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Das Aufgabengebiet
- (Weiter-) Entwicklung von Turnaround- und Optimierungsstrategien basierend auf der Lean Management Philosophie entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wie z.B. in den Bereichen Supply Chain Network, Werkstrukturplanung und global Footprint
- Pragmatische und kurzfristige Umsetzung sowie Sicherstellung, dass die gewählten Konzepte und Ansätze den Best Practices im Branchenumfeld genügen und nachhaltig zur Kostensenkung, Produktivitäts- und Qualitätsverbesserung beitragen
- Leading Leaders, indem vor Ort mit Fach- und Führungskräften Prozess- und Wertstromanalysen sowie beispielhafte Quick Kaizen Implementierungs-Workshops durchgeführt werden
- Implementierung einer Führungskultur in Portfoliounternehmen, durch gezieltes Einsetzen von Coaching-Methoden im Rahmen des Daily Shopfloor Managements
- Umsetzung von Maßnahmen zur besseren Vernetzung der Produktionsprozesse und Optimierung der Kommunikationsstrukturen im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und zur Erhöhung der strukturierten Problemlösungs-Kompetenz der Organisation
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