Die Suche nach den richtigen Ansprechpartnern ist für jedes Unternehmen, insbesondere bei einem Start-up, von entscheidender Bedeutung. Laut Statistik scheitern 90 Prozent der Startups einfach daran, dass sie nicht das richtige Team haben. Für leistungsstarke, finanziell angeschlagene Unternehmen kann das richtige Team den Unterschied zwischen dem Überleben und einer vollständigen Schließung ausmachen. Als Gründer eines Startups braucht man nicht nur Menschen mit idealem Mindset, sondern auch Verantwortung, Dinge zu managen und zu erreichen; aber dieselben Leute bilden auch das soziale Gefüge Ihres Unternehmens.
Da es sich jedoch um ein neues Unternehmen handelt, müssen bei der Einstellung spezifische Probleme gelöst werden. Ein Beispiel ist, dass Sie bei Ihrem Arbeitgeber kein etabliertes Image Ihres Unternehmens oder Ihrer Marke haben. Ihr Wettbewerb mit etablierten Arbeitgebern auf dem Markt um die besten Talente macht es nicht einfacher, Spitzenkräfte zu finden und zu halten.
Hier sind einige Dinge, an die Sie denken sollten, wenn Sie versuchen, ein beeindruckendes Team für Ihr Start-up zu bilden.
Wann sollten Sie sich engagieren?
Es besteht kein Zweifel, dass Startups ständig darum kämpfen, Ressourcen zu finden. Als Gründer müssen Sie sicherstellen, dass jede Einstellung ein Erfolg ist, und zu wissen, wann Sie eine Einstellungsentscheidung treffen sollten, kann das allererste sein, was Sie in diese Richtung tun.
Ja, die Einstellung von Mitarbeitern ist ein spannendes Konzept. Es bedeutet, dass Ihr Unternehmen wächst und wächst. Es kann jedoch ein bisschen beängstigend sein. Was passiert, wenn der Mitarbeiter nicht arbeitet? Was passiert, wenn sie geht? Was passiert, wenn Sie ein schlechter Manager sind? Inmitten all dessen ist eine der am schwierigsten zu beantwortenden: Ist dies der richtige Zeitpunkt, um eine Einstellung vorzunehmen?
Wenn Sie sich zu früh für eine Einstellung entscheiden, kann dies zu Liquiditätsproblemen, einem Mitarbeiter, der nichts tut, oder Stress durch das Management führen.
Wenn Sie jedoch zu spät einstellen, können Sie am Ende unter der Belastung der Arbeit zusammenbrechen oder wichtige Fristen für die Veröffentlichung Ihres Projekts nicht einhalten.
Hier ist ein Vorschlag: Stellen Sie niemanden ein, wenn Sie nicht wissen, was von Ihrem neuen Mitarbeiter jeden Tag erwartet wird. Wenn Sie keine klar definierte Liste mit Erwartungen und Verantwortlichkeiten für Ihren neuen Mitarbeiter haben, stellen Sie niemanden ein. Dies wird ineffektiv sein und für alle Verwirrung stiften.
Sie können sich auch dafür entscheiden, bestimmte Jobs auszulagern, anstatt einen Mitarbeiter in Vollzeit zu beschäftigen. Remote- und Vertragsmitarbeiter sind auch praktikable Optionen, um die Gemeinkosten niedrig zu halten, wenn Sie mit der Skalierung und dem Wachstum beginnen.
Wen Sie einstellen möchten: Vertrag oder Vollzeit
Der Cashflow könnte die oberste Priorität für jedes Startup sein, also versuchen Sie, alles zu tun, um so reibungslos wie möglich zu bleiben. Überlegen Sie, welche Art von Arbeiter Sie benötigen? Haben sie die Fähigkeit, fern zu sein? Was ist der beste Weg, um die besten Talente zu den niedrigsten Kosten zu bekommen?
Sie müssen wissen, was es braucht, um ein unabhängiger Auftragnehmer zu werden, und wann es an der Zeit ist, einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen. Wenn die Zunahme der Arbeitsbelastung auf die Zunahme der Nachfrage zurückzuführen ist, die während der Saison auftritt, und Sie besser auf Auftragnehmer zurückgreifen, anstatt einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen, der nicht mehr in der Lage sein wird, sobald die Nachfrage sinkt.
Es ist auch möglich, Auftragnehmer mit Aufgaben zu beauftragen, die nicht zu Ihrem Hauptgeschäft gehören, z. B. Buchhaltung.
Während Auftragnehmer wirtschaftlich sind, müssen Sie sicherstellen, dass sie von anderen empfohlen wurden und mit wenig Aufsicht arbeiten können, um unnötigen Stress zu vermeiden. Es gibt keinen größeren Stress, als zu versuchen, Fristen und Qualitätsstandards einzuhalten, wenn Sie sich auf Auftragnehmer verlassen müssen, die dies tun verstehe deine Bedürfnisse nicht.
Wie mieten Sie
Sind Sie eine unbekannte Marke und möchten die besten Talente auf dem Markt finden? Es ist möglich! Alles, was Sie brauchen, ist zu lernen, wie Sie Ihr Unternehmen gut präsentieren und nach den besten Talenten in den entsprechenden Bereichen suchen.
Für ein Start-up mit einem sich entwickelnden Plan Versuchen Sie, Leute mit der Möglichkeit der Einstellung einzustellen. Wählen Sie Menschen, die sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln und sich an die sich ändernden Bedingungen anpassen können. Sie sind eine ideale Wahl für diejenigen, die über jahrelange Erfahrung und Spitzenleistungen verfügen, aber in einem dynamischen und anspruchsvollen Arbeitsumfeld nicht zurechtkommen.
Motivation ist ein weiterer ausgezeichneter Indikator für eine großartige Einstellung. Sie sollten nach Leuten suchen, die sowohl Selbststarter als auch Hustler sind, wenn Sie jemanden ins Team holen. Die Fähigkeit, Initiativen (oft viele gleichzeitig) zu initiieren und zu verwalten, ist ebenso entscheidend wie die Fähigkeiten, die Einzelpersonen entwickeln können. Ein Team dieser Art kann Ihr Unternehmen auf die höchste Stufe bringen.
Zu guter Letzt sollten Sie alle wichtigen Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Gespräch mit der Person einladen, die Sie einstellen möchten. Lassen Sie sie Teil dieses Einstellungsprozesses sein. Auf diese Weise können Sie Ihre eigene Fähigkeit einschätzen, um zu sehen, wie der zukünftige Mitarbeiter mit Ihrem aktuellen Team zusammenarbeitet.
Lassen Sie sich von der Einstellung nicht lähmen.
Betrachten Sie diese Richtlinie, um Ihnen dabei zu helfen, über den Grund und den Zeitpunkt Ihrer Einstellung nachzudenken, und denken Sie daran, dass Ihr Startup nur so stark sein wird, weil Sie Personal dafür aufbauen!
Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf
Die Marke Ihres Arbeitgebers ist eine Mischung aus dem Image Ihres Unternehmens und Ihres Teams und hilft Ihnen entscheidend dabei, Top-Talente zu finden. Je positiver Ihre Marke für Arbeitgeber ist, desto mehr hochqualifizierte Kandidaten werden bereit sein, mit Ihnen über Ihre Jobs zu sprechen, und desto höher wird die Qualität Ihrer Einstellungen sein.
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