- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen IT‑Einkauf mit Fokus auf digitale Technologien, IT‑Services, Software, Mobilfunk und IT‑Infrastruktur
- Identifikation, Quantifizierung und nachhaltige Realisierung von Sachkosteneinsparpotenzialen in komplexen IT‑Landschaften – von der Analyse bis zur messbaren Umsetzung (Bottom-Line-Wirkung)
- Tiefgehende Analyse bestehender Kosten-, Vertrags- und Lizenzstrukturen mit klarem Fokus auf Margenhebel, Preislogiken und Optimierung von Total Cost of Ownership (TCO)
- Schnelle Hebung von Einsparpotenzialen durch Re‑Strukturierung von Lieferanten-, Vertrags- und Preismodellen (z. B. Lizenzmetriken, Pay‑per‑Use, Volumen-, Bündelungs- und Skaleneffekte)
- Aufbau und Leitung eines Kompetenzcenters IT‑Einkauf inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung, Coaching und Priorisierung von Initiativen mit klarem ROI-Fokus
- Entwicklung und Implementierung datenbasierter Steuerungsinstrumente (Spend Analysen, Benchmarking, Business Cases, KPI‑Systeme) zur transparenten Entscheidungsfindung
- Eigenständige Führung komplexer, mehrstufiger Vertrags- und Preisverhandlungen mit nationalen und internationalen IT‑Dienstleistern auf Top‑Management‑Ebene
- Enge Zusammenarbeit mit IT, Controlling, Informationssicherheit, Datenschutz und Fachbereichen zur ganzheitlichen Steuerung von Kosten und Risiken
- Bewertung neuer Technologien und Sourcing-Modelle unter wirtschaftlichen, regulatorischen und strategischen Gesichtspunkten (Make-or-Buy, Cloud vs. On-Prem etc.)
- Sicherstellung der Einhaltung von Vergabe-, Compliance- und Datenschutzanforderungen im regulierten Umfeld des Gesundheitswesens
- Beratung des Managements zu Investitionsentscheidungen, Einsparpotenzialen und Werthebeln entlang der gesamten IT-Wertschöpfungskette
- Steuerung externer Dienstleister und Beratungen mit klarem Fokus auf Performance, Kosteneffizienz und Ergebnisverantwortung
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