Encontrar a la persona adecuada para trabajar es esencial para cualquier empresa, especialmente en el caso de una startup. Según las estadísticas, el 90 por ciento de las empresas emergentes fracasan simplemente porque no cuentan con el equipo adecuado. Para las empresas de alto rendimiento y con problemas de liquidez, el equipo adecuado puede marcar la diferencia entre la supervivencia y un cierre total. Como fundador de una startup, no solo necesita personas que tengan una mentalidad ideal, sino también responsabilidad para administrar y lograr cosas; pero las mismas personas también crean el tejido social de tu empresa.
Pero, al ser una empresa nueva, hay problemas específicos que superar cuando se trata de contratar. Un ejemplo es que no tiene una imagen bien establecida de su empresa o marca para su empleador. Su competencia con empleadores establecidos en el mercado por el mejor talento no hace que sea más fácil encontrar y conservar a los mejores.
Aquí hay algunas cosas que debe recordar cuando intente formar un equipo impresionante para su puesta en marcha.
¿Cuándo debería comprometerse?
No hay duda de que las startups luchan constantemente para encontrar recursos. Como fundadores, debe asegurarse de que cada contratación sea un éxito y saber cuándo debe tomar una decisión de contratación puede ser lo primero que haga en esta dirección.
Sí, contratar empleados es un concepto emocionante. Significa que su empresa está creciendo y creciendo. Sin embargo, puede dar un poco de miedo. ¿Qué pasa si el empleado no hace ejercicio? ¿Qué pasa si ella se va? ¿Qué pasa si eres un pésimo gerente? En medio de todo esto una de las más difíciles de responder es: ¿Es este el momento adecuado para hacer una contratación?
Si toma la decisión de contratar demasiado pronto, puede generar problemas de flujo de efectivo, un trabajador que no está haciendo nada o estrés de la gerencia.
Sin embargo, si contrata tarde, puede terminar derrumbándose bajo la tensión del trabajo o no cumplir con los plazos clave para lanzar su proyecto.
Aquí hay una sugerencia: no contrate a nadie si no sabe qué se espera que su nuevo empleado logre cada día. Si no tiene una lista claramente definida de expectativas y responsabilidades para su nuevo empleado, no contrate a nadie. Esto será ineficaz y causará confusión para todos.
También puede optar por subcontratar ciertos trabajos en lugar de emplear a un empleado a tiempo completo. Los empleados remotos y contratados también son opciones viables para mantener bajos los gastos generales cuando comience a crecer y escalar.
A quién elegir para contratar: Contrato o Tiempo completo
El flujo de efectivo podría ser la máxima prioridad para cualquier empresa emergente, así que trate de hacer todo lo posible para seguir funcionando de la mejor manera posible. ¿Considera qué tipo de trabajador requieres? ¿Tienen la capacidad de ser remotos? ¿Cuál es la mejor manera de obtener el mejor talento al menor costo?
Debe saber lo que se necesita para convertirse en un contratista independiente y cuándo es el momento de contratar a un empleado de tiempo completo. Si el aumento de la carga de trabajo se debe al aumento de la demanda, que se produce durante la temporada, es mejor utilizar contratistas en lugar de contratar a un trabajador a tiempo completo que no podrá hacerlo una vez que disminuya la demanda.
También es posible considerar la contratación de contratistas para realizar tareas que no están en su negocio principal, por ejemplo, contabilidad, por ejemplo.
Si bien los contratistas son económicos, debe asegurarse de contratarlos que hayan sido recomendados por otros y que puedan operar con poca supervisión para evitar estrés innecesario No hay mayor estrés que tratar de cumplir con los plazos y los estándares de calidad cuando debe depender de contratistas que lo hacen. no entender sus necesidades.
como contratas
¿Eres una marca poco conocida y quieres encontrar el mejor talento del mercado? ¡Es posible! Todo lo que necesita es aprender a presentar bien su empresa y buscar el mejor talento en las áreas apropiadas.
Para una start-up con un plan en evolución Trata de contratar personas con posibilidad de contratar. Elija personas que puedan desarrollarse con su negocio y adaptarse a las condiciones cambiantes. Son una opción ideal para aquellos con años de experiencia y los mejores de su juego, pero que no pueden hacer frente a un entorno de trabajo dinámico y exigente.
La motivación es otro excelente indicador de una gran contratación. Debe buscar personas que sean emprendedoras y estafadoras cuando incorpore a alguien al equipo. La capacidad de iniciar y gestionar iniciativas (a menudo muchas al mismo tiempo) es tan crucial como las habilidades que las personas puedan desarrollar. Un equipo de este tipo puede llevar su negocio al más alto nivel.
Por último, pero no menos importante, debe invitar a todos los miembros importantes del personal para hablar con la persona que planea contratar. Permítales ser parte de este proceso de contratación. Esto le permitirá evaluar su propia capacidad para ver cómo el futuro empleado trabajará con su equipo actual.
No dejes que la contratación te paralice.
¡Considere esta guía para ayudarlo a pensar en la razón y cuándo debe emplear y tenga en cuenta que su inicio solo será tan fuerte debido al personal que crea para él!
Construir una marca de empleador sólida
La marca de su empleador es una combinación de la imagen de su empresa y de su equipo y es crucial para ayudarlo a encontrar los mejores talentos. Cuanto más positiva sea su marca para los empleadores, más candidatos de alta calidad estarán dispuestos a hablar con usted sobre sus trabajos y mayor será la calidad de sus contrataciones.
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