Directeur Bedrijfsontwikkeling & Operaties (110K-130K)

Jij bouwt aan schaal binnen een organisatie die midden in haar volgende groeifase staat. In een complexe vastgoedomgeving waar portefeuilleontwikkeling, operational excellence en mensgericht leiderschap samenkomen, neem jij de regie over de volledige operatie. Jij weet hoe je professionalisering combineert met ondernemerschap — en hoe je structuur aanbrengt zonder wendbaarheid te verliezen.

Voor een ambitieuze vastgoedgroep met meerdere labels zoeken wij een Directeur Bedrijfsontwikkeling & Operaties. Deze organisatie beheert momenteel ruim €1 miljard aan vastgoed en heeft een heldere koers richting €5 miljard binnen vijf jaar. Met een sterke investeringsbasis, actieve buy & build-strategie en ondernemende cultuur biedt zij een uitzonderlijk platform voor een leider die wil bouwen aan duurzame schaal.

Binnen die kaders krijg jij ruimte.
Ruimte om te structureren, te verbinden en te versnellen.

Dit ga je doen

Als Operationeel Directeur ben jij eindverantwoordelijk voor de volledige operatie binnen de groep: mensen, processen, performance en schaalbaarheid. Jij verbindt strategie met executie en bouwt een organisatie die klaar is voor groei — autonoom én via acquisities.

Organisatie & operatie

• Ontwikkelen en realiseren van de operationele roadmap richting schaalvergroting.


• Integreren en professionaliseren van processen, systemen en structuren over meerdere labels heen.


• Inrichten van een KPI-gedreven organisatie met grip op performance, kwaliteit en rendement.


• Borgen van continuïteit, compliance en operational excellence binnen vastgoedbeheer en aanverwante diensten.

Leiderschap & cultuur

• Leidinggeven aan ±70 FTE via direct reports en MT-structuren.


• Ontwikkelen van leiderschap, eigenaarschap en samenwerking binnen teams.


• Bouwen aan een cultuur waarin ondernemerschap, verantwoordelijkheid en resultaat samenkomen.


• Begeleiden van de organisatie door een scale-up fase zonder verlies van cultuur of wendbaarheid.

Besturing & groei

• Vertalen van strategische doelstellingen naar concrete plannen, KPI’s en executie.


• Sparren met directie, aandeelhouders en investeerders over performance en groeipad.


• Actieve rol in buy & build-trajecten: integratie, harmonisatie en opschaling van nieuwe entiteiten.


• Zorgen dat strategie niet op papier blijft staan, maar zichtbaar wordt in gedrag, prestaties en resultaat.