Responsable Excellence Opérationnelle (OpEx) H/F

Le/La Responsable Excellence Opérationnelle est en charge de l’amélioration continue de la performance globale de l’Etablissement Belfort TMB. Il/Elle définit, déploie et pilote les démarches, méthodes et outils visant à optimiser les processus, accroître l’efficacité opérationnelle, améliorer la qualité, réduire les coûts et renforcer la satisfaction client, dans une logique durable.
Il/Elle agit comme référent méthodologique et acteur du changement, en accompagnant les équipes et les managers dans la transformation des pratiques opérationnelles.

Missions principales

• Définir la stratégie d’excellence opérationnelle en cohérence avec les objectifs de l’entreprise

• Déployer et piloter des démarches d’amélioration continue (Lean, Kaizen, Matrice Hoshin etc.)

• Analyser les processus existants, identifier les dysfonctionnements et les leviers de performance

• Conduire des projets de transformation transverses à fort impact opérationnel

• Mesurer et suivre la performance à l’aide d’indicateurs (KPI, tableaux de bord)

• Accompagner et former les équipes aux outils et méthodes d’excellence opérationnelle

• Animer la culture de l’amélioration continue et favoriser l’engagement des collaborateurs

• Standardiser et pérenniser les bonnes pratiques

• Contribuer à l’amélioration de la sécurité, de la qualité, et des temps de cycle

Positionnement dans l’organisation

• Rattaché(e) hiérarchiquement au Directeur d’Usine

Qualifications/Exigences

• Minimum Master 2 (ou équivalent) d'une université ou d'un établissement d'enseignement supérieur accrédité.

• Expertise sur les principes du Lean Manufacturing et des concepts de systèmes de production

• Au moins deux années d'expérience supplémentaires en production

• Expérience pratique du déploiement du Lean et de la conduite du changement en atelier de production par le biais de projets stratégiques

 

Compétences clés

Techniques

• Méthodes Lean Management / Six Sigma, idéalement certifié Black Belt

• Analyse de processus et gestion de projet

• Pilotage de la performance et indicateurs

• Conduite du changement

• Outils de résolution de problèmes (A3, PDCA, DMAIC…)

Comportementales

• Leadership transversal

• Pédagogie et capacité à embarquer

• Esprit d’analyse et de synthèse

• Orientation résultats

• Sens de la communication et de la collaboration

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