La pandémie sans précédent de COVID-19 a eu un effet désastreux sur le monde, sur le secteur de la santé, le secteur des affaires et même les marchés internationaux. Aux États-Unis, environ 9,6 millions de travailleurs dans la tranche d'âge de 16 à 64 ans ont perdu leur emploi au cours de l'année 2020 en raison de l'épidémie de corona. Dans cet article, nous discutons de la façon de reconstruire votre stratégie de recrutement après la COVID-19.
Comme la plupart des entreprises de l'ère post-COVID tenteront de relancer leur activité dans le but de la ramener au statu quo, il est difficile d'imaginer comment sera le marché du travail. D'un autre côté, le recrutement des travailleurs ne se fera pas de la manière habituelle. Les entreprises et les entreprises devront établir de nouvelles façons d'aider au recrutement car les marchés du travail feront face à une nouvelle ère.
État actuel de la main-d'œuvre
Les passionnés de technologie au service de rédaction de thèse postuler que les effets de la technologie sont d'une grande portée et qu'elle a réussi à briser les frontières strictes entre le travail et la maison. La technologie a été repensée pour aider la société à faire face à la récente menace pour la santé, COVID-19. Cependant, les résultats possibles à l'avenir sont encore difficiles à prévoir en raison de la présence d'un trop grand nombre de variables. Comment élaborer une stratégie efficace pour reconstituer une main-d'œuvre idéale au lendemain de la tempête que nous traversons ?
Au cours de cette période, nous avons pris conscience de notre dépendance à l'égard des ressources humaines sur le marché du travail. Cependant, l'exécution de tâches est toujours possible via des canaux virtuels, et il a été prouvé qu'elle fonctionne plutôt bien lorsqu'elle est utilisée à bon escient. Pourtant, malgré l'adaptation actuelle au nouveau statu quo, un problème se profile. Ce problème se concentre sur la façon dont le processus de recrutement sera mené dans l'ère post COVID. Quels devraient être les méthodes et processus idéaux? Cela sera discuté plus tard dans cet article.
Comment élaborer une stratégie efficace pour votre futur processus de recrutement
Les chercheurs mettent en évidence comment construire une stratégie efficace en termes de recrutement pour votre entreprise, voici donc quelques facteurs clés.
1. Développez vos employés actuels
Quelle que soit l'importance de l'embauche de nouvelles recrues pour votre entreprise, votre les anciens travailleurs devraient faire partie de votre plan clé. Puisqu'ils travaillent avec vous depuis des années, vos employés actuels seraient bien conscients des exigences requises pour un emploi dans votre entreprise. À cette fin, assurez-vous de les exploiter pour obtenir un maximum de résultats. Impliquez activement vos employés dans le processus d'embauche.
Geeks d'essai recommande une méthode efficace que vous pouvez utiliser, qui est le système de récompense. En déclarant une récompense favorable pour le recrutement réussi de nouveaux candidats prometteurs, vos employés actuels seraient bien motivés pour vous aider. Les récompenses peuvent aller d'un bonus salarial, d'un jour de congé, voire d'une promotion. L'utilisation d'une stratégie bien planifiée qui motivera vos employés actuels rendra les résultats évidents et votre programme de recrutement produira des résultats de qualité et souhaitables.
2. Établissez des relations de qualité
Écrivains experts à aide au devoir déclarez que le taux de chômage aux États-Unis est très élevé, mais qu'il est également susceptible d'évoluer, alors profitez de cette opportunité en or. Du côté positif, un taux de chômage élevé signifie qu'il y a beaucoup de talents de qualité inexploités qui attendent d'être exploités.
C'est là que la fonction de connexion de qualité du bâtiment entre en vigueur. Maintenant, vous pouvez choisir de détourner votre attention des candidats passifs de la main-d'œuvre et rechercher des talents en herbe qui feront prospérer votre entreprise. Vous pouvez organiser des séminaires pour les jeunes sans emploi dans certaines communautés. Ces séminaires viseront à créer un environnement qui fera ressortir les compétences et les talents cachés. Grâce à des événements comme celui-ci, vous pouvez établir des relations de qualité avec des jeunes prometteurs idéaux pour des postes spécifiques dans l'entreprise pendant l'ère post COVID.
3. Améliorer l'expérience candidat
À plusieurs reprises, le processus d'embauche dans les entreprises n'est pas idéal et entraîne des effets importants. Par exemple, un candidat qui aurait été parfait pour un poste pourrait être refusé et même ignoré si votre processus d'embauche n'est pas assez efficace. Une expérience candidat personnalisée est au cœur du processus de recrutement, le processus doit donc être géré avec soin.
Parfois, pour être sûr de l'efficacité de vos méthodes d'embauche, prenez du recul et examinez objectivement votre flux d'embauche pour découvrir les éléments essentiels manquants. Vous pouvez également consulter vos collègues et employés sur les commentaires sur les méthodes pour améliorer votre processus d'embauche. Vous pouvez également utiliser des plateformes technologiques qui produiront une expérience personnalisée, en particulier pour les demandeurs d'emploi à distance.
4. Développez efficacement votre marque
Votre marque est la stratégie de recrutement la plus efficace que vous puissiez utiliser pour attirer les candidats. Si votre marque est bien établie et est populairement connue pour son unicité, elle attirera des candidats de qualité qui seront des atouts lors de l'embauche. Cela s'applique particulièrement au marketing de contenu, qui consiste à créer votre marque de manière unique et attrayante pour promouvoir certains biens et services. Votre processus de recrutement se déroulera sans heurts si votre marque est considérée comme « idéale » et se démarque de manière significative. Il y a quelques questions que vous devez vous poser pour vérifier l'authenticité et l'unicité de votre marque. Des questions comme :
- Quels segments d'entreprise attireront les candidats ?
- Quelle partie de votre entreprise voulez-vous que les candidats connaissent ?
- La vision et les objectifs de la mission de votre entreprise sont-ils bien intégrés dans votre flux d'embauche ?
- Quelles informations sur votre entreprise sont disponibles sur la plate-forme de médias sociaux de votre entreprise qui stimuleront efficacement les candidats idéaux ?
Si ces questions sont réfléchies, le flux d'embauche de votre entreprise pendant l'ère post COVID sera couronné de succès. Dans un autre registre, si votre audience d'emploi est principalement centrée sur les jeunes, laissez le côté fun de votre entreprise se refléter sur vos plateformes médiatiques. En d'autres termes, montrez clairement que vous vous souciez de vos employés.
5. Reconnaître la valeur du travail à distance
L'ère du COVID-19 a été caractérisée par une distanciation sociale pour éviter la propagation de la pandémie. Pour faire face à ce nouveau développement, les membres de la société ont utilisé des canaux virtuels tels que Zoom, Google meetings, Youtube live pour héberger des webinaires en raison de la règle de non-contact. Les personnes travaillant à distance sont devenues idéales et cruciales sur le marché du travail partout dans le monde.
Des réunions importantes, des programmes scolaires et de travail ont été exécutés virtuellement, soutenant ainsi les connexions à distance. Ainsi, le « statu quo » a changé et le travail à distance est désormais chose courante sur le marché du travail. Il a été découvert que des millions d'Américains travaillent désormais à domicile, donc même après la disparition des effets du COVID, une adaptation rapide dans certaines situations à la routine habituelle des travaux physiques ne serait pas idéale.
Ainsi, dans votre stratégie de recrutement de nouveaux candidats, assurez-vous que les emplois à distance sont une option dans des circonstances spécifiques. Certaines entreprises proposent même des options de travail à distance à temps plein, donc si votre contenu de travail peut être efficacement pris en charge à distance, essayez-le pour voir comment cela fonctionne. Grâce à la recherche, il est maintenant évident que les personnes qui travaillent à domicile ou à distance sont souvent plus performantes que les employés de bureau.
6. Recrutement ouvert
Quel est embauche ouverte? L'embauche ouverte est un modèle de recrutement qui consiste à embaucher des personnes sans tenir compte de leurs antécédents ou de leurs diplômes. Il offre à chacun une chance équitable d'occuper un emploi dans des contraintes spécifiques. En résumé, l'embauche ouverte permet une chance gratuite d'embaucher des travailleurs sans CV ni les habitudes qui accompagnent les méthodes d'embauche traditionnelles.
L'objectif principal de l'embauche ouverte est sur le potentiel et les capacités humaines. Il aide également les personnes qui ont du mal à intégrer le marché du travail. Ce n'est peut-être pas une option viable pour certains employeurs, mais cela a ses avantages lorsqu'il est utilisé efficacement. Si votre entreprise embauche de nombreux travailleurs débutants, l'embauche ouverte est une option envisageable, en particulier pendant l'ère post-COVID-19.
En effet, l'effet de la pandémie rendra de nombreuses personnes sans emploi et finalement défavorisées. Actuellement, les effets dévastateurs du COVID affectent de nombreuses familles, forçant de nombreux membres à quitter leur emploi. Même sur le plan de la santé, un bon nombre de personnes aux États-Unis et dans le monde ont contracté le virus mortel. Certaines personnes ont passé des mois à essayer de se rétablir, de sorte que le secteur de l'emploi n'est peut-être pas exactement en leur faveur.
Avec l'option d'embauche ouverte, cette catégorie de personnes peut être employée et, au fil du temps, elle peut découvrir et libérer son potentiel. Cette approche donnera aux gens une nouvelle option viable et équilibrera efficacement la main-d'œuvre.
7. Modernisez les avantages sociaux de votre entreprise
Après l'ère COVID-19, certains avantages séduiront très probablement les demandeurs d'emploi. Ces besoins clés doivent être découverts et pris en compte pour leur inclusion dans les avantages sociaux au sein du programme d'embauche. Il s'agit d'une occasion idéale de vous faire un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises en termes d'avantages sociaux adaptés qui sont idéaux. Une question que vous devriez examiner attentivement est quelles sont les principales priorités des employés ?
D'un point de vue rationnel, la santé et le bien-être financier à la lumière de la saga COVID-19 feront partie des avantages clés qui devraient être prioritaires pour les employés. Les finances sont la seule raison de la plupart des emplois, alors assurez-vous que le salaire que vous offrez est attrayant pour un poste vacant. Si des salaires plus élevés ne sont pas votre point fort après la pandémie, découvrez ce qui est le plus important pour votre public professionnel. Vous pouvez mener des sondages pour avoir une idée solide. En bref, identifiez les avantages liés à l'emploi pour votre public.
8. Utilisez la bonne langue dans vos annonces.
Le placement d'annonces est un domaine essentiel et clé auquel vous devez prêter attention lors du processus d'embauche. Par exemple, dans les publicités Openreach, il a été découvert que leurs demandes d'emploi étaient signalées par des femmes de manière significative en raison de l'utilisation constante du langage masculin.
Selon les derniers rapports de la meilleurs rédacteurs de devoirs au royaume-uni, les barrières linguistiques doivent être prises en compte au lendemain du COVID si vous souhaitez que vos offres d'emploi soient reconnues. Examinez constamment vos annonces pour détecter les abus de langage qui peuvent décourager les candidats à un emploi. En tant qu'option de révision, utilisez une nouvelle option de publicité et observez les deux pour les différences notables. L'annonce qui attire plus de candidats devrait recevoir plus d'attention. Vous pouvez également revoir votre style de publicité en ajoutant et en soustrayant des détails spécifiques.
Conclusion
Le COVID-19 et son influence dévastatrice sur le globe sont constants depuis l'année 2020, et les effets semblent sans fin, en particulier dans le secteur des affaires. Cependant, les conséquences doivent également faire l'objet d'une attention particulière, en particulier dans le recrutement d'un emploi ; cet article sert de guide pour les méthodes d'embauche dans l'ère post COVID.
A propos de l'auteur:
Tiffany Harper est un gourou de la formation qui travaille dans le secteur des entreprises en tant qu'expert en technologie depuis plusieurs années maintenant. Elle est diplômée en gestion et aime partager son expérience à travers des blogs et des articles d'experts avec service de thèse. Pour son amour de l'écriture, elle a fourni des consultations en ligne sur la façon de acheter un essai personnalisé, tout en travaillant avec Examen de College-Paper.org. N'hésitez pas à la contacter au LinkedIn.
