Rekrutmen karyawan adalah salah satu prosas penting untuk mengembangak perusahaan. Secara Makna, rekrutmen karyawan adalah proses mencari, menemukan, dan menarik calon karyawan untuk bekerja pada suatu perusahaan atau instansi.
Adapun tahap awal dalam perekrutan tenaga kerja adalah dari tersedianya posisi kosong untuk diisi karyawan baru, pemasangan iklan lowongan kerja di portal karir atau situs kerja, penyaringan kandidat dengan tes dan wawancara, hingga penawaran kontrak lewat proposta kepada kandidat terpilih.
Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentando rekrutmen karyawan dan langkah atau tahapan rekrutmen yang baik bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Bagaimana Teknik Rekrutmen Modern Saat Ini?
- Apa Saja Proses Rekrutmen?
- Apa Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi?
- Você tem Perlu Dilakukan para Mendapatkan Karyawan Berkualitas?
- Berapa Lama Proses Rekrutmen Karyawan?
Perkembangan tecnologia digital semakin canggih. Perusahaan pun harus beradaptasi dengan melakukan transforma digital de berbagai sektor. Salah satunya pada tahapan rekrutmen karyawan.
Selain mengikuti perkembangan zaman, rekrutmen karyawan dengan memanfaatkan teknologi digital juga bertujuan agar perusahaan yang Anda kelola tidak kalah saing dengan perusahaan lain.
Lalu, apa saja teknik rekrutmen moderno yang memanfaatkan teknologi digital saat ini?
1. Sosial de mídia Manfaatkan
Cara paling mudah menerapkan tecnico rekrutmen moderno adalah com memanfaatkan media sosial. Mídia sosial bisa menjadi jembatan penghubung para menyebarkan informasi lowongan kerja kepada para pencari kerja.
Sebaiknya, fokus pada LinkedIn terlebih dahulu. Sebab, plataforma ini berfungsi sebagai jejaring sosial khusus para profissionais. Jika LinkedIn sudah dikuasai, manfaatkan plataforma de mídia social, seperti Instagram, Facebook, e Twitter para mempublikasikan info lowongan kerja di perusahaan Anda.
2. Situs lowongan kerja
Situs lowongan kerja atau portal karir (sites de emprego/portal de emprego) plataforma adalah khusus bagi perusahaan mempublikasikan info lowongan kerja.
Portal de emprego biasanya menggunakan tecnologia teranyar dengan memanfaatkan Internet das Coisas (IoT) dan aprendizado de máquina untuk membuat informasi lowongan kerja mudah didapatkan pelamar.
Salah satu portal de emprego yang memanfaatkan teknologi tersebut adalah GrabJobs. GrabJobs fornece tecnologia automática para análise de prosas, com bate-papo de entrevista banto, agendador de entrevista e lembrete de entrevista.
3. Asesmen wawancara virtual
Asesmen wawancara bisa digital Anda manfaatkan untuk meningkatkan efektivitas proses rekrutmen karyawan. Biasanya, teknologi ini memiliki algoritma khusus yang dapat menganalisis respons kandidat berdasarkan hasil wawancara.
Di GrabJobs, asesmen de tecnologia wawancara tela virtual lama digunakan dengan nama Entrevista Chatbot. Pada tahap pertama melamar, pencari kerja harus menjawab sejumlah pertanyaan selagi mengirimkan berkas lamaran.
4. Wawancara kerja virtual
Perusahaan kini banyak melakukan wawancara kerja seca virtual para meghemat biaya dan waktu. Dalam prosa wawancara kerja virtual, Anda bisa menggunakan aplikasi Videoconferência, inclui Zoom, Hangouts, Google Meet e Skype Meet Now.
5. Recrutamento do sistema digital
Selain portal karir, sistema Anda bisa menggunakan rekrutmen digital yang memiliki fitur sistema de rastreamento de candidatos (ATS).
Sistem ATS juga akan mencocokkan perfil berdasarkan currículo kandidat dengan kualifikasi dan deskripsi pekerjaan yang dibutuhkan secara otomatis. Apabila Anda menggunakan GrabJobs, Anda bisa memanfaatkan fitur ATS secara gratuitamente dalam bentuk dasbor interaktif.
Apa Saja Proses Rekrutmen?
Setelah mengetahui beberapa plataforma yang bisa digunakan para rekrutmen karyawan secara digital, lalu bagaimana caranya melakukan proses rekrutmen tersebut?
Ada 4 tahapan umum dalam proses rekrutmen, mulai dari abastecimento, triagem, seleção, dan contratando. Berikut langkah-langkah dan tahapan rekrutmen karyawan.
1. Identifikasi kebutuhan perusahaan
Tahap awal dalam perekrutan tenaga kerja adalah melakukan identifikasi kebutuhan perusahaan. Jika posisi yang kosong masih bisa diisi oleh karyawan lama, rekrutmen karyawan baru tidak perlu dilakukan.
Akan tetapi, apabila tidak ada karyawan lama yang mampu mengisi posisi tersebut, perusahaan bisa melakukan proses rekrutmen.
Tulislah deskripsi pekerjaan, kualifikasi dan pengalaman calon karyawan, serta persyaratan lain yang dibutuhkan. Descrições pekerjaan membantu mengomunikasikan kebutuhan dan ekspektasi perusahaan kepada calon karyawan. Oleh karena itu, buatlah deskripsi pekerjaan yang spesifik.
3. Sebarkan info lowongan (Sourcing)
Saat semua rencana berhasil dibuat, saatnya mempublikasikan info lowongan kerja di portal karir pilihan. Dalam hal ini, mari asumsikan Anda menggunakan GrabJobs. Saat memposting lowongan kerja di GrabJobs, secara otomatis informasi lowongan akan disebarkan ke lebih dari 20 quadros de empregos seca grátis.
GrabJobs juga secara otomatis akan memposting lowongan do LinkedIn tanpa biaya tambahan. Tugas Anda sebagai HR juga semakin dipermudah dengan adanya penyaringan dan penilaian kandidat secara otomatis dengan fitur Entrevista Chatbot.
4. Candidato Penyaringan
Lakukan penyaringan atau seleksi kandidat berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan. Kandidat yang lolos seleksi tahap penyaringan selanjutnya bisa Anda unang untuk melakukan wawancara.
Selain wawancara tatap muka, Anda juga dapat melakukan proses wawancara secara virtual para meghemat biaya dan waktu.
5. Pilih kandidat terbaik
Bila semua tahapan rekrutmen karyawan berhasil dilaksanakan, saatnya Anda sebagai HR memilih kandidat terbaik sesuai kebutuhan perusahaan dan memberikan penawaran kepadanya.
Tawaran pekerjaan umumnya dibuat secara tertulis. Sebagai informasi, tidak semua kandidat akan langsung menerima penawaran. Untuk itu, perkirakan waktu dan jawaban untuk proses negosiasi.
Apa Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi?
Rekrutmen dan seleksi adalah bagian dari tahapan rekrutmen karyawan perusahaan. Tahap awal dalam perekrutan tenaga kerja adalah sangat penting para memastikan perusahaan mempekerjakan kandidat yang tepat demi kemajuan perusahaan.
Umumnya, rekrutmen karyawan mengacu pada proses menemukan kandidat potencial para direkrut atau dikerjakan di perusahaan pada posisi tertentu. Perekrut yang bertugas menjangkau para pencari kerja akan memposting iklan lowongan kerja di portal de trabalho atau mídia lainnya.
Sementara itu, seleksi adalah tahapan rekrutmen untuk menemukan kandidat yang memenuhi syarat dari kumpulan pelamar. Tujuan utamanya adalah menyaring setiap pelamar, apakah mereka memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan perusahaan atau tidak.
Berapa Lama Proses Rekrutmen Karyawan?
Setiap perusahaan memiliki kebutuhan masing-masing dalam proses rekrutmen. Oleh karena itu, tidak ada belapa lama waktu pasti yang dibutuhkan pada proses rekrutmen. Umumnya, waktu 1-2 bulan cukup untuk mengisi satu posisi kosong.
Mulai dari proses publikasi info lowongan kerja sampai kandidat melamar, dibutuhkan waktu 1-2 minggu. Kemudian, penyaringan kandidat bisa memakan waktu 1 minggu tergantung proses setiap perusahaan.
Setelah itu, tahapan yang paling menyita energi adalah proses wawancara. Dari 100 persen kandidat yang melamar, mungkin hanya 10 persen saja yang lolos tahap wawancara.
Setelah wawancara dilakukan, biasanya perekrut membutuhkan waktu sekitar 1-2 minggu untuk menentukan kandidat terpilih.
Perlu diketahui bahwa Anda sebagai HR tidak perlu terburu-buru untuk menyelesaikan proses rekrutmen. Gunakan waktu dan lakukan tahapan sebaik mungkin untuk menemukan kandidat yang paling tepat.
GrabJobs bisa menjadi pilihan Anda. Untuk mengetahui informasi lebih banyak tentang GrabJobs, kunjungi laman grabjobs.co/recruitment-platform/id/.
