Bedrijfsoverzicht: Drieënhalf jaar geleden begonnen we met een simpel idee: SaaS- en AI-bedrijven hebben goede salesgesprekken nodig en willen alleen betalen voor resultaat. Dus boeken wij gekwalificeerde meetings, volledig no cure no pay. Werkt het niet, dan verdienen we niets.
Dat werkte. We zijn nu met ruim 30 collega's, hebben meer dan 200 klanten bediend in de Benelux en de Nordics, en we werken voor bedrijven die net funding hebben opgehaald en nu keihard moeten groeien. In 2030 willen we met 100 collega's zijn, in meerdere landen.
En het is hier leuk. Elke week een borrel op kantoor, elke maand een uitje en dit jaar zijn we met het hele team naar Ibiza geweest. Er wordt hard gewerkt en veel gelachen, vaak op dezelfde dag.
Waarom deze rol bestaat
Kane, onze founder en CEO, doet te veel zelf. Sales, team en strategie. Plus zijn agenda, inbox, contracten, beurzen, LinkedIn, het kantoor en zijn privézaken. Van 30 naar 100 collega's lukt alleen als hij zijn tijd besteedt aan klanten, het team en de koers.
Daarom zoeken we jou. Jij neemt zijn agenda, inbox en alles eromheen over, zakelijk én privé, en houdt daarnaast het kantoor draaiend. Je wacht niet op opdrachten: je ziet wat er moet gebeuren, zoekt het uit en komt met een voorstel.
Grofweg: 50% de CEO zakelijk, 25% privé, 25% kantoor en team. De CEO gaat altijd voor.
Zakelijk (de helft van je week)
Privé (een kwart van je tijd)
Daar zijn we vooraf open over, want het hoort er echt bij: zijn verhuizing begeleiden, auto en administratie, vakanties boeken, post en abonnementen, afspraken met dienstverleners, en de klussen die anders blijven liggen. De werkwijze is simpel. Hij zegt wat er moet gebeuren, jij komt met twee opties en een advies, en regelt het.
Kantoor en team (het laatste kwart)
Leveranciers, lunch en voorraad, contracten en de eerste werkdag van nieuwe collega's, teamuitjes en het jaarlijkse teamweekend, en meezoeken naar een groter kantoor. Wat we vanaf dag één afspreken: je bent niet het loket voor elke losse vraag uit het team.
Waar je naartoe werkt
Na zes maanden raakt de CEO zijn eigen agenda niet meer aan, is zijn takenlijst leeg en heeft hij twee vaste ochtenden per week voor strategie. Rond de vijftig collega's komt er een office manager onder je, werf en stuur jij die aan, en groeit je rol door richting operations of chief of staff.
Waar je op moet rekenen: hoog tempo, plannen die op de dag zelf veranderen, piekdrukte van september tot december en veel vrijheid zodra je laat zien dat het loopt.
Copyright © 2026 Grabjobs Pte.Ltd. All Rights Reserved.