Menemukan orang yang tepat untuk diajak bekerja sama sangat penting bagi perusahaan mana pun, terutama dalam kasus startup. Menurut statistik, 90 persen startup gagal hanya karena mereka tidak memiliki tim yang tepat. Untuk perusahaan berkinerja tinggi dan kekurangan uang, tim yang tepat dapat membuat perbedaan antara bertahan hidup dan mati total. Sebagai pendiri startup, Anda tidak hanya membutuhkan individu yang memiliki pola pikir ideal, tetapi juga tanggung jawab untuk mengelola dan mencapai sesuatu; tetapi orang yang sama juga menciptakan tatanan sosial perusahaan Anda.
Namun, sebagai perusahaan baru, ada masalah khusus yang harus diatasi dalam hal perekrutan. Salah satu contohnya adalah Anda tidak memiliki citra yang mapan tentang perusahaan atau merek Anda untuk atasan Anda. Persaingan Anda dengan perusahaan mapan di pasar untuk mendapatkan talenta terbaik tidak membuatnya lebih mudah untuk menemukan dan mempertahankan individu terbaik.
Berikut adalah beberapa hal yang perlu diingat ketika Anda mencoba untuk membentuk tim yang mengesankan untuk start-up Anda.
Kapan Anda harus terlibat?
Tidak ada keraguan bahwa startup terus berjuang untuk menemukan sumber daya. Sebagai pendiri, Anda harus memastikan bahwa setiap perekrutan sukses dan mengetahui kapan Anda harus membuat keputusan perekrutan bisa menjadi hal pertama yang Anda lakukan ke arah ini.
Ya, mempekerjakan karyawan adalah konsep yang menarik. Ini berarti bahwa perusahaan Anda tumbuh dan berkembang. Namun, itu bisa sedikit menakutkan. Apa yang terjadi jika karyawan tidak bekerja? Apa yang terjadi jika dia pergi? Apa yang terjadi jika Anda seorang manajer yang buruk? Di tengah semua ini, salah satu yang paling sulit dijawab adalah: Apakah ini waktu yang tepat untuk melakukan perekrutan?
Jika Anda membuat keputusan untuk merekrut terlalu dini, hal itu dapat menyebabkan masalah arus kas, seorang pekerja yang tidak melakukan apa-apa atau stres dari manajemen.
Namun Jika Anda terlambat merekrut, Anda mungkin akan hancur di bawah tekanan pekerjaan atau gagal memenuhi tenggat waktu utama untuk merilis proyek Anda.
Berikut sarannya – Jangan mempekerjakan siapa pun jika Anda tidak tahu apa yang diharapkan untuk dicapai oleh karyawan baru Anda setiap hari. Jika Anda tidak memiliki daftar harapan dan tanggung jawab yang jelas untuk karyawan baru Anda, jangan mempekerjakan siapa pun. Ini akan menjadi tidak efektif dan menyebabkan kebingungan bagi semua orang.
Anda juga dapat memilih untuk melakukan outsourcing pekerjaan tertentu daripada mempekerjakan karyawan penuh waktu. Karyawan jarak jauh dan kontrak juga merupakan opsi yang layak untuk menekan biaya overhead saat Anda mulai meningkatkan dan berkembang.
Siapa yang harus dipilih untuk disewa: Kontrak atau Penuh waktu
Arus kas bisa menjadi prioritas utama untuk setiap startup, jadi cobalah melakukan apa pun yang Anda bisa untuk tetap berjalan semulus mungkin. Pertimbangkan jenis pekerja apa yang Anda butuhkan? Apakah mereka memiliki kemampuan untuk menjadi jauh? Apa cara terbaik untuk mendapatkan talenta terbaik dengan biaya terendah?
Anda harus tahu apa yang diperlukan untuk menjadi kontraktor independen dan kapan saatnya untuk mempekerjakan karyawan penuh waktu. Jika peningkatan beban kerja disebabkan oleh peningkatan permintaan, yang terjadi selama musim dan Anda lebih baik menggunakan kontraktor daripada mempekerjakan pekerja penuh waktu yang tidak akan dapat melakukannya setelah permintaan turun.
Dimungkinkan juga untuk mempertimbangkan mempekerjakan kontraktor untuk melakukan tugas-tugas yang tidak ada dalam bisnis utama Anda, misalnya pembukuan, misalnya.
Meskipun kontraktor ekonomis, Anda harus yakin untuk mempekerjakan mereka yang telah direkomendasikan oleh orang lain dan yang dapat beroperasi dengan sedikit pengawasan untuk mencegah stres yang tidak perlu Tidak ada tekanan yang lebih besar daripada mencoba memenuhi tenggat waktu dan standar kualitas ketika Anda harus bergantung pada kontraktor yang melakukannya tidak mengerti kebutuhan Anda.
Bagaimana Anda menyewa?
Apakah Anda merek yang tidak terkenal dan ingin mencari talenta terbaik di pasar? Itu mungkin! Yang Anda butuhkan hanyalah belajar bagaimana mempresentasikan usaha Anda dengan baik dan mencari bakat terbaik di bidang yang sesuai.
Untuk memulai dengan rencana yang terus berkembang Cobalah untuk merekrut orang dengan kemungkinan perekrutan. Pilih orang-orang yang dapat berkembang bersama bisnis Anda dan sesuaikan dengan kondisi yang berubah. Mereka adalah pilihan ideal bagi mereka yang memiliki pengalaman bertahun-tahun dan puncak permainan mereka tetapi tidak dapat mengatasi lingkungan kerja yang dinamis dan menuntut.
Motivasi adalah indikator bagus lainnya dari perekrutan yang hebat. Anda harus mencari orang-orang yang self-starter dan juga penipu saat membawa seseorang ke dalam tim. Kemampuan untuk memulai dan mengelola inisiatif (seringkali banyak sekaligus secara bersamaan) sama pentingnya dengan keterampilan yang mungkin dimiliki individu. Tim jenis ini dapat membawa bisnis Anda ke tahap tertinggi.
Last but not least, Anda harus mengundang semua anggota staf penting bersama-sama untuk berbicara dengan orang yang Anda rencanakan untuk dipekerjakan. Biarkan mereka menjadi bagian dari proses perekrutan ini. Ini akan memungkinkan Anda menilai kemampuan Anda sendiri untuk melihat bagaimana karyawan yang akan segera bekerja dengan tim Anda saat ini.
Jangan biarkan perekrutan melumpuhkan Anda.
Pertimbangkan pedoman ini untuk membantu Anda memikirkan alasan dan kapan Anda harus mempekerjakan dan ingatlah bahwa startup Anda hanya akan sekuat karena staf yang Anda bangun untuk itu!
Bangun merek perusahaan yang kuat
Merek perusahaan Anda adalah perpaduan antara citra bisnis dan tim Anda dan sangat penting dalam membantu Anda menemukan talenta terbaik. Semakin positif merek Anda bagi pemberi kerja, semakin banyak kandidat berkualitas tinggi yang bersedia berbicara dengan Anda tentang pekerjaan Anda dan semakin tinggi kualitas karyawan Anda.
berburu foto adalah platform perekrutan jarak jauh terkemuka yang memberi pengusaha akses instan ke bakat jarak jauh & di tempat, di mana pun di dunia. Posting Pekerjaan Jarak Jauh dan mulai mempekerjakan hari ini!
Platform komprehensif Snaphunt juga memberi perusahaan penyaringan & kolaborasi mutakhir untuk mengelola proses mereka dengan mudah, hingga perekrutan. Snaphunt memiliki jangkauan sumber lebih dari 650 juta profesional & kumpulan bakat khusus lebih dari 1,5 juta kandidat.
Selain platformnya, kami juga menawarkan solusi yang disesuaikan, untuk membantu Anda menskalakan tim Anda dengan cepat dengan bakat yang teruji, sehingga Anda dapat melakukan perekrutan berikutnya dalam hitungan hari, bukan bulan!
Coba Snaphunt untuk Anda perekrutan teknologi oleh mendaftar gratis.
