Projekt Manager

Wattstor ist ein innovatives Unternehmen im Bereich automatisiertes Energiemanagement und Batteriespeichersysteme. Das schnell wachsende, Privat Equity finanzierte Unternehmen hat die Energie-Management-Plattform „Podium“ entwickelt – eine Kombination aus modernster Hardware und intelligenter Automatisierungssoftware, die Einsparungen bei den Energiekosten maximiert und die Integration von dezentralen Energieressourcen und Technologien (DER) vor Ort fördert.
Wir führen derzeit in Deutschland unser neuestes, hoch innovatives Produkt ein: Price Protect. Im Kontext von Price Protect baut, finanziert, betreibt und optimiert Wattstor komplette Erneuerbare-Energie-Systeme an einem Standort – einschließlich aller Anlagen für die Erzeugung regenerativer Energie, einem Batteriespeicher und unserem Energiemanagementsystems (EMS) „Podium“. Wir verkaufen den damit erzeugten Strom und den darüber hinaus benötigten Netzstrom zu einem Preis, der immer garantiert unter dem Marktpreis liegt, und schützen unsere Kunden mit einem festen, gedeckelten Tarif vor Preisschwankungen.
Die Zielgruppe für unsere Produkte sind kleine und mittlere Unternehmen, Industrieanlagen und die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge. Unsere derzeitigen Referenzen befinden sich in ganz Europa, darunter Großbritannien, die Tschechische Republik, die Slowakei, Polen und Kroatien.
Für unseren Markteintritt in Deutschland suchen wir schnellstmöglich einen/eine Projekt Manager.

Die Rolle: 

Zur Erweiterung des Projektteams wird eine erfahrene, dynamische und engagierte Fachkraft gesucht, die die Verantwortung für das stetig wachsende Projektportfolio in Deutschland übernimmt.

In dieser Schlüsselrolle liegt der Verantwortungsbereich in der umfassenden Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus – von der Beauftragung bis zur Inbetriebnahme. Die Tätigkeit umfasst die enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen sowie externen Partnern, die Erstellung strategischer Projektpläne, eine zielgerichtete Ressourcenkoordination und die Sicherstellung einer termingerechten, budgetkonformen und qualitativ hochwertigen Umsetzung.

Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf dem Auf- und Ausbau des Energy-as-a-Service-Geschäftsmodells sowie der strategischen Kooperation mit relevanten Partnern entlang der Lieferkette. Diese Funktion bietet die Gelegenheit, einen aktiven Beitrag zur Energiewende zu leisten und das internationale Wachstum von Wattstor mitzugestalten.

Anforderungen:

Die Rolle erfordert die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte im Zeit- und Budgetrahmen und trägt maßgeblich zur Erreichung eines Umsatzwachstums von über 100 % im Jahresvergleich bei – unter Berücksichtigung von Qualität, Effizienz und Umsetzungsdynamik. Zudem streben wir danach, die Projektmargen kontinuierlich zu verbessern, die Lieferzeiten zu reduzieren sowie den Net Promoter Score (NPS) zu steigern.
Darüber hinaus beinhaltet die Position die Entwicklung und Etablierung des „Wattstor Way“ als unternehmensweit standardisiertes Modell für Projektabwicklung. Digitale Geschäftsprozesse zu integrieren sowie skalierbare Ausführungsstrukturen in Europa zu etablieren stehen dabei im Mittelpunkt. Ferner ist der Aufbau eines leistungsstarken und wachstumsorientierten Projektteams Bestandteil des Aufgabenprofils.

Verantwortlichkeiten:

• Leitung mehrerer paralleler Projekte, von der Initiierung bis zum Abschluss

• Verantwortung für Budget, Forecasts und finanzielle Steuerung

• Ressourcenplanung und -koordination (Kapazität, Zeit, Budget, Material)

• Erstellung und Nachverfolgung von Projekt- und Meilensteinplänen

• Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Rahmenbedingungen und Qualitätsstandards

• Identifikation und aktives Management projektspezifischer Risiken

• Steuerung kommerzieller Belange sowie professioneller Kundenkommunikation

• Aufbau, Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Projektteams

• Förderung einer Sicherheitskultur im Projektumfeld

• Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie technischen, produktbezogenen und fertigungstechnischen Schnittstellen

• Mitwirkung bei der Einführung von Energy-as-a-Service-Vertragsmodellen

• Initiierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse

• Dokumentation und regelmäßige Berichterstattung des Projektstatus und Kennzahlen