Wenn Sie glauben, dass Ihre Mitarbeiter kündigen werden, lassen Sie sie!
Warum kündigen großartige Mitarbeiter?
Mitarbeiter haben eine Vielzahl von Gründen, ihren Job zu kündigen – einige davon haben überhaupt nichts mit ihrem Arbeitsplatz zu tun. Solche Gründe sind für den Mitarbeiter häufig hochmotivierend, eine neue Beschäftigung anzustreben, und es gibt normalerweise nicht viel, was Sie als Unternehmen tun können, um ihn davon zu überzeugen, langfristig zu bleiben.
Veränderte Bedürfnisse der Familie
Mitarbeiter kündigen häufig, weil sich die Bedürfnisse ihrer Familien ändern. Manchmal wächst der Druck auf sie, sich um kranke Eltern zu kümmern, ihren Kindern ein besseres oder stabileres Familienleben zu ermöglichen oder vielleicht einfach mehr Zeit mit ihren Lieben zu verbringen.
Wie auch immer, es ist selten, dass ein Mitarbeiter davon überzeugt wird, auf Kosten seiner Familie in Ihrem Unternehmen zu bleiben (ganz zu schweigen davon, dass es ein wenig unethisch ist, ihn dazu zu drängen).
Veränderte persönliche Bedürfnisse
Es ist möglich, dass Ihr Mitarbeiter wachsende persönliche Sorgen hat, die nicht ewig aufgehalten werden können. Sie könnten sich Sorgen um etwas Ernstes wie ihre Gesundheit machen, aber sie könnten auch das Gefühl haben, dass sie umziehen oder einer anderen Leidenschaft nachgehen müssten.
Noch einmal, solche Bedürfnisse oder Wünsche sind sehr schwer zu überwinden, und Sie sollten es wahrscheinlich nicht einmal versuchen, weil das Abtun der persönlichen Bedürfnisse Ihres Mitarbeiters Ihre Beziehung nur verschlimmern wird.
Berufsunzufriedenheit
Arbeitsunzufriedenheit ist ein allgemeiner Begriff, der im Grunde alle Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf Ihr Unternehmen umfasst. Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie keine offenen Kanäle für Feedback haben oder dass ihr Feedback regelmäßig abgelehnt und Probleme unbeachtet bleiben, wird es fast unmöglich sein, sie zu halten.
Sie sollten zumindest Systeme für eine effektive Kommunikation einrichten und wo immer möglich einen Mittelweg finden. Dies ist ein wesentliches Element einer erfolgreichen, mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur.
Was sagen Sie einem Mitarbeiter, der kündigt?
Sei verständnisvoll
Wenn die externen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter unüberwindbar sind, versuchen Sie am besten, verständnisvoll zu sein. Kündigen ist bereits eine stressige Erfahrung, und die Chancen stehen gut, dass ein zufriedener Mitarbeiter sich nicht auf die bevorstehende Instabilität freut.
Ihnen eine angenehme Umgebung zum Verlassen des Unternehmens zu bieten, erhöht auch ihre Motivation, ihre Arbeitsabläufe ordnungsgemäß zu dokumentieren, bevor sie das Unternehmen verlassen oder einen neuen Mitarbeiter schulen. Sie könnten sogar erwägen, zum Unternehmen zurückzukehren, wenn sich ihre Umstände in der Zukunft ändern.
Verhandeln
Eine häufige Frage für die meisten Exit-Interviews ist Warum gehst du? Manchmal taucht ein Problem auf, das leicht gelöst werden kann, aber dies ist normalerweise ein Best-Case-Szenario und nicht allzu häufig, wenn Ihr Unternehmen gut läuft und sich umgehend um Mitarbeiteranliegen kümmert.
Unabhängig davon ist es wichtig zu beachten, warum Ihre Mitarbeiter gehen, da diese Frage im Laufe der Zeit Trends in Bezug auf die Gründe aufzeigen wird, warum Mitarbeiter gehen.
In Kontakt bleiben
Öffnen Sie Kommunikationskanäle mit Ihren Mitarbeitern Vor sie kündigen, gibt ihnen das Gefühl, in Ihrem Unternehmen geschätzt zu werden, aber diese Kanäle sind auch wertvoll, um echte persönliche Verbindungen aufzubauen. Ihre Mitarbeiter sind natürlich eine Bereicherung für Ihr Unternehmen, aber es gibt keinen Grund, warum Sie aufhören sollten, mit ihnen zu sprechen, nur weil sie gegangen sind.
Wenn Sie mit Ihren alten Mitarbeitern in Kontakt bleiben, werden sie letztendlich davon überzeugt, ebenfalls zurückzukehren. Diese Emotionen helfen ihnen auch, sich besser an der Vision Ihres Unternehmens auszurichten.
Warum sollten Sie Mitarbeiter kündigen lassen?
Ihre Unternehmenskultur ist wertvoll
Es ist schwierig, eine Atmosphäre zu schaffen, die motivierend und einnehmend ist und letztendlich die Vision Ihres Unternehmens erfüllt. Unzufriedene oder auch nur leistungsschwache Mitarbeiter können nicht nur demotivierend auf ihre Kollegen wirken, sie sind mit hoher Wahrscheinlichkeit auch weniger produktiv, als wenn Sie sie einfach ersetzen würden. Sie sollten Ihre Mitarbeiterbindungspraktiken clever angehen und Ihre Bemühungen stattdessen auf die Mitarbeiter konzentrieren, die wirklich begeistert davon sind, was Ihr Unternehmen der Welt bringt.
Sie könnten Bindungsanreize missbrauchen
Manchmal kündigen Mitarbeiter aus äußerst zwingenden Gründen. In solchen Fällen kann der Mitarbeiter durch das Anbieten gut gemeinter Anreize wie Beförderungen oder Gehaltserhöhungen diese stattdessen als Druckmittel für eine bessere Position oder Vergütung an anderer Stelle ausgliedern. Dies ist besonders häufig der Fall, wenn sich der Mitarbeiter lange Zeit nicht anerkannt gefühlt hat. Dies kann sich negativ auf die Moral Ihrer anderen Mitarbeiter auswirken.
Während die Entlassung von Mitarbeitern aufgrund des Werts, den sie Ihrem Unternehmen bringen, kurzfristig immer stressig ist, ist dies unvermeidlich. Nur wenige Unternehmen behalten ihre besten Mitarbeiter für immer, und nein Unternehmen behält alle seine Mitarbeiter auf unbestimmte Zeit. Es gibt gute Wege und gute Gründe, sich von einem Mitarbeiter zu trennen, und ausgezeichnete Gründe, in Kontakt zu bleiben. Langfristig ist es für Ihr Unternehmen besser, Mitarbeiter strategisch gehen zu lassen und eine positive Beziehung zu ehemaligen Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.
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