Freelance Consultant (m/w/d) - Reorganisation, Neuausrichtung und Restrukturierung

Kraus & Partner ist eine Managementberatung mit 38 Jahren Erfahrung in Organisationsgestaltung, Transformation und Restrukturierung. Wir arbeiten dort, wo Struktur-, Governance- und Entscheidungsfragen über Steuerbarkeit, Performance und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheiden.
 
 Unsere Projekte sind keine Konzeptstudien. Wir gestalten Organisationen so, dass sie entscheidungsfähig, wirksam und umsetzungsstark sind – gemeinsam mit Top-Management und Führungsteams. Dabei bewegen wir uns regelmäßig in Mandaten mit hoher wirtschaftlicher und strategischer Relevanz.
 
 Wir arbeiten framework-basiert, aber nicht nach Blaupause. Lösungen entstehen in enger Co-Kreation mit unseren Kunden und werden konsequent in die Umsetzung geführt. Verantwortung für Wirkung ist für uns kein Anspruch, sondern Teil unseres Selbstverständnisses.
 
 Für unsere Projekte suchen wir erfahrene Freelance Consultants, die wissen, wie man Organisationen neu aufstellt – und dabei mehr mitbringen als reine Prozessbegleitung. Da wir immer flexibel und auch viel unterwegs sind, ist dein Wohnort sekundär.

Du arbeitest eigenverantwortlich aber im Team an Reorganisations-, Neuausrichtungs- und Restrukturierungsprojekten – mit echtem Gestaltungsspielraum und direkter Wirkung:

• Analyse von Aufbau- und Ablauforganisation sowie Ableitung tragfähiger Handlungsoptionen
• Konzeption und Umsetzung von Struktur- und Prozessveränderungen
• Entwicklung und Anwendung passender Governance-Modelle
• Definition von KPIs
• Gestaltung von Change-Architekturen im Kontext struktureller Veränderungen
• Konzeption und Moderation von Workshops mit Fach- und Führungskräften
• Verantwortung für klar abgegrenzte Projektmodule – von der Analyse bis zum Ergebnis
• Stakeholdermanagement auf allen Hierarchieebenen

Du hast 5+ Jahre Erfahrung in der Managementberatung, eine hohe Sozialkompetenz und fachliche Expertise (nicht „nur“ Prozessmoderation) in einigen dieser Bereiche:

• Strategische Neuausrichtung auf Basis von Unternehmenssituation, Marktentwicklung und Strategie
• Rightsizing und organisatorische Effizienzsteigerung
• Kostenoptimierung und -steuerung
• Organisationsdesign für Unternehmensbereiche oder ganze Organisationen
• Governance-Strukturen und -modelle
• Sinnvoller Einsatz von KI-Tools dort, wo sie einen echten Beitrag leisten