Senior Testprozessberater & QA Consultant (m/w/d) SAFe / BizDevOps ID26978 -0

Senior Testprozessberater & QA Consultant (m/w/d) – SAFe / BizDevOps

Projektauftrag “ Externe Beratungsleistung im Bereich Testprozesse & Quality Assurance (H2/2026)“

1. Hintergrund und Zielsetzung

Die Organisation transformiert ihre Ablauforganisation EDG Flow in Richtung einer skalierten Delivery Organisation nach SAFe (Scaled Agile Framework).

Gegenstand der Beauftragung ist die konzeptionelle und methodische Beratungsleistung zur Weiterentwicklung des Testmanagements sowie die Beratung bei der Überführung in eine tragfähige Zielorganisation.

Der externe Berater berät das Projekt Enable One Billing (E1B) bei der weiteren Ausgestaltung, Konsolidierung und Harmonisierung der Test - und Releaseprozesse im Sinne eines integrierten BizDevOps -Modells. Ziel ist es, ein konsistentes, skalierbares und nachhaltiges Testprozessmodell zu etablieren, das sowohl fachliche Anforderungen als auch organisatorische Gegebenheiten berücksichtigt.

Der externe Berater übernimmt hierbei die Rolle eines strategischen Testprozessberaters und verantwortet die konzeptionelle Weiterentwicklung der Test - und Qualitätssicherungsprozesse.

Die operative Umsetzung erfolgt perspektivisch durch interne oder andere operative Rollen.

Tätigkeitsbeschreibung:

Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projekts eigenverantwortlich folgende Leistungen:

2. Leistungsumfang (Scope)

Strategische Testprozessberatung (E1B -Kontext)

• Konzeptionelle Verantwortung für Testprozesse im Projekt E1B
  
• Weiterentwicklung und Harmonisierung bestehender Test - und QA -Prozesse
  
• Beratung zur Verzahnung von Test -, Delivery - und Releaseprozessen im BizDevOps -Kontext
  
• Sicherstellung eines konsistenten End -to -End -Testverständnisses über alle beteiligten Einheiten hinweg
  
• Einbringung von Best Practices im Bereich Teststrategie und Qualitätssicherung
  

Konzeption & Weiterentwicklung von Test - und Releaseprozessen

• Analyse und Bewertung bestehender Test - und Releaseabläufe im Projektkontext
  
• Ableitung von Optimierungsmaßnahmen zur Verbesserung von Qualität, Effizienz und Transparenz
  
• Weiterentwicklung des bestehenden Testprozessmodells unter Berücksichtigung operativer Erkenntnisse
  
• Abstimmung von Prozessen, Schnittstellen und Übergabepunkten zwischen beteiligten Bereichen
  
• Beratung hinsichtlich der Integration von Testprozessen in übergeordnete Delivery - und Release -Strukturen
  

Konzeptverantwortung & fachliche Steuerung

• Erstellung, Abstimmung und Weiterentwicklung von Testkonzepten (z. B. im Kontext Patches / ER2S)
  
• Sicherstellung eines einheitlichen methodischen Ansatzes im Testmanagement
  
• Konsolidierung fachlicher Anforderungen und Übersetzung in strukturierte Konzepte
  
• Beratung bei der Ableitung von Zielbildern und strategischen Leitlinien für Testing und Qualität
  
• Verantwortung für die inhaltliche Qualität und Konsistenz der Konzepte
  

Workshops & Abstimmungsformate (konzeptioneller Fokus)

• Durchführung von Workshops zur Abstimmung von Testprozessen und Zielbildern
  
• Moderation von fachlichen Abstimmungen zwischen beteiligten Bereichen
  
• Beratung hinsichtlich der strukturierten Entscheidungsfindung zu Test - und QA -relevanten Themen
  
• Einbindung relevanter Stakeholder zur Sicherstellung eines gemeinsamen Prozessverständnisses
  

Beratung im BizDevOps -Kontext

• Beratung zur Integration von Testprozessen in das BizDevOps -Modell
  
• Beratung hinsichtlich der Abstimmung von Qualitätsanforderungen entlang der gesamten Delivery -Kette
  
• Beitrag zur Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Governance -Strukturen
  
• Sicherstellung der Anschlussfähigkeit an bestehende Delivery - und Releaseprozesse
  

3. Deliverables / Ergebnisse

Ergebnisse der Beratungsleistung:

• Weiterentwickeltes und abgestimmtes Testprozessmodell im Projektkontext
  
• Dokumentierte Testkonzepte (inkl. spezifischer Anwendungsfälle wie Patches / ER2S)
  
• Strategische Leitlinien und Zielbild für Testing im BizDevOps -Modell
  
• Dokumentierte Empfehlungen zur Optimierung von Test - und Releaseprozessen
  
• Workshop -Ergebnisse und Entscheidungsgrundlagen für Stakeholder
  
• Konsolidierte fachliche Dokumentation zur langfristigen Nutzung
  

4. Abhängigkeiten & Risiken

Die Umsetzung der konzeptionellen Leistungen ist abhängig von der Weiterentwicklung des Projekts E1B sowie der organisatorischen Rahmenbedingungen im Zuge der SAFe - und BizDevOps -Transformation. Verzögerungen oder Änderungen in der Projektstruktur, in Rollenbesetzungen oder in angrenzenden Prozessbereichen können direkten Einfluss auf die Ausgestaltung der Testprozesse haben.

Da die Rolle primär konzeptionell ausgerichtet ist, ist die Wirksamkeit der Ergebnisse stark von der anschließenden operativen Umsetzung durch entsprechende Einheiten abhängig.

5. Zusammenarbeit & Kommunikation

• Abstimmung über definierte Ansprechpartner im Unternehmen
  
• Relevante Stakeholder: Projektkoordination, Vertretung Brückenkopf sowie Rollen innerhalb des EDG Flow und des Projekts E1B und 1B
  
• Enge Zusammenarbeit mit Testmanagement, Release Management, Delivery -Einheiten und Fachbereichen
  
• Kommunikation über Workshops, Reviews und fachliche Abstimmungsformate
  
• Teilnahme an Terminen in beratender und konzeptioneller Funktion
  

6. Abgrenzung (Nicht -Leistungen)

Zur Sicherstellung der Compliance werden durch den externen Berater keine der folgenden Tätigkeiten übernommen:

• Keine operative Durchführung von Testaktivitäten (initiale Phase)
  
• Keine fachliche oder disziplinarische Führung interner Mitarbeitender
  
• Keine direkte operative Steuerung von Teams im Sinne von Weisungsbefugnis
  
• Keine Entscheidungskompetenz über Tools, Budgets oder interne Prozesse
  
• Keine Übernahme formaler SAFe -Rollen
  
• Keine Weisungsgebundenheit
  

7. Ergebnisorientierung

Alle Leistungen werden in klar abgegrenzten, konzeptionell ausgerichteten Arbeitspaketen erbracht. Ziel ist die nachhaltige Weiterentwicklung und strategische Verankerung der Testprozesse im Projekt - und Organisationskontext.

Die Ergebnisse werden strukturiert dokumentiert, abgestimmt und so aufbereitet, dass sie in nachgelagerten Schritten operativ umgesetzt werden können. Die Verantwortung für die operative Umsetzung liegt dabei nicht im Umfang dieses Auftrags.