Encontrar a pessoa certa para trabalhar é essencial para qualquer empresa, principalmente no caso de uma startup. Segundo as estatísticas, 90% das startups falham simplesmente porque não têm a equipe certa. Para empresas de alto desempenho e sem dinheiro, a equipe certa pode fazer a diferença entre a sobrevivência e um desligamento completo. Como fundador de uma startup, você não precisa apenas de indivíduos que tenham uma mentalidade ideal, mas também de responsabilidade para gerenciar e alcançar as coisas; mas as mesmas pessoas também criam o tecido social da sua empresa.
Mas, sendo uma empresa nova, há questões específicas a serem superadas na hora de contratar. Um exemplo é que você não tem uma imagem bem estabelecida de sua empresa ou marca para seu empregador. Sua competição com empregadores estabelecidos no mercado pelos melhores talentos não torna mais fácil encontrar e manter os melhores profissionais.
Aqui estão algumas coisas para lembrar quando você está tentando formar uma equipe impressionante para sua start-up.
Quando você deve se envolver?
Não há dúvida de que as startups estão constantemente lutando para encontrar recursos. Como fundadores, você deve garantir que cada contratação seja um sucesso e saber quando você deve tomar uma decisão de contratação pode ser a primeira coisa a fazer nesse sentido.
Sim, contratar funcionários é um conceito empolgante. Isso significa que sua empresa está crescendo e crescendo. No entanto, pode ser um pouco assustador. O que acontece se o funcionário não trabalhar? O que acontece se ela for embora? O que acontece se você for um gerente terrível? No meio de tudo isso uma das mais difíceis de responder é: Será este o momento certo para fazer uma contratação?
Se você tomar a decisão de contratar muito cedo, isso pode levar a problemas de fluxo de caixa, um funcionário que não está fazendo nada ou estresse da gerência.
No entanto, se você contratar com atraso, pode acabar desmoronando sob a pressão do trabalho ou não cumprir os principais prazos para liberar seu projeto.
Aqui está uma sugestão – Não contrate ninguém se você não souber o que seu novo contratado deverá realizar a cada dia. Se você não tiver uma lista claramente definida de expectativas e responsabilidades para seu novo funcionário, não contrate ninguém. Isso será ineficaz e causará confusão para todos.
Você também pode optar por terceirizar determinados trabalhos em vez de empregar um funcionário em tempo integral. Funcionários remotos e contratados também são opções viáveis para manter as despesas gerais baixas quando você começa a escalar e crescer.
Quem escolher para contratar: Contrato ou Tempo integral
O fluxo de caixa pode ser a principal prioridade para qualquer startup, então tente fazer o que puder para continuar funcionando da maneira mais tranquila possível. Considere que tipo de trabalhador você precisa? Eles têm a capacidade de ser remoto? Qual é a melhor maneira de obter os melhores talentos com o menor custo?
Você deve saber o que é preciso para se tornar um contratado independente e quando é hora de contratar um funcionário em tempo integral. Se o aumento da carga de trabalho é devido ao aumento da demanda, que ocorre durante a temporada e é melhor você usar empreiteiros em vez de contratar um trabalhador em tempo integral que não poderá fazer uma vez que a demanda caia.
Também é possível considerar a contratação de empreiteiros para realizar tarefas que não são do seu negócio principal, por exemplo, contabilidade, por exemplo.
Embora os empreiteiros sejam econômicos, você deve contratar aqueles que foram recomendados por outros e que podem operar com pouca supervisão para evitar estresse desnecessário. não entender suas necessidades.
Como você contrata
Você é uma marca pouco conhecida e quer encontrar os melhores talentos do mercado? É possível! Tudo que você precisa é aprender a apresentar bem o seu empreendimento e buscar os melhores talentos nas áreas apropriadas.
Para uma start-up com um plano de evolução Tente contratar pessoas com possibilidade de contratação. Escolha pessoas que possam se desenvolver com o seu negócio e se ajustem às mudanças nas condições. Eles são a escolha ideal para aqueles com anos de experiência e no topo de seu jogo, mas incapazes de lidar com um ambiente de trabalho dinâmico e exigente.
A motivação é outro excelente indicador de uma ótima contratação. Você deve procurar pessoas que são auto-iniciantes, bem como traficantes ao trazer alguém para a equipe. A capacidade de iniciar e gerenciar iniciativas (muitas vezes ao mesmo tempo) é tão crucial quanto as habilidades que os indivíduos podem desenvolver. Uma equipa deste tipo pode levar o seu negócio ao mais alto nível.
Por último, mas não menos importante, você deve convidar todos os membros importantes da equipe para conversar com a pessoa que você planeja contratar. Deixe-os fazer parte deste processo de contratação. Isso permitirá que você avalie sua própria capacidade de ver como o futuro funcionário trabalhará com sua equipe atual.
Não deixe que a contratação o paralise.
Considere esta diretriz para ajudá-lo a pensar sobre o motivo e quando você deve empregar e tenha em mente que sua startup só será tão forte por causa da equipe que você construir para ela!
Construa uma marca empregadora forte
A marca do seu empregador é uma mistura da imagem da sua empresa e da sua equipe e é crucial para ajudá-lo a encontrar os melhores talentos. Quanto mais positiva for sua marca para os empregadores, mais candidatos de alta qualidade estarão dispostos a falar com você sobre seus empregos e maior será a qualidade de suas contratações.
Caça instantânea é uma plataforma líder de contratação remota que oferece aos empregadores acesso instantâneo a talentos remotos e no local, em qualquer lugar do mundo. Postar trabalhos remotos e comece a contratar hoje!
A plataforma abrangente do Snaphunt também oferece aos empregadores triagem e colaboração de ponta para gerenciar seus processos com facilidade, até a contratação. A Snaphunt tem um alcance de sourcing de mais de 650 milhões de profissionais e um pool de talentos dedicado de mais de 1,5 milhão de candidatos.
Além da plataforma, também oferecemos soluções personalizadas, para ajudá-lo a escalar sua equipe rapidamente com talentos comprovados, para que você possa fazer sua próxima contratação em dias em vez de meses!
Experimente o Snaphunt para o seu contratação de tecnologia por inscrever-se gratuitamente.
