Process Consultant

Wil jij als Process Consultant diep in de processen van grote (internationale) klanten duiken en deze omvormen tot operationele uitmuntendheid? Bij Precedence ga je verder dan alleen adviseren: je helpt organisaties vooruit door interne processen en klantreizen te optimaliseren en digitaliseren. Met jouw expertise lever je tastbare resultaten die blijvende waarde creëren. Klaar voor deze volgende stap in jouw carrière? We maken graag kennis met je!

Wij zijn Precedence. Wij maken digitale strategieën van onze toonaangevende klanten waar. Dit doen we door de strategie te implementeren; van de eerste analyse tot een duurzame adoptie in de organisatie. We werken elke dag voor klanten in Nederland en daarbuiten, in de Telecom, Life Science, Financial Services en Manufacturing. We zijn nieuwsgierig, altijd gemotiveerd om de puzzel op te lossen. Zo vertalen we complexe vraagstukken naar begrijpelijke oplossingen, waar de hele organisatie mee kan werken. Door de juiste combinatie te maken van proces, data & AI, mens en technologie, leveren we een duurzame bijdrage aan het succes van digitale leiders. Hoe we dat doen? Het liefste met een beetje humor, met onze procesgerichte aanpak, maar vooral met onze mensen. Onze 50 Precedencials zijn namelijk onze kracht.

Als Process Consultant speel je een sleutelrol bij het behalen van de strategische doelen van onze klanten door bedrijfsprocessen te analyseren, optimaliseren en implementeren. Je leidt complexe projecten van begin tot eind en slaat binnen jouw projectteam bruggen tussen de operatie, IT en mens. Jij begrijpt namelijk niet alleen de business en de technologie, maar weet deze twee samen tot oplossingen die werken voor alle stakeholders. Je werkt daarom nauw samen met klanten en interne teams, en begeleidt trajecten van vereistenanalyse tot en met implementatie en monitoring van resultaten. Benieuwd naar zo'n project? Lees hier de T-Mobile case of lees hier hoe Niels Den Ouden zijn rol als Process Consultant ervaart!

• Het toepassen van onze GRIPP-methodiek om bedrijfsprocessen efficiënt te specificeren, analyseren, ontwerpen en implementeren.


• Het zelfstandig leiden van projecten en initiatieven, waarbij je teams van professionals inhoudelijk aanstuurt.


• Het vertalen van complexe structuren naar begrijpelijke werkwijzen en zorgen voor een soepele samenwerking binnen projecten.


• Het opstellen van product breakdowns voor grootschalige, langdurige projecten met aanzienlijke budgetten (3 tot 50 miljoen euro).


• Het modelleren van bedrijfsprocessen met behulp van BPM-tools en het uitvoeren van simulaties en analyses voor procesoptimalisatie.


• Het adviseren van klanten over best practices op het gebied van procesontwerp en digitale transformatie.


• Het bieden van training en ondersteuning aan gebruikers om ervoor te zorgen dat nieuw ontworpen bedrijfsprocessen effectief worden geïmplementeerd.