- Weiterentwicklung des Operating Models und derGovernanceder Gruppe unter Wahrung der unternehmerischen Identität der Partnergesellschaften
- WeiterenwicklungderIntegrationsstrategieundSteuerungmehrerer Integrationsprogramme undWorkstreamsin enger Zusammenarbeit mit Management, Practice Leads und Managing Partners
- Verantwortung für die Post-Merger Integration innerhalb der atania Gruppe – von der Vorbereitung vor Closing bis zur nachhaltigen Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen
- Entwicklung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines gruppenweiten PMI-Playbooks mit 100-Tage-Plan, Meilensteinenundklaren Verantwortlichkeiten
- Identifikation, Realisierung und Nachverfolgung von Synergien,z.B.bei Themen wieCross-Selling/Kollaboration innerhalbatanias, Pricing,etc.
- Koordination der Einführung gemeinsamer Systeme, Datenstandards und KPI-Strukturengemeinsam mitdemTechnologie-und Finance-Teamsowie Erstellung prägnanter Entscheidungsvorlagen und Management-Reportings
- Begleitung der Veränderungsprozesse sowie aktive Einbindung von Partnern und Mitarbeitenden zur Förderung der Akzeptanz gruppenweiter Standards
- Aufbau einer leistungsfähigen PMI-Funktion und Steuerung internerWorkstream-Verantwortlicher sowie externer Partner
- Enge Zusammenarbeit mit M&A bereits vor Closing zur frühzeitigen Bewertung von Integrationsfähigkeit, Prioritäten und kritischen Abhängigkeiten