A pandemia sem precedentes COVID-19 teve um efeito desastroso no mundo, no setor da saúde, no setor empresarial e até nos mercados internacionais. Nos EUA, aproximadamente 9,6 milhões de trabalhadores na faixa etária de 16 a 64 anos perderam seus empregos no ano de 2020 devido ao surto de corona. Neste artigo, discutimos como reconstruir sua estratégia de recrutamento após o COVID-19.
Como a maioria das empresas da era pós-COVID tentará retomar seus negócios com o objetivo de restaurá-los ao status quo, é difícil imaginar como será o mercado de trabalho. Por outro lado, o recrutamento de trabalhadores não será da forma habitual. As empresas e negócios terão que estabelecer novas maneiras de ajudar no recrutamento porque os mercados de trabalho enfrentarão uma nova era.
Estado Atual da Força de Trabalho
Entusiastas tecnológicos no serviço de redação de teses postulam que os efeitos da tecnologia são de longo alcance, e ela conseguiu quebrar as rígidas fronteiras entre trabalho e casa. A tecnologia foi reprojetada para ajudar a sociedade a lidar com a recente ameaça à saúde, COVID-19. No entanto, os resultados possíveis no futuro ainda são difíceis de prever devido à presença de muitas variáveis. Como podemos efetivamente criar estratégias para reconstruir uma força de trabalho ideal após a tempestade que estamos enfrentando?
Nesse período, percebemos nossa dependência dos recursos humanos no mercado de trabalho. No entanto, a execução de trabalhos ainda é possível por meio de canais virtuais, e está comprovado que funciona bem quando bem utilizado. Ainda assim, apesar da adaptação atual ao novo status quo, um problema se aproxima. Este problema centra-se em como o processo de recrutamento será conduzido na era pós COVID. Quais devem ser os métodos e processos ideais? Isso será discutido mais tarde neste artigo.
Como fazer uma estratégia eficaz para o seu processo de recrutamento futuro
Os pesquisadores destacam como construir uma estratégia eficaz em termos de recrutamento para o seu negócio, portanto, aqui estão alguns fatores-chave.
1. Construa seus funcionários atuais
Não importa o quão importante seja a contratação de novos recrutas para o seu negócio, seu trabalhadores antigos devem fazer parte do seu plano principal. Como trabalham com você há anos, seus funcionários atuais devem estar bem cientes dos requisitos necessários para um emprego em sua empresa. Para esse fim, certifique-se de aproveitá-los para produzir o máximo de resultados. Envolva ativamente seus funcionários no processo de contratação.
Essay Geeks recomenda um método eficaz que você pode usar, que é o sistema de recompensa. Ao declarar uma recompensa favorável para o recrutamento bem-sucedido de candidatos novos e promissores, seus funcionários atuais ficariam bem motivados para ajudar. As recompensas podem variar de um bônus salarial, um dia de folga e até uma promoção. Usar uma estratégia bem planejada que irá motivar seus funcionários atuais tornará os resultados evidentes e seu esquema de recrutamento produzirá resultados de qualidade e desejáveis.
2. Construir conexões de qualidade
Escritores especialistas em ajuda de atribuição afirmam que o nível de desemprego nos Estados Unidos é muito alto, mas também é suscetível a possíveis mudanças, portanto, aproveite esta oportunidade de ouro. Pelo lado positivo, uma alta taxa de desemprego significa que há muitos talentos de qualidade inexplorados esperando para serem aproveitados.
É aqui que o recurso de conexão de qualidade de construção entra em vigor. Agora, você pode escolher desviar sua atenção dos candidatos passivos na força de trabalho e procurar talentos que farão seu negócio florescer. Você pode realizar seminários para jovens desempregados em certas comunidades. Esses seminários têm como objetivo criar um ambiente que mostre habilidades e talentos ocultos. Por meio de eventos como este, é possível construir conexões de qualidade com jovens promissores, ideais para cargos específicos na empresa durante a era pós COVID.
3. Aprimore a experiência do candidato
Em várias ocasiões, o processo de contratação nas empresas não é o ideal e acarreta efeitos significativos. Por exemplo, um candidato que seria perfeito para um cargo pode ser rejeitado e até mesmo desconhecido se o seu processo de contratação não for eficaz o suficiente. Uma experiência personalizada do candidato é fundamental para o processo de recrutamento, portanto, o processo deve ser tratado com cuidado.
Às vezes, para ter certeza da eficácia de seus métodos de contratação, dê alguns passos para trás e analise objetivamente seu fluxo de contratação para descobrir partes cruciais que faltam. Você também pode consultar seus colegas de trabalho e funcionários sobre feedback sobre métodos para melhorar seu processo de contratação. Você também pode usar plataformas de base tecnológica que irão produzir uma experiência personalizada, especialmente para candidatos a empregos remotos.
4. Desenvolva efetivamente sua marca
Sua marca é a estratégia de recrutamento mais eficaz que você pode usar para atrair candidatos. Se sua marca for bem estabelecida e popularmente conhecida por sua singularidade, ela atrairá candidatos de qualidade que serão ativos quando contratados. Isso se aplica especialmente ao marketing de conteúdo, que envolve a construção de sua marca de maneira única e atraente para promover determinados bens e serviços. Seu processo de recrutamento ocorrerá sem problemas se sua marca for considerada “ideal” e se destacar significativamente. Existem algumas perguntas que você precisa fazer a si mesmo para verificar a autenticidade e exclusividade de sua marca. Perguntas como:
- Quais segmentos da empresa atrairão candidatos?
- Que parte da sua empresa você deseja que os candidatos conheçam?
- A visão e os objetivos da missão de sua empresa estão bem incorporados em seu fluxo de contratação?
- Quais informações sobre sua empresa estão disponíveis na plataforma de mídia social de sua empresa que efetivamente estimularão os candidatos ideais?
Se pensarmos bem nessas questões, então o fluxo de contratações de sua empresa na era pós COVID será um sucesso. Por outro lado, se o seu público-alvo é principalmente jovem, deixe o lado divertido de sua empresa refletir em suas plataformas de mídia. Em outras palavras, deixe ficar visível que você se preocupa com seus funcionários.
5. Reconhecer o valor do trabalho remoto
A era COVID-19 foi caracterizada pelo distanciamento social para evitar a propagação da pandemia. Para fazer frente a esse novo desenvolvimento, os membros da sociedade usaram canais virtuais como Zoom, Google Meetings, Youtube ao vivo para hospedar webinars devido à regra de não contato. Pessoas trabalhando remotamente se tornaram ideais e fundamentais no mercado de trabalho em todo o mundo.
Reuniões importantes, programas escolares e de trabalho eram executados virtualmente, suportando conexões remotas. Com isso, o “status quo” mudou, e trabalhar a distância passou a ser uma ocorrência comum no mercado de trabalho. Foi descoberto que milhões de americanos agora trabalham em casa, então mesmo depois que os efeitos COVID tenham passado, a adaptação rápida em algumas situações à rotina de trabalho físico normal não seria ideal.
Portanto, em sua estratégia de recrutamento para novos candidatos, certifique-se de que empregos remotos sejam uma opção em circunstâncias específicas. Algumas empresas oferecem opções de trabalho remoto em tempo integral, portanto, se o conteúdo do seu trabalho puder ser suportado remotamente de maneira eficaz, experimente para ver como funciona. Por meio de pesquisas, agora é evidente que as pessoas que trabalham em casa ou remotamente costumam ter um desempenho melhor do que os funcionários internos.
6. Contratação aberta
O que é contratação aberta? A contratação aberta é um modelo de recrutamento de empregos que envolve a contratação de pessoas sem considerar seu histórico ou qualificações educacionais. Ele oferece a todos uma chance justa de um emprego dentro de restrições específicas. Em suma, o open hiring permite a livre oportunidade de contratação de trabalhadores sem nenhum currículo ou os habituais que acompanham os métodos tradicionais de contratação.
O foco principal da contratação aberta está no potencial e nas capacidades humanas. Também ajuda as pessoas que estão lutando para entrar no mercado de trabalho. Pode não ser uma opção viável para alguns empregadores, mas traz suas vantagens quando é efetivamente utilizado. Se sua empresa contrata muitos trabalhadores de nível básico, a contratação aberta é uma opção viável, especialmente durante a era pós-COVID-19.
Isso ocorre porque o efeito da pandemia deixará muitos indivíduos sem emprego e, em última instância, em desvantagem. Atualmente, os efeitos devastadores do COVID afetam muitas famílias, forçando muitos membros a deixarem seus empregos. Mesmo em termos de saúde, um bom número de pessoas nos Estados Unidos e no mundo contraiu o vírus mortal. Alguns indivíduos passaram meses tentando se recuperar, então o setor de empregos pode não estar exatamente a seu favor.
Com a opção de contratação aberta, essa classe de pessoas pode ser empregada e, com o tempo, elas podem descobrir e liberar seu potencial. Essa abordagem dará às pessoas uma nova opção viável e equilibrará efetivamente a força de trabalho.
7. Modernize os benefícios dos funcionários da sua empresa
Após a era COVID-19, certos benefícios provavelmente atrairão os candidatos a empregos. Essas necessidades principais devem ser descobertas e consideradas para sua inclusão nos benefícios dos funcionários dentro do esquema de contratação. Esta é uma oportunidade ideal para obter uma vantagem competitiva em relação a outras empresas em termos de benefícios adequados para funcionários que sejam ideais. Uma questão que você deve considerar cuidadosamente é quais são as principais prioridades para os funcionários?
Do ponto de vista racional, saúde e bem-estar financeiro à luz da saga COVID-19 farão parte dos principais benefícios que devem ser priorizados para os funcionários. As finanças são a única razão para a maioria dos empregos, portanto, certifique-se de que o pagamento que você oferece seja atraente para um cargo vago. Se salários mais altos não são seu ponto forte após a pandemia, descubra o que é mais importante para o público-alvo de seu trabalho. Você pode realizar pesquisas para ter uma ideia sólida. Em suma, identifique benefícios de trabalho relacionáveis para seu público.
8. Use a linguagem certa em seus anúncios.
A colocação de anúncios é uma área essencial e importante à qual você deve prestar atenção durante o processo de contratação. Por exemplo, em anúncios Openreach, foi descoberto que suas solicitações de emprego foram sinalizadas por mulheres significativamente devido ao uso constante da linguagem masculina.
De acordo com os últimos relatórios do melhores redatores de tarefas reino unido, as barreiras que a linguagem traz devem ser observadas no rescaldo do COVID se você deseja que suas ofertas de emprego sejam reconhecidas. Reveja constantemente seus anúncios em busca de uso indevido de linguagem, o que pode desencorajar candidatos a empregos. Como opção de revisão, use uma nova opção de anúncio e observe as duas para diferenças notáveis. O anúncio que atrai mais candidatos deve receber mais atenção. Você também pode revisar seu estilo de anúncio adicionando e subtraindo detalhes específicos.
Conclusão
COVID-19 e sua influência devastadora no globo têm sido constantes desde o ano de 2020, e os efeitos parecem não ter fim, especialmente no setor empresarial. No entanto, as consequências também precisam ser consideradas de maneira significativa, especialmente no recrutamento de empregos; este artigo serve como um guia para métodos de contratação na era pós COVID.
Sobre o autor:
Tiffany Harper é uma guru de treinamento que trabalha no setor corporativo como especialista em tecnologia há vários anos. Ela é formada em administração e adora compartilhar sua experiência por meio de blogs e artigos de especialistas com serviço de dissertação. Por seu amor pela escrita, ela forneceu consultas online sobre como comprar ensaio personalizado, enquanto trabalhava com Revisão do College-Paper.org. Por favor, não hesite em contatá-la no LinkedIn.
