Als u denkt dat uw werknemers gaan stoppen, laat ze dan!
Waarom stoppen geweldige medewerkers?
Werknemers hebben een veelvoud aan redenen om een baan te verlaten, waarvan sommige helemaal niets met hun werkplek te maken hebben. Dergelijke redenen zijn vaak zeer motiverend voor de werknemer om een nieuwe baan na te streven, en er is meestal niet veel dat u als bedrijf kunt doen om hen te overtuigen om op lange termijn te blijven.
Veranderende gezinsbehoeften
Werknemers stoppen vaak omdat de behoeften van hun gezin veranderen. Soms is er een toenemende druk op hen om voor noodlijdende ouders te zorgen, om hun kinderen een beter of stabieler gezinsleven te bieden, of misschien gewoon om meer tijd door te brengen met hun dierbaren.
Hoe het ook zij, het komt zelden voor dat een werknemer ervan wordt overtuigd om bij uw bedrijf te blijven ten koste van hun gezin (om nog maar te zwijgen van het feit dat het een beetje onethisch is om ze onder druk te zetten).
Veranderende persoonlijke behoeften
Het is mogelijk dat uw werknemer groeiende persoonlijke zorgen heeft die niet voor altijd kunnen worden weggenomen. Ze maken zich misschien zorgen over iets ernstigs, zoals hun gezondheid, maar ze kunnen ook het gevoel hebben dat ze moeten verhuizen of een andere passie moeten nastreven.
Nogmaals, dergelijke behoeften of verlangens zijn erg moeilijk te overwinnen, en je zou het waarschijnlijk niet eens moeten proberen, want het ontslaan van de persoonlijke behoeften van je werknemer zal je relatie alleen maar erger maken.
Job ontevredenheid
Werkontevredenheid is een algemene term die in principe alle behoeften van uw werknemers met betrekking tot uw bedrijf omvat. Als uw medewerkers het gevoel hebben dat ze geen open kanalen hebben voor feedback of dat hun feedback regelmatig wordt afgewezen en problemen onbeheerd worden achtergelaten, is het bijna onmogelijk om ze vast te houden.
Je moet in ieder geval systemen opzetten voor effectieve communicatie en waar mogelijk een middenweg vinden. Dit is een cruciaal element van een succesvolle, op de werknemer gerichte bedrijfscultuur.
Wat te zeggen tegen een werknemer die ontslag neemt?
Begripvol zijn
Als de externe behoeften van uw medewerkers onoverkomelijk zijn, kunt u het beste proberen begripvol te zijn. Stoppen is al een stressvolle ervaring en de kans is groot dat een gelukkige werknemer niet uitkijkt naar de instabiliteit die voor hem ligt.
Door hen een comfortabele omgeving te bieden om te vertrekken, neemt ook hun motivatie toe om hun werkprocedures goed te documenteren voordat ze vertrekken of een nieuwe werknemer op te leiden. Ze kunnen zelfs overwegen terug te keren naar het bedrijf als hun omstandigheden in de toekomst veranderen.
Onderhandelen
Een veelgestelde vraag voor de meeste exit-interviews is: Waarom ga je weg? Soms komt er een probleem naar voren dat gemakkelijk kan worden opgelost, maar dit is meestal een best-case scenario en niet zo gebruikelijk als uw bedrijf goed draait en de zorgen van werknemers snel afhandelt.
Hoe dan ook, het is belangrijk om op te merken waarom uw werknemers vertrekken, want na verloop van tijd zal deze vraag trends onthullen in waarom mensen vertrekken.
In contact blijven
Open communicatiekanalen met uw medewerkers voordat als ze stoppen, voelen ze zich gewaardeerd bij uw bedrijf, maar deze kanalen zijn ook waardevol voor het opbouwen van echte persoonlijke connecties. Uw medewerkers zijn natuurlijk een aanwinst voor uw bedrijf, maar er is geen reden om niet meer met ze te praten alleen omdat ze weg zijn.
In contact blijven met uw oude werknemers is uiteindelijk wat hen zal overtuigen om ook terug te keren. Die emoties helpen hen ook om beter af te stemmen op de visie van uw bedrijf.
Waarom zou je werknemers laten stoppen?
Uw bedrijfscultuur is kostbaar
Het is moeilijk om een sfeer te cultiveren die motiverend en boeiend is en uiteindelijk de visie van uw bedrijf vervult. Medewerkers die ontevreden zijn of zelfs gewoon ondermaats presteren in hun rol, kunnen niet alleen een demotiverend effect hebben op hun collega's, ze zijn ook zeer waarschijnlijk minder productief dan wanneer u ze gewoon zou vervangen. U moet slim zijn over uw praktijken voor het behouden van werknemers en in plaats daarvan uw inspanningen richten op de werknemers die echt gepassioneerd zijn over wat uw bedrijf de wereld brengt.
Ze kunnen retentieprikkels misbruiken
Soms stoppen medewerkers om zeer dwingende redenen. In dergelijke gevallen stelt het aanbieden van goedbedoelde incentives zoals promoties of verhogingen de werknemer in staat deze in plaats daarvan af te wenden als hefboom voor een betere positie of vergoeding elders. Dit komt vooral veel voor als de werknemer zich lange tijd niet erkend heeft gevoeld. Dit kan het moreel van uw andere werknemers negatief beïnvloeden.
Hoewel het op de korte termijn altijd stressvol is om medewerkers te laten gaan vanwege de waarde die ze voor uw bedrijf opleveren, is het onvermijdelijk. Er zijn maar weinig bedrijven die hun beste werknemers voor altijd behouden, en nee bedrijf behoudt al zijn werknemers voor onbepaalde tijd. Er zijn goede manieren en goede redenen om afscheid te nemen van een werknemer, en uitstekende redenen om in contact te blijven. Op de lange termijn is het beter voor uw bedrijf om mensen strategisch te laten gaan en een positieve relatie met voormalige werknemers te behouden.
Plaats een vacature en huur de beste in Australië in
Soms zit er niets anders op dan te accepteren dat het tijd is om meer mensen bij het bedrijf te krijgen. In plaats van te klauteren om een wervingsproces helemaal opnieuw op te zetten, laat u de technologie bij GrabJobs doe in plaats daarvan het werk voor u!
GrabJobs is de ultieme oplossing voor al je wervingsproblemen!
GrabJobs Australië | 120 Spencer St, Melbourne VIC 3000, Australië | Tel: +61391339920
Copyright © 2022 GrabJobs Pte. Ltd. Alle rechten voorbehouden.