Se pensi che i tuoi dipendenti se ne andranno, lasciali!
Perché i grandi dipendenti si licenziano?
I dipendenti hanno una moltitudine di motivi per lasciare un lavoro, alcuni dei quali non hanno nulla a che fare con il loro posto di lavoro. Tali ragioni sono spesso altamente motivanti per il dipendente a perseguire un nuovo impiego e di solito non c'è molto che tu possa fare come azienda che lo persuaderà a rimanere a lungo termine.
Cambiare i bisogni della famiglia
I dipendenti lasciano spesso perché le esigenze delle loro famiglie si evolvono. A volte c'è una crescente pressione affinché si prendano cura dei genitori malati, per fornire una vita familiare migliore o più stabile ai loro figli, o forse semplicemente per trascorrere più tempo con i loro cari.
In ogni caso, è raro che un dipendente sia convinto a continuare con la tua attività a spese della propria famiglia (per non parlare del fatto che è un po' immorale fare pressioni su di loro per farlo).
Cambiare le esigenze personali
È possibile che il tuo dipendente abbia crescenti preoccupazioni personali che non possono essere soppresse per sempre. Potrebbero essere preoccupati per qualcosa di serio come la loro salute, ma potrebbero anche sentirsi come se avessero bisogno di trasferirsi o perseguire una passione diversa.
Ancora una volta, tali bisogni o desideri sono molto difficili da superare e probabilmente non dovresti nemmeno provarci perché ignorare i bisogni personali del tuo dipendente peggiorerà solo la tua relazione.
Insoddisfazione sul lavoro
L'insoddisfazione sul lavoro è un termine generale che comprende praticamente tutte le esigenze dei tuoi dipendenti riguardanti la tua attività. Se i tuoi dipendenti non hanno la sensazione di avere canali aperti per il feedback o che il loro feedback viene regolarmente respinto e i problemi lasciati incustoditi, mantenerli sarà quasi impossibile.
Dovresti almeno impostare sistemi per una comunicazione efficace e raggiungere una via di mezzo ove possibile. Questo è un elemento cruciale di una cultura aziendale di successo e incentrata sui dipendenti.
Cosa dire a un dipendente che si dimette?
Sii comprensivo
Se i bisogni esterni dei tuoi dipendenti sono insormontabili, la cosa migliore che puoi fare è cercare di essere comprensivi. Smettere di fumare è già un'esperienza stressante ed è probabile che un dipendente felice non attenda con impazienza l'instabilità che lo attende.
Fornire loro un ambiente confortevole per partire aumenta anche la loro motivazione a documentare adeguatamente le loro procedure lavorative prima di lasciare o formare un nuovo dipendente. Potrebbero anche considerare di tornare in azienda se le loro circostanze dovessero cambiare in futuro.
Negoziare
Una domanda comune per la maggior parte delle interviste di uscita è perché te ne stai andando? A volte si presenta una preoccupazione che può essere risolta facilmente, ma di solito si tratta di uno scenario ottimale e non del tutto comune se la tua azienda funziona bene e affronta prontamente i problemi dei dipendenti.
Indipendentemente da ciò, è importante notare perché i tuoi dipendenti se ne vanno perché nel tempo questa domanda rivelerà le tendenze sul perché le persone se ne vanno.
Restare in contatto
Apri canali di comunicazione con i tuoi dipendenti prima smettono li fa sentire apprezzati nella tua azienda, ma questi canali sono preziosi anche per costruire autentiche connessioni personali. I tuoi dipendenti sono ovviamente una risorsa per la tua azienda, ma non c'è motivo per cui dovresti smettere di parlare con loro solo perché se ne sono andati.
Restare in contatto con i tuoi vecchi dipendenti è alla fine ciò che convincerà anche loro a tornare. Queste emozioni li aiutano anche ad allinearsi meglio con la visione della tua azienda.
Perché dovresti lasciare che i dipendenti se ne vadano?
La tua cultura aziendale è preziosa
È difficile coltivare un'atmosfera che sia motivante, coinvolgente e, in definitiva, soddisfi la visione della tua azienda. I dipendenti che sono insoddisfatti o anche solo con prestazioni insufficienti nei loro ruoli non solo possono avere un effetto demotivante sui loro colleghi, ma è anche molto probabile che siano meno produttivi che se li sostituissi semplicemente. Dovresti essere intelligente riguardo alle pratiche di fidelizzazione dei dipendenti e concentrare invece i tuoi sforzi sui dipendenti che si sentono veramente appassionati di ciò che la tua attività porta nel mondo.
Potrebbero abusare degli incentivi alla fidelizzazione
A volte i dipendenti lasciano per motivi estremamente convincenti. In questi casi, l'offerta di incentivi ben intenzionati come promozioni o aumenti consente al dipendente di estrarli invece come leva per una posizione migliore o un compenso altrove. Ciò è particolarmente comune se il dipendente non si sente riconosciuto per molto tempo. Ciò può influire negativamente sul morale degli altri dipendenti.
Anche se lasciare andare i dipendenti è sempre stressante a breve termine a causa del valore che apportano alla tua attività, è inevitabile. Poche aziende mantengono i loro migliori dipendenti per sempre, e No l'azienda mantiene tutti i suoi dipendenti a tempo indeterminato. Esistono buoni modi e buoni motivi per separarsi da un dipendente e ottimi motivi per rimanere in contatto. A lungo termine, è meglio per la tua azienda lasciare che le persone vadano strategicamente e mantenere un rapporto positivo con gli ex lavoratori.
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