- Budget, Forecast und Mittelfristplanung – inklusive Plausibilisierung mit den Fachbereichen
- Monatliches Management-Reporting mit Soll-Ist- und Abweichungsanalysen
- Liquiditätsplanung und Cashflow-Analysen
- KPI-Dashboards in Power BI aufbauen – von Umsatz und Marge bis Working Capital
- Controlling-Prozesse und das interne Kontrollsystem (IKS) entlang unseres Wachstums weiterentwickeln
- Automatisierung und Standardisierung des Reportings
- Bewertung von Investitionen, Business Cases und CAPEX
- Preis-, Margen- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Ableitung konkreter Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung