- Leitung und Durchführung von Beratungsprojekten mit Schwerpunkt OP-Management, Prozessoptimierung und Ressourcensteuerung
- Analyse, Modellierung und Optimierung perioperativer Abläufe (von der OP-Planung bis zur Durchführung) unter Einsatz moderner Lean-Management-Methoden
- Konzeption und Implementierung von Strategien zur Verbesserung der OP-Organisation, Prozessqualität und Ressourcenauslastung
- Erhebung und Analyse von Leistungs- und Prozesskennzahlen, Ableitung datenbasierter Handlungsempfehlungen
- Moderation interdisziplinärer Workshops und Change-Management-Prozesse
- Entwicklung und Einführung von Digitalisierungsprojekten zur Unterstützung des OP-Betriebs
- Zusammenarbeit mit Klinikleitungen, ärztlichen und pflegerischen Führungskräften sowie IT- und Controlling-Abteilungen
- Coaching und Schulung von OP-Teams zur nachhaltigen Prozessoptimierung