- Aufbau und Weiterentwicklung der PMO-Strukturen in Deutschland in enger Zusammenarbeit mit dem PMO in Polen
- Einführung und Weiterentwicklung des Monitorings von Investitionsprojekten in Deutschland sowie Zusammenarbeit mit dem Finanzcontrolling bei der Überwachung und dem Reporting der finanziellen Projektergebnisse (Kosten, Erlöse, Plan-/Ist-Vergleich)
- Implementierung von Tools und Lösungen zur Unterstützung der Projektdurchführung sowie laufendes Monitoring des Projektfortschritts, inklusive Identifikation von Risiken und Abweichungen auf Portfolioebene
- Enge Zusammenarbeit mit Projektleitern sowie Sicherstellung transparenter und verlässlicher Projektberichte für das Management
- Überwachung von Budget, Zeitplan und Projektumfang bei Investitionsprojekten
- Weiterentwicklung und Standardisierung von Projektmanagementprozessen (inkl. Projektlebenszyklus) sowie Überwachung zentraler Projektdokumente wie Projektauftrag oder Beschaffungsplan
- Erstellung und Optimierung von Prozessen, Richtlinien und Verfahrensanweisungen im Projektmanagement
- Durchführung von Schulungen für Projektteams zu Projektmanagementmethoden und -tools