Pr.Mng.Device Business Strategy

1. 1. Planificación Estratégica y Ejecución Definir e implementar estrategias de crecimiento para el negocio de dispositivos en coordinación con los equipos de Ventas, Finanzas y Marketing. 2. Supervisión del Rendimiento Comercial Impulsar el rendimiento mediante análisis accionables, previsiones, gestión del pipeline y planes de mitigación de riesgos. 3. Eficiencia Operativa y Presupuestación Optimizar la eficiencia operativa, supervisar la planificación de OPEX y apoyar la asignación de recursos junto con RRHH y Finanzas. 4. Gestión de Stakeholders y Comunicación Interna Coordinar la comunicación interna, organizar revisiones con el liderazgo y asegurar la alineación entre mercados clave y funciones. 5. Liderazgo de Proyectos Liderar iniciativas transversales, hacer seguimiento de KPIs (ingresos, margen, churn, pipeline) y apoyar nuevas oportunidades de negocio. Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) 1. 1. Cumplimiento de KPIs financieros locales (Ingresos, Margen, TCV, optimización de OPEX)