- Ganzheitliche Projektverantwortung: Kaufmännische und technische Steuerung von der Projektidee bis zur Nutzerübergabe über alle Leistungsphasen hinweg
- Zentraler Ansprechpartner: Für Hochbauprojekte der Asset-Klasse Wohnen – intern sowie extern gegenüber Behörden, Planern, Ämtern und späteren Käufern
- Ankaufprüfung neuer Projekte: Enge Zusammenarbeit mit der Akquise-Abteilung und Bewertung von Potenzialen vor der weiteren Projektverfolgung
- Kosten- und Termincontrolling: Erstellung von Projektterminplänen in MS Project, datenbasierte Kostenverfolgung sowie kontinuierliche Überwachung von Budget-Risiken
- Bieterprozesse und Vergabe: Steuerung von Planungs- und Bauleistungen inklusive Vertragsmanagement nach HOAI, VOB und AHO
- Bauablaufsteuerung: Moderation von Baubesprechungen sowie Begleitung von Nachtrags- und Änderungsmanagement, Übergabe- und Mängelmanagement
- Qualitätssicherung: Definition und Koordination von Themen wie Nachhaltigkeit, Modulbauweise, Zertifizierungen und Digitalisierung
- Schnittstellenmanagement: Koordination zwischen Akquise, Recht, Kalkulation sowie allen Planungs- und Baubeteiligten