Si vous pensez que vos employés vont démissionner, laissez-les !
Pourquoi les bons employés démissionnent-ils ?
Les employés ont une multitude de raisons de quitter un emploi, dont certaines n'ont rien à voir avec leur lieu de travail. De telles raisons sont souvent très motivantes pour l'employé à rechercher un nouvel emploi, et il n'y a généralement pas grand-chose que vous puissiez faire en tant qu'entreprise qui le persuadera de rester à long terme.
Besoins familiaux changeants
Les employés démissionnent fréquemment parce que les besoins de leur famille évoluent. Parfois, ils subissent une pression croissante pour s'occuper de parents malades, pour offrir une vie de famille meilleure ou plus stable à leurs enfants, ou peut-être simplement pour passer plus de temps avec leurs proches.
Quoi qu'il en soit, il est rare qu'un employé soit convaincu de rester dans votre entreprise au détriment de sa famille (sans compter qu'il est un peu contraire à l'éthique de le forcer à le faire).
Modification des besoins personnels
Il est possible que votre employé ait des préoccupations personnelles croissantes qui ne peuvent pas être résolues pour toujours. Ils peuvent être préoccupés par quelque chose de grave comme leur santé, mais ils peuvent aussi ressentir le besoin de déménager ou de poursuivre une autre passion.
Encore une fois, de tels besoins ou désirs sont très difficiles à surmonter, et vous ne devriez probablement même pas essayer, car ignorer les besoins personnels de votre employé ne fera qu'aggraver votre relation.
Insatisfaction au travail
L'insatisfaction au travail est un terme général qui englobe essentiellement tous les besoins de vos employés concernant votre entreprise. Si vos employés ont l'impression qu'ils n'ont pas de canaux ouverts pour les commentaires ou que leurs commentaires sont régulièrement ignorés et que les problèmes sont laissés sans réponse, il sera presque impossible de les retenir.
Vous devez au moins mettre en place des systèmes de communication efficaces et trouver un terrain d'entente dans la mesure du possible. Il s'agit d'un élément crucial d'une culture d'entreprise réussie et axée sur les employés.
Que dire à un salarié qui démissionne ?
Être compréhensif
Si les besoins externes de vos employés sont insurmontables, la meilleure chose à faire est d'essayer d'être compréhensif. Démissionner est déjà une expérience stressante, et il y a de fortes chances qu'un employé heureux n'attende pas avec impatience l'instabilité à venir.
Leur fournir un environnement confortable pour partir augmente également leur motivation à documenter correctement leurs procédures de travail avant de partir ou de former un nouvel employé. Ils pourraient même envisager de retourner dans l'entreprise si leur situation change à l'avenir.
Négocier
Une question courante pour la plupart des entretiens de sortie est pourquoi partez-vous? Parfois, un problème survient qui peut être résolu facilement, mais il s'agit généralement du meilleur scénario et pas si courant si votre entreprise fonctionne bien et traite rapidement les préoccupations des employés.
Quoi qu'il en soit, il est important de noter pourquoi vos employés partent, car au fil du temps, cette question révélera les tendances des raisons pour lesquelles les gens partent.
Rester en contact
Ouvrez des canaux de communication avec vos employés avant de s'ils démissionnent, ils se sentent valorisés dans votre entreprise, mais ces canaux sont également précieux pour établir de véritables relations personnelles. Vos employés sont bien sûr un atout pour votre entreprise, mais il n'y a aucune raison pour que vous cessiez de leur parler simplement parce qu'ils sont partis.
Rester en contact avec vos anciens employés est finalement ce qui les convaincra de revenir également. Ces émotions les aident également à mieux s'aligner sur la vision de votre entreprise.
Pourquoi laisser les salariés démissionner ?
Votre culture d'entreprise est précieuse
Il est difficile de cultiver une atmosphère motivante, engageante et qui, en fin de compte, corresponde à la vision de votre entreprise. Les employés insatisfaits ou même sous-performants dans leur rôle peuvent non seulement avoir un effet démotivant sur leurs collègues, mais ils sont également très susceptibles d'être moins productifs que si vous les remplaciez simplement. Vous devez être intelligent dans vos pratiques de rétention des employés et concentrer vos efforts sur les employés qui se sentent vraiment passionnés par ce que votre entreprise apporte au monde.
Ils pourraient abuser des incitations à la rétention
Parfois, les employés démissionnent pour des raisons extrêmement impérieuses. Dans de tels cas, offrir des incitations bien intentionnées telles que des promotions ou des augmentations permet à l'employé de les transformer en levier pour obtenir un meilleur poste ou une rémunération ailleurs. Cela est particulièrement courant si l'employé s'est senti ignoré pendant longtemps. Cela peut affecter négativement le moral de vos autres employés.
Bien que laisser partir des employés soit toujours stressant à court terme en raison de la valeur qu'ils apportent à votre entreprise, c'est inévitable. Peu d'entreprises conservent leurs meilleurs employés pour toujours, et non l'entreprise conserve tous ses employés indéfiniment. Il existe de bonnes façons et de bonnes raisons de se séparer d'un employé, et d'excellentes raisons de rester en contact. À long terme, il est préférable pour votre entreprise de laisser les gens partir stratégiquement et de conserver une relation positive avec les anciens travailleurs.
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