- Aufbau und Führung der globalen Qualitätsfunktion entlang der vier Säulen (Advanced Quality, Supplier Quality, Production Quality und Customer Quality), inklusive disziplinarischer Führung des globalen Qualitätsteams
- Verantwortung für die Säule Production Quality in Personalunion: Reifegradbewertung der 19 Werke, kapazitätsbasierter Mindeststandard, globales Kennzahlenset, 8D-Prozess und regionales Unterstützungsmodell
- Verhandlung von Standards, Qualitätsfähigkeit und gezielten Investitionen mit den Geschäftsführern der Produktionswerke, auf Augenhöhe
- Aufbau eines belastbaren Modells für Qualitätskosten gemeinsam mit dem Controlling: eine Definition, eine Baseline, steuerbare Zahlen
- Persönliche Führung unternehmenskritischer Fälle, Produktsicherheitsthemen und Eskalationen bei Schlüsselkunden
- Eskalations- und Kommunikationsrahmen für Qualitätsthemen gemeinsam mit dem COO: die Geschäftsleitung wird über Risiken informiert, nicht über Kostenfreigaben
- Klare Abgrenzung und Zusammenarbeit mit Corporate Management Systems (ISO 9001), Engineering (CE und Produktkonformität) und Corporate Integrity (Nachhaltigkeit, Legal)
- Fachliche Führung des weltweiten Netzwerks der Werksqualitätsverantwortlichen sowie Aufbau von Methodenkompetenz und Qualitätskultur
- Berichterstattung zu Qualitätsleistung, Risiken und Aufbaufortschritt an COO und Geschäftsleitung
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