- Bündelung von Einkaufsvolumina über die Gesellschaften hinweg zur Realisierung von Skaleneffekten
- Aufbau gruppenweiter Lieferantenstrategien und Rahmenverträge zur Kostensenkung und Verbesserung der Liefersicherheit
- Schaffung von Transparenz über Einkaufskennzahlen und -prozesse als Grundlage für die Steuerung der Gruppe
- Verantwortung für ausgewählte strategische Warengruppen (Category Management) über alle Gesellschaften hinweg – u. a. Komponenten für Automation, Trafobau und Gebäudetechnik (SPS, Schaltgeräte, Kabel, Trafos) sowie zugehörige Dienstleistungen
- Identifikation und Hebung von Bündelungspotenzialen zwischen den Schwestergesellschafte
- Verhandlung von Preisen, Konditionen und gruppenweiten Rahmenverträgen mit Lieferanten
- Kontinuierliche Beobachtung der relevanten Lieferantenmärkte und Ableitung von Handlungsempfehlungen aus Preis- und Verfügbarkeitstrend
- Technisches Kostenengineering: Should-Cost-Analysen und Design-to-Cost-Ansätze zur Kostensenkung über Spezifikationsanpassungen und alternative Materialien, in enger Abstimmung mit Konstruktion und Projektleitung
- Aufbau gemeinsamer Beschaffungsstandards, Kennzahlen und Reportings für die Gruppe sowie Standardisierung der Einkaufsprozesse über die heute fragmentierte ERP-Systemlandschaft der Gesellschaften hinweg
- Enge Zusammenarbeit mit den operativen Einkaufsverantwortlichen sowie mit Projektleitung, Konstruktion und Fertigung der einzelnen Gesellschaften
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Einkaufsverantwortliche der Gesellschaften bei strategischen Beschaffungsentscheidungen
- Berichtet an den CFO oder den CEO der Gruppe; eine eigene Führungslinie (Head of Procurement) ist für diese Rolle nicht vorgesehen