, KAIZEN, WCM, Best In Class…) 


• Expérience préalable dans un système d’excellence opérationnelle ayant permis de modeler un mindset amélioration continue visant l’excellence opérationnelle


• Maîtrise de la méthodologie de gestion de projet


• Pratique éprouvée de la gestion des tableaux de bord, des indicateurs et du Visual Management   


• Niveau d’anglais courant.

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