- Steigerung des EBIT und des Unternehmenswertes, um die E.GRUPPE fit für einen Exit zu machen
- Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit, unter anderem durch die Besetzung der vakanten Stellen und die Motivation der Mitarbeiter
- Ausbau des Vertriebs, um margenstarke Projekte zu gewinnen
- Operative und strategische Gesamtverantwortung für die Klotter Elektrotechnik GmbH mit Fokus auf nachhaltiges, profitables Wachstum
- Weiterentwicklung der erfolgreichen Geschäftsstrategie und konsequente Umsetzung in einem mittelständisch geprägten Umfeld
- Verantwortung für Umsatz-, Ergebnis- und Cashflow-Entwicklung
- Steuerung des Unternehmens auf Basis transparenter KPIs einschließlich Forecasting, Budgetierung und Reporting
- Aktive Steuerung des Tagesgeschäfts mit hoher Hands-on-Mentalität – nah an Mannschaft, Projekten und Kunden
- Sicherstellung von Termintreue, Ausführungsqualität und Wirtschaftlichkeit über die gesamte Wertschöpfungskette (Einkauf, Projektabwicklung, Service, Logistik)
- Pflege und Ausbau langjähriger Kundenbeziehungen sowie strategischer Partnerschaften
- Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie mit Fokus auf attraktive, margenstarke Projekte und Kundensegmente
- Erschließung neuer Marktchancen entlang der Megatrends Energiewende, Digitalisierung und Elektrifizierung
- Führung, Motivation und Weiterentwicklung des Managementteams und der Mitarbeitenden – mit Wertschätzung, klarer Orientierung und unternehmerischem Anspruch
- Enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Holding der E.GRUPPE sowie regelmäßiger Austausch mit den Geschäftsführerkolleginnen und -kollegen der Schwestergesellschaften
- Aktive Mitgestaltung gruppenweiter Initiativen, Best-Practice-Austausch und Heben der Synergiepotenziale
- Beitrag zur Weiterentwicklung der E.GRUPPE als Verbund eigenständiger, mittelständischer Unternehmen mit gemeinsamer Wachstumsperspektive
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