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Strategische Analyse & Planung
Entwicklung und Umsetzung der M&A-Strategie zur Unterstützung der übergeordneten Unternehmensziele
Identifikation potenzieller Akquisitionsziele und strategischer Partnerschaften
Analyse von Markttrends, Wettbewerbern und potenziellen Wachstumsfeldern zur Ableitung strategischer Handlungsoptionen
Deal Sourcing & Due Diligence
Eigenständige Recherche, Ansprache und Bewertung potenzieller Targets – bei Bedarf auch ohne umfangreiche Beraterstrukturen
Koordination und Steuerung der Commercial, Financial, Tax und Legal Due Diligence in enger Zusammenarbeit mit internen Fachabteilungen, unserem PE-Investor und externen Beratern
Je nach Deal-Größe: Eigenständige End-to-End-Durchführung der Commercial und Financial Due Diligence – inklusive Analyse, Bewertung und Management-Aufbereitung
Finanzmodelle & Bewertung
Erstellung, Pflege und Weiterentwicklung von Financial Models zur Unternehmensbewertung und Entscheidungsunterstützung
Aufbereitung und Interpretation der Ergebnisse für das Management und Investoren
Deal-Strukturierung & Verhandlungen
Strukturierung und Verhandlung von Transaktionen – in großen Prozessen gemeinsam mit Beratern oder bei kleineren Akquisitionen eigenständig
Entwicklung pragmatischer Lösungen, um Transaktionen effizient, zielorientiert und ressourcenschonend umzusetzen
Projektmanagement & Reporting
Steuerung bereichsübergreifender M&A-Projekte
Regelmäßiges Reporting an das Führungsteam sowie enge Abstimmung mit internen Stakeholdern und Investoren
Analytisches & strategisches Denken
Ausgeprägte Fähigkeit zur Analyse und Bewertung von Markt-, Unternehmens- und Finanzdaten
Strukturierte Aufbereitung komplexer Sachverhalte für Management- und Investorenentscheidungen
Hohe konzeptionelle Stärke und strategischer Weitblick
Finanz- & M&A-Know-how
Fundierte Kenntnisse in Unternehmensbewertung, Due Diligence, Deal-Strukturierung und Vertragsverhandlung
Sehr gutes Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge und M&A-Prozesse
Fähigkeit, auch ohne große Teams oder externe Berater belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen
Projektmanagement & Organisation
Selbstständige Steuerung komplexer Projekte mit mehreren internen und externen Stakeholdern
Hohe Eigeninitiative, ausgeprägte Struktur und starke Umsetzungsorientierung
Kommunikation & Stakeholder-Management
Klare und präzise Kommunikation auf allen Hierarchieebenen – intern wie extern
Sicheres Auftreten bei Präsentationen gegenüber Geschäftsführung, Investoren und Partnern
Persönliche Kompetenzen
Diskretion und Professionalität im Umgang mit vertraulichen Informationen
Hands-on-Mentalität und Bereitschaft, operative Aufgaben eigenständig zu übernehmen
Hohe Zuverlässigkeit, Teamfähigkeit und Belastbarkeit
Begeisterung für Unternehmertum, Wachstum und nachhaltige Geschäftsmodelle
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