Pandemi COVID-19 yang belum pernah terjadi sebelumnya berdampak buruk bagi dunia, sektor kesehatan, sektor bisnis, dan bahkan pasar internasional. Di AS, kira-kira 9,6 juta pekerja dalam kelompok usia 16 hingga 64 tahun kehilangan pekerjaan pada tahun 2020 karena wabah korona. Dalam artikel ini, kami membahas cara membangun kembali strategi rekrutmen Anda setelah COVID-19.
Karena sebagian besar perusahaan selama era pasca COVID akan mencoba menjalankan kembali bisnis mereka dengan tujuan mengembalikannya ke status quo, sulit untuk membayangkan bagaimana pasar kerja nantinya. Di sisi lain, perekrutan tenaga kerja tidak akan dilakukan dengan cara biasa. Perusahaan dan bisnis harus menetapkan cara baru untuk membantu perekrutan karena pasar kerja akan menghadapi era baru.
Keadaan Tenaga Kerja Saat Ini
Penggemar teknologi di jasa penulisan tesis mendalilkan bahwa efek teknologi sangat luas, dan telah berhasil menembus batas ketat antara pekerjaan dan rumah. Teknologi telah direkayasa ulang untuk membantu masyarakat mengatasi ancaman kesehatan baru-baru ini, COVID-19. Namun, kemungkinan hasil di masa depan masih sulit diprediksi karena adanya terlalu banyak variabel. Bagaimana kita menyusun strategi secara efektif untuk membangun kembali tenaga kerja yang ideal setelah badai yang kita hadapi?
Selama periode ini, kami telah menyadari ketergantungan kami pada sumber daya manusia di pasar kerja. Namun, menjalankan pekerjaan masih dimungkinkan melalui saluran virtual, dan telah terbukti bekerja lebih lancar saat digunakan dengan baik. Namun, terlepas dari adaptasi saat ini terhadap status quo yang baru, masalah muncul. Masalah ini berpusat pada bagaimana proses rekrutmen akan dilakukan di era pasca COVID. Apa yang seharusnya menjadi metode dan proses yang ideal? Ini akan dibahas nanti dalam penulisan ini.
Bagaimana Strategi Efektif untuk Proses Rekrutmen Masa Depan Anda
Para peneliti menyoroti bagaimana membangun strategi yang efektif dalam hal perekrutan untuk bisnis Anda, jadi inilah beberapa faktor kuncinya.
1. Bangun karyawan Anda saat ini
Tidak peduli seberapa penting perekrutan rekrutan baru untuk bisnis Anda, pekerja lama harus menjadi bagian dari rencana utama Anda. Karena mereka telah bekerja dengan Anda selama bertahun-tahun, karyawan Anda saat ini akan sangat menyadari persyaratan yang dibutuhkan untuk pekerjaan di bisnis Anda. Untuk tujuan ini, pastikan untuk memanfaatkannya untuk menghasilkan hasil yang maksimal. Libatkan karyawan Anda secara aktif dalam proses perekrutan.
Esai Geeks merekomendasikan metode efektif yang dapat Anda gunakan, yaitu sistem penghargaan. Dengan menyatakan penghargaan yang menguntungkan untuk perekrutan kandidat baru dan menjanjikan yang berhasil, karyawan Anda saat ini akan termotivasi dengan baik untuk membantu. Imbalan dapat berkisar dari bonus gaji, hari libur, bahkan promosi. Menggunakan strategi terencana yang akan memotivasi karyawan Anda saat ini akan membuat hasilnya nyata, dan skema rekrutmen Anda akan menghasilkan kualitas dan hasil yang diinginkan.
2. Bangun koneksi berkualitas
Penulis ahli di bantuan tugas menyatakan bahwa tingkat pengangguran di Amerika Serikat sangat tinggi, tetapi juga rentan terhadap kemungkinan perubahan, jadi manfaatkan kesempatan emas ini. Sisi baiknya, tingkat pengangguran yang tinggi berarti ada banyak talenta berkualitas yang belum dimanfaatkan yang menunggu untuk dimanfaatkan.
Di sinilah fitur koneksi kualitas bangunan mulai berlaku. Sekarang, Anda dapat memilih untuk mengalihkan perhatian Anda dari kandidat pasif dalam angkatan kerja dan mencari bakat pemula yang akan membuat bisnis Anda berkembang. Anda dapat mengadakan seminar untuk pemuda pengangguran di komunitas tertentu. Seminar-seminar ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang akan memunculkan keterampilan dan bakat terpendam. Melalui acara seperti ini, Anda dapat membangun koneksi berkualitas dengan pemuda menjanjikan yang ideal untuk posisi tertentu di perusahaan selama era pasca COVID.
3. Tingkatkan pengalaman kandidat
Dalam beberapa kesempatan, proses perekrutan di perusahaan tidak ideal, dan menimbulkan efek yang signifikan. Misalnya, seorang kandidat yang akan sempurna untuk posisi pekerjaan mungkin ditolak dan bahkan tidak diketahui jika proses perekrutan Anda tidak cukup efektif. Pengalaman kandidat yang dipersonalisasi adalah inti dari proses rekrutmen, jadi prosesnya harus ditangani dengan hati-hati.
Terkadang, untuk memastikan efektivitas metode perekrutan Anda, mundurlah beberapa langkah dan tinjau secara objektif alur perekrutan Anda untuk menemukan bagian penting yang hilang. Anda juga dapat berkonsultasi dengan rekan kerja dan karyawan Anda tentang umpan balik untuk metode meningkatkan proses perekrutan Anda. Anda juga dapat menggunakan platform berbasis teknologi yang akan menghasilkan pengalaman yang dipersonalisasi, terutama bagi pelamar kerja jarak jauh.
4. Kembangkan merek Anda secara efektif
Merek Anda adalah strategi rekrutmen paling efektif yang dapat Anda gunakan untuk memikat kandidat. Jika merek Anda sudah mapan dan terkenal karena keunikannya, maka akan menarik kandidat berkualitas yang akan menjadi aset saat dipekerjakan. Ini terutama berlaku untuk pemasaran konten, yang melibatkan pembangunan merek Anda secara unik dan menarik untuk mempromosikan barang dan jasa tertentu. Proses rekrutmen Anda akan berjalan lancar jika brand Anda dianggap “ideal” dan menonjol secara signifikan. Ada beberapa pertanyaan yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri untuk memverifikasi keaslian dan keunikan merek Anda. Pertanyaan seperti:
- Segmen perusahaan apa yang akan menarik pelamar?
- Bagian mana dari perusahaan Anda yang Anda ingin kandidat ketahui?
- Apakah visi dan misi perusahaan Anda tergabung dengan baik dalam alur perekrutan Anda?
- Informasi apa tentang perusahaan Anda yang tersedia di platform media sosial perusahaan Anda yang secara efektif akan memacu kandidat ideal?
Jika pertanyaan-pertanyaan ini dipikirkan, maka alur perekrutan perusahaan Anda selama era pasca COVID akan berhasil. Pada catatan lain, jika audiens pekerjaan Anda terutama berpusat pada kaum muda, biarkan sisi menyenangkan perusahaan Anda tercermin pada platform media Anda. Dengan kata lain, tunjukkan bahwa Anda peduli dengan karyawan Anda.
5. Kenali nilai kerja jarak jauh
Era COVID-19 ditandai dengan social distancing untuk menghindari penyebaran pandemi. Untuk mengatasi perkembangan baru ini, anggota masyarakat menggunakan saluran virtual seperti Zoom, pertemuan Google, Youtube live untuk menyelenggarakan webinar karena aturan tidak ada kontak. Orang yang bekerja dari jarak jauh menjadi ideal dan penting dalam pasar kerja di seluruh dunia.
Rapat-rapat penting, program sekolah dan kerja dijalankan secara virtual, sehingga mendukung koneksi jarak jauh. Jadi, "status quo" telah berubah, dan bekerja dari jarak jauh sekarang menjadi hal yang biasa di pasar kerja. Telah ditemukan bahwa Jutaan orang Amerika sekarang bekerja dari rumah, jadi bahkan setelah efek COVID lama hilang, adaptasi cepat dalam beberapa situasi ke rutinitas pekerjaan fisik yang biasa tidak akan ideal.
Jadi, dalam strategi rekrutmen Anda untuk kandidat baru, pastikan pekerjaan jarak jauh menjadi pilihan dalam keadaan tertentu. Beberapa perusahaan bahkan menawarkan opsi kerja jarak jauh penuh waktu, jadi jika konten pekerjaan Anda dapat didukung secara efektif dari jarak jauh, cobalah untuk melihat cara kerjanya. Melalui penelitian, sekarang terbukti bahwa orang yang bekerja dari rumah atau dari jarak jauh seringkali berkinerja lebih baik daripada karyawan di kantor.
6. Perekrutan terbuka
Apa perekrutan terbuka? Perekrutan terbuka adalah model perekrutan pekerjaan yang melibatkan perekrutan orang tanpa mempertimbangkan latar belakang atau kualifikasi pendidikan mereka. Ini menawarkan setiap orang kesempatan yang adil pada pekerjaan dalam batasan tertentu. Singkatnya, perekrutan terbuka memungkinkan kesempatan gratis untuk mempekerjakan pekerja tanpa CV atau kebiasaan yang menyertai metode perekrutan tradisional.
Fokus utama perekrutan terbuka adalah pada potensi dan kemampuan manusia. Ini juga membantu orang-orang yang berjuang untuk memasuki dunia kerja. Ini mungkin bukan pilihan yang layak untuk beberapa pemberi kerja, tetapi itu datang dengan keuntungannya ketika digunakan secara efektif. Jika perusahaan Anda mempekerjakan banyak pekerja level pemula, maka perekrutan terbuka adalah pilihan yang layak, terutama selama era pasca-COVID-19.
Sebab, dampak pandemi akan membuat banyak individu menjadi pengangguran dan akhirnya dirugikan. Saat ini, dampak buruk dari COVID berdampak pada banyak keluarga, memaksa banyak anggota keluar dari pekerjaan mereka. Bahkan dari segi kesehatan, sejumlah besar orang di AS dan dunia tertular virus mematikan itu. Beberapa individu menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mencoba pulih, sehingga sektor pekerjaan mungkin tidak sepenuhnya menguntungkan mereka.
Dengan opsi perekrutan terbuka, kelas orang ini dapat dipekerjakan, dan seiring waktu mereka dapat menemukan dan mengeluarkan potensi mereka. Pendekatan ini akan memberi orang pilihan baru yang layak dan akan secara efektif menyeimbangkan tenaga kerja pekerjaan.
7. Modernkan tunjangan karyawan perusahaan Anda
Setelah era COVID-19, manfaat tertentu kemungkinan besar akan menarik bagi pelamar kerja. Kebutuhan utama ini harus ditemukan dan diambil untuk dimasukkan dalam tunjangan karyawan dalam skema perekrutan. Ini adalah kesempatan ideal untuk membuat diri Anda diuntungkan secara kompetitif atas perusahaan lain dalam hal tunjangan karyawan yang sesuai dan ideal. Sebuah pertanyaan yang harus Anda pertimbangkan secara menyeluruh adalah apa prioritas utama bagi karyawan?
Dari sudut pandang rasional, kesehatan dan kesejahteraan finansial di tengah wabah COVID-19 akan menjadi bagian dari manfaat utama yang harus diprioritaskan bagi karyawan. Keuangan adalah satu-satunya alasan untuk sebagian besar pekerjaan, jadi pastikan gaji yang Anda tawarkan menarik untuk posisi pekerjaan yang kosong. Jika gaji yang lebih tinggi bukan kelebihan Anda setelah pandemi, cari tahu apa yang paling penting bagi audiens pekerjaan Anda. Anda dapat melakukan survei untuk mendapatkan ide yang solid. Singkatnya, kenali manfaat pekerjaan yang sesuai untuk audiens Anda.
8. Gunakan bahasa yang tepat dalam iklan Anda.
Penempatan iklan adalah area penting dan utama yang harus Anda perhatikan selama proses perekrutan. Misalnya, dalam iklan Openreach, ditemukan bahwa permintaan pekerjaan mereka ditandai oleh wanita secara signifikan karena penggunaan bahasa maskulin yang konstan.
Menurut laporan terbaru dari penulis tugas terbaik uk, hambatan yang dibawa bahasa harus diperhatikan setelah COVID jika Anda ingin tawaran pekerjaan Anda diakui. Selalu tinjau iklan Anda untuk penyalahgunaan bahasa yang dapat membuat pelamar kerja putus asa. Sebagai opsi peninjauan, gunakan opsi iklan baru dan amati keduanya untuk perbedaan yang mencolok. Iklan yang mendatangkan lebih banyak pelamar harus lebih diperhatikan. Anda juga dapat meninjau gaya iklan Anda dengan menambahkan dan mengurangi detail tertentu.
Kesimpulan
COVID-19 dan pengaruhnya yang merusak di dunia telah konstan sejak tahun 2020, dan efeknya tampaknya tidak pernah berakhir, terutama di sektor bisnis. Namun, akibatnya juga perlu mendapat pertimbangan yang signifikan, terutama dalam perekrutan kerja; artikel ini berfungsi sebagai panduan untuk metode perekrutan di era pasca COVID.
Tentang Penulis:
Tiffany Harper adalah seorang guru pelatihan yang telah bekerja di sektor korporasi sebagai ahli teknologi selama beberapa tahun sekarang. Dia adalah lulusan manajemen dan suka berbagi pengalamannya melalui blog dan artikel ahli dengan layanan disertasi. Karena kecintaannya pada menulis, dia memberikan konsultasi online tentang cara beli esai khusus, saat bekerja dengan Ulasan College-Paper.org. Jangan ragu untuk menghubunginya di LinkedIn.
