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Contribuir con el equipo de personas del área de responsabilidad, consiguiendo su desarrollo en un entorno de trabajo seguro y respetuoso con el medio ambiente. Intervenir activamente en la gestión integral de POD contribuyendo a la implementación de todos los procesos de POD de acuerdo a las directrices marcadas por la Dirección y las políticas de empresa, contribuyendo así al desarrollo de la Estrategia y Cultura del Grupo junto al cumplimiento de sus objetivos.
001. SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE
Velar por la seguridad de todos, reconociendo y corrigiendo comportamientos y/o actitudes inseguras en la actividad diaria. Asegurar el correcto uso de herramientas de seguridad por parte de todos. Hacer seguimiento diario de las acciones de seguridad en su área de responsabilidad.
Actividades principales:
Evaluación de Riesgos: Asegurar que los riesgos están evaluados y entendidos. Alentar el uso de las herramientas de comunicación de riesgos (TCR)
Normas de seguridad: Ser ejemplo a seguir y velar por el cumplimiento de las 10 reglas de seguridad y cualesquiera otras que sean aplicables
OPS: Realizar OPS centrándose en los comportamientos.
Accidentes e Incidentes: Participar en las investigaciones de los accidentes e incidentes asegurando la calidad de las mismas y que las acciones son implementadas.
Medio Ambiente: Asegurar la minimización del impacto ambiental de su ámbito de responsabilidad, de conformidad con la estrategia de la organización, buscando la sostenibilidad a largo plazo.
OOL: Asegurar que los puestos y procesos están en perfecto estado, coordinar los paseos externos y la realización de los internos de OOL
002. MEJORA CONTINUA
Implementar la Mejora en el área de responsabilidad de acuerdo a la de la Estrategia definida por el Grupo Celsa y de la Busssiness Unit.
Actividades principales:
Direccionar la mejora: Participar en la Reflexión del equipo de personas del área de personas.
Desplegar la mejora: Participar en los Objetivos o Proyectos de Mejora de la BU y su área de responsabilidad. Asegurar que los Objetivos de Mejora son desplegados y sus acciones implantadas
Sugerencias de mejora: Contribuir en el seguimiento diario de las sugerencias de mejora, asegurando que se contestan en el plazo máximo de 48 h. Comprobar que se proporciona el feedback a las personas implicadas y que se ejecutan las acciones en plazo.
Problemas crónicos: Participar en los análisis de las desviaciones crónicas dentro del equipo, con especial énfasis a conseguir el resultado utilizando la herramienta de mejora más adecuada.
003. ACTIVIDADES OPERATIVAS POD
Intervenir activamente la realización de las actividades operativas de la Unidad de POd, gestionando los diferentes ámbitos de Reclutamiento y selección, formación, desarrollo de personas, relaciones laborales y comunicación.
Actividades principales:
Planificación Estratégica: Contribuir en la Planificación Estratégica de POD tanto en su organización como en su desarrollo, así como del presupuesto destinado a su ejecución, alineando está misma con la estrategia de negocio de la organización.
Políticas POD: Implementar las Políticas y procedimientos de POD de CELSA dentro de la organización, y asegurarse de que son seguidas por todos los empleados.
Cultura Corporativa: Supervisar la implantación de la Cultura Organizativa de Celsa Group construyendo así una organización donde las personas se sientan comprometidas y motivadas.
Atracción y selección: Ejecutar los procesos de atracción, selección y employeer branding a fin de asegurar que se contrata a los candidatos que mejor se adaptan a las necesidades de la organización presentes y futuras.
Formación: Contribuir en la definición e implementar una sólida política de plan de formación para todos los niveles dentro de la organización, ofreciendo a los equipos la capacitación necesaria que les permita afrontar los retos y exigencias con la máxima garantía.
Comunicación: Implementar una comunicación eficaz, las mejoras que se realizarán y las fortalezas para aprovechar los resultados de las actividades de compromiso de los empleados.
Retención del talento: Supervisar la implementación del sistema de desarrollo profesional integrado (PIDS) para identificar las cualidades de las personas, gestionar su desarrollo y planificar su carrera profesional.
Relaciones Laborales: Contribuir en todas las situaciones en materia de relaciones laborarles (conflictos laborales, negociaciones colectivas, inspecciones de trabajo).
Administración personal: Implementar las políticas, procedimientos y/o relativas a la gestión del personal en materia de cualquier parámetro relativo la relación laboral existente entre el/la trabajador/a y la empresa
004. CULTURA
Actuar según los valores, management rules y comportamientos del Grupo Celsa, siendo el ejemplo a seguir y dando soporte y guía a todas las personas.
Actividades principales:
Misión-visión: Dar a conocer y a entender la Misión y Visión del Grupo Celsa a todas las personas del equipo.
Valores: Dar a conocer y a entender los Valores y sus comportamientos asociados. Ser ejemplar y dar feedback.
Reglas de gestión: Dar a conocer y a entender las Reglas de Gestión y sus comportamientos asociados. Ser ejemplar y dar feedback.
005. COMUNICACIÓN
Canalizar la comunicación interna para que la información llegue a todas las personas de su área de actividad.
Actividades principales:
Organización de reuniones: Participar en todas aquellas reuniones a las cuales se convoque.
Participación en reuniones: Liderar, asistir, ser puntual, haber preparado los contenidos y permanecer activo en las reuniones.
Efectividad de la comunicación: Transmitir aguas abajo información relevante de la planta. Asegurar que cada día se transmite una idea clave.
Actualización información: Mantener actualizada toda la información de la planta a través de los medios de comunicación establecidos (paneles, pantallas, etc.)
006. DESARROLLO PROPIO Y DEL EQUIPO
Desarrollar las competencias propias para aumentar la autonomía personal y el crecimiento del equipo.
Actividades principales:
Aprender: Tener curiosidad e investigar aquellas áreas en las que haya oportunidades de mejora o falta de conocimiento específico.
Enseñar: Compartir el conocimiento propio con las demás personas del área de actividad siguiendo las pautas contenidas en el TWI y las Katas de mejora y coaching.
Liderar: Ser ejemplar: cumplir los compromisos y dar ejemplo personal de los hechos que esperamos de los demás
Reconocimiento y feedback: Reconocer y corregir los comportamientos, promover la creatividad. Estar abierto a recibir feedback de otras personas.
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