La pandemia di COVID-19 senza precedenti ha avuto un effetto disastroso sul globo, sul settore sanitario, sul settore delle imprese e persino sui mercati internazionali. Negli Stati Uniti, circa 9,6 milioni di lavoratori nella fascia di età compresa tra 16 e 64 anni hanno perso il lavoro entro il 2020 a causa dell'epidemia di corona. In questo articolo, discutiamo come ricostruire la tua strategia di reclutamento dopo il COVID-19.
Poiché la maggior parte delle aziende durante l'era post COVID cercherà di riprendere la propria attività con l'obiettivo di riportarla allo status quo, è difficile immaginare come sarà il mercato del lavoro. In un'altra nota, l'assunzione dei lavoratori non avverrà nel modo consueto. Le aziende e le imprese dovranno stabilire nuovi modi per aiutare nel reclutamento perché i mercati del lavoro dovranno affrontare una nuova era.
Stato attuale della forza lavoro
Appassionati di tecnologia al servizio di scrittura tesi postulare che gli effetti della tecnologia sono di vasta portata, ed è riuscita a rompere i rigidi confini tra lavoro e casa. La tecnologia è stata riprogettata per aiutare la società a far fronte alla recente minaccia per la salute, il COVID-19. Tuttavia, i possibili esiti futuri sono ancora difficili da prevedere a causa della presenza di troppe variabili. Come possiamo elaborare strategie efficaci per ricostruire una forza lavoro ideale all'indomani della tempesta che stiamo attraversando?
Durante questo periodo, abbiamo realizzato la nostra dipendenza dalle risorse umane nel mercato del lavoro. Tuttavia, l'esecuzione dei lavori è ancora possibile attraverso i canali virtuali ed è stato dimostrato che funziona in modo piuttosto fluido quando viene utilizzata correttamente. Tuttavia, nonostante l'attuale adattamento al nuovo status quo, incombe un problema. Questo problema è incentrato su come sarà condotto il processo di reclutamento nell'era post COVID. Quali dovrebbero essere i metodi e i processi ideali? Questo sarà discusso più avanti in questo articolo.
Come elaborare una strategia efficace per il tuo futuro processo di reclutamento
I ricercatori evidenziano come costruire una strategia efficace in termini di reclutamento per la tua attività, quindi ecco alcuni fattori chiave.
1. Costruisci i tuoi attuali dipendenti
Non importa quanto sia importante assumere nuove reclute per la tua attività, il tuo i vecchi lavoratori dovrebbero far parte del tuo piano chiave. Dal momento che hanno lavorato con te per anni, i tuoi attuali dipendenti sarebbero ben consapevoli dei requisiti necessari per un lavoro nella tua azienda. A tal fine, assicurati di sfruttarli per ottenere i massimi risultati. Coinvolgi attivamente i tuoi dipendenti nel processo di assunzione.
Saggio Geeks raccomanda un metodo efficace che puoi usare, che è il sistema di ricompensa. Dichiarando una ricompensa favorevole per il reclutamento di successo di candidati nuovi e promettenti, i tuoi attuali dipendenti sarebbero ben motivati ad aiutarti. I premi possono variare da un bonus di stipendio, un giorno libero, fino a una promozione. L'uso di una strategia ben pianificata che motiverà i tuoi attuali dipendenti renderà evidenti i risultati e il tuo schema di reclutamento produrrà risultati di qualità e desiderabili.
2. Costruisci connessioni di qualità
Scrittori esperti a aiuto per l'assegnazione affermare che il livello di disoccupazione negli Stati Uniti è molto alto, ma è anche suscettibile di possibili cambiamenti, quindi approfitta di questa opportunità d'oro. Il lato positivo è che un alto tasso di disoccupazione significa che ci sono molti talenti di qualità non sfruttati che aspettano di essere sfruttati.
È qui che entra in vigore la funzione di connessione per la qualità dell'edificio. Ora puoi scegliere di spostare la tua attenzione dai candidati passivi nella forza lavoro e cercare talenti in erba che faranno fiorire la tua attività. Puoi condurre seminari per giovani disoccupati in determinate comunità. Questi seminari mireranno a creare un ambiente che farà emergere abilità e talenti nascosti. Attraverso eventi come questo, puoi costruire connessioni di qualità con giovani promettenti ideali per posizioni aziendali specifiche durante l'era post COVID.
3. Migliora l'esperienza del candidato
In diverse occasioni, il processo di assunzione nelle aziende non è l'ideale e comporta effetti significativi. Ad esempio, un candidato che sarebbe stato perfetto per una posizione lavorativa potrebbe essere rifiutato e persino non scoperto se il tuo processo di assunzione non è abbastanza efficace. Un'esperienza personalizzata del candidato è fondamentale per il processo di reclutamento, quindi il processo deve essere gestito con attenzione.
A volte, per essere sicuri dell'efficacia dei tuoi metodi di assunzione, fai qualche passo indietro e rivedi obiettivamente il tuo flusso di assunzione per scoprire parti cruciali mancanti. Puoi anche consultare i tuoi colleghi e dipendenti sul feedback per i metodi per migliorare il tuo processo di assunzione. Puoi anche utilizzare piattaforme basate sulla tecnologia che produrranno un'esperienza personalizzata, in particolare per i candidati a lavori a distanza.
4. Sviluppa efficacemente il tuo marchio
Il tuo marchio è la strategia di reclutamento più efficace che puoi utilizzare per attirare i candidati. Se il tuo marchio è ben consolidato ed è popolarmente noto per la sua unicità, attirerà candidati di qualità che saranno risorse una volta assunti. Ciò vale in particolare per il content marketing, che implica la costruzione del tuo marchio in modo univoco e accattivante per promuovere determinati beni e servizi. Il tuo processo di reclutamento andrà liscio se il tuo marchio è considerato "ideale" e si distingue in modo significativo. Ci sono alcune domande che devi porti per verificare l'autenticità e l'unicità del tuo marchio. Domande come:
- Quali segmenti aziendali attireranno i candidati?
- Quale parte della tua azienda vuoi che i candidati conoscano?
- La visione e gli obiettivi della missione della tua azienda sono ben integrati nel tuo flusso di assunzioni?
- Quali informazioni sulla tua azienda sono disponibili sulla piattaforma di social media della tua azienda che stimoleranno efficacemente i candidati ideali?
Se queste domande vengono prese in considerazione, il flusso di assunzioni della tua azienda durante l'era post COVID avrà successo. In un'altra nota, se il tuo pubblico di lavoro è principalmente incentrato sui giovani, lascia che il lato divertente della tua azienda si rifletta sulle tue piattaforme multimediali. In altre parole, lascia che sia visibile che tieni ai tuoi dipendenti.
5. Riconosci il valore del lavoro a distanza
L'era COVID-19 è stata caratterizzata dal distanziamento sociale per evitare la diffusione della pandemia. Per far fronte a questo nuovo sviluppo, i membri della società hanno utilizzato canali virtuali come Zoom, incontri di Google, Youtube live per ospitare webinar a causa della regola del no-contact. Le persone che lavorano da remoto sono diventate ideali e cruciali nel mercato del lavoro di tutto il mondo.
Incontri importanti, programmi scolastici e di lavoro sono stati condotti virtualmente, supportando così le connessioni remote. Quindi, lo "status quo" è cambiato e lavorare da remoto è ormai un evento comune nel mercato del lavoro. È stato scoperto che milioni di americani ora lavorano da casa, quindi anche dopo che gli effetti del COVID sono passati da tempo, un rapido adattamento in alcune situazioni alla solita routine dei lavori fisici non sarebbe l'ideale.
Quindi, nella tua strategia di reclutamento per i nuovi candidati, assicurati che i lavori a distanza siano un'opzione in circostanze specifiche. Alcune aziende offrono anche opzioni di lavoro remoto a tempo pieno, quindi se i tuoi contenuti di lavoro possono essere supportati efficacemente da remoto, provalo per vedere come funziona. Attraverso la ricerca, è ora evidente che le persone che lavorano da casa o da remoto spesso hanno prestazioni migliori rispetto ai dipendenti in ufficio.
6. Aprire le assunzioni
Cos'è assunzioni aperte? L'assunzione aperta è un modello di reclutamento di lavoro che prevede l'assunzione di persone senza considerare il loro background o titoli di studio. Offre a tutti un'equa possibilità di un lavoro entro vincoli specifici. In sintesi, l'assunzione aperta consente una libera possibilità di assunzione di lavoratori senza CV o con i soliti metodi di assunzione tradizionali.
L'obiettivo principale delle assunzioni aperte è il potenziale e le capacità umane. Aiuta anche le persone che stanno lottando per entrare nel mondo del lavoro. Potrebbe non essere un'opzione praticabile per alcuni datori di lavoro, ma presenta i suoi vantaggi quando viene utilizzata in modo efficace. Se la tua azienda assume molti lavoratori entry-level, l'assunzione aperta è un'opzione fattibile, specialmente durante l'era post-COVID-19.
Questo perché l'effetto della pandemia renderà molte persone senza lavoro e in definitiva svantaggiate. Attualmente, gli effetti devastanti del COVID hanno un impatto su molte famiglie, costringendo molti membri a lasciare il lavoro. Anche dal punto di vista della salute, un buon numero di persone negli Stati Uniti e nel mondo ha contratto il virus mortale. Alcune persone hanno passato mesi a cercare di riprendersi, quindi il settore del lavoro potrebbe non essere esattamente a loro favore.
Con l'opzione di assunzione aperta, questa classe di persone può essere impiegata e nel tempo possono scoprire e liberare il loro potenziale. Questo approccio offrirà alle persone una nuova opzione praticabile e equilibrerà efficacemente la forza lavoro.
7. Modernizza i vantaggi per i dipendenti della tua azienda
Dopo l'era COVID-19, è molto probabile che alcuni vantaggi attireranno i candidati a un lavoro. Queste esigenze chiave devono essere scoperte e prese per la loro inclusione nei benefici per i dipendenti all'interno del programma di assunzione. Questa è un'opportunità ideale per avvantaggiarsi in modo competitivo rispetto ad altre aziende in termini di benefici per i dipendenti adeguati che sono l'ideale. Una domanda che dovresti considerare a fondo è quali sono le priorità principali per i dipendenti?
Da un punto di vista razionale, la salute e il benessere finanziario alla luce della saga del COVID-19 faranno parte dei benefici chiave che dovrebbero essere prioritari per i dipendenti. Le finanze sono l'unica ragione per la maggior parte dei lavori, quindi assicurati che la paga che offri sia attraente per una posizione di lavoro vacante. Se gli stipendi più alti non sono il tuo punto di forza dopo la pandemia, scopri cosa è più importante per il tuo pubblico di lavoro. Puoi condurre sondaggi per avere un'idea solida. In breve, identifica i vantaggi di lavoro relativi al tuo pubblico.
8. Usa la lingua giusta nei tuoi annunci.
Il posizionamento degli annunci è un'area essenziale e chiave a cui devi prestare attenzione durante il processo di assunzione. Ad esempio, nelle pubblicità di Openreach, è stato scoperto che le loro richieste di lavoro venivano segnalate in modo significativo dalle donne a causa dell'uso costante del linguaggio maschile.
Secondo gli ultimi rapporti del migliori scrittori di incarichi nel Regno Unito, è necessario prestare attenzione alle barriere che la lingua porta all'indomani del COVID se si desidera che le proprie offerte di lavoro vengano riconosciute. Rivedi costantemente i tuoi annunci per l'uso improprio della lingua che può scoraggiare i candidati a un lavoro. Come opzione di revisione, usa una nuova opzione pubblicitaria e osserva le due per differenze notevoli. L'annuncio che porta più candidati dovrebbe ricevere più attenzione. Puoi anche rivedere lo stile della tua pubblicità aggiungendo e sottraendo dettagli specifici.
Conclusione
Il COVID-19 e la sua devastante influenza sul globo sono stati costanti dall'anno 2020 e gli effetti sembrano non finire mai, soprattutto nel settore delle imprese. Tuttavia, anche le conseguenze devono essere prese in considerazione in modo significativo, specialmente nel reclutamento di posti di lavoro; questo articolo serve come guida per i metodi di assunzione nell'era post COVID.
Circa l'autore:
Tiffany Harper è una guru della formazione che da diversi anni lavora nel settore aziendale come esperta di tecnologia. È una laureata in management e ama condividere la sua esperienza attraverso blog e articoli di esperti con servizio di tesi. Per il suo amore per la scrittura, ha fornito consulenze online su come acquista un saggio personalizzato, mentre si lavora con Recensione di College-Paper.org. Non esitate a contattarla su LinkedIn.
