Je kantoor is het belangrijkste onderdeel van je leven. Je bereidt het grootste deel van je vroege leven voor om bij één te zijn, en als je er eindelijk een krijgt, moet het perfect zijn. De belangrijkste drijfveer en schudder als het gaat om productiviteit, algehele werknemerstevredenheid en zelfs uw resultaat, is de werkcultuur.
Je kunt hoe dan ook geen rommelige werkcultuur hebben, niet te streng of te nonchalant op je kantoor. We proberen er de kost mee te verdienen voor een groep mensen, zeker, het is een serieuze zaak. Het zijn echter mensen die het allemaal gaan waarmaken, dus je moet ze af en toe wat speling geven.
Wanneer elke zoekopdracht op internet het klinkt als een cakewalk, is het vinden van de perfecte werkcultuur die de meerderheid van uw werknemers gelukkig maakt een vermoeiende klus. In deze blog proberen we de perfecte balans te vinden door de do's en don'ts van het creëren van een applaudisserende werkcultuur te verkennen. Laten we dan rechtdoor rijden, zullen we? Laten we eerst eens kijken wat u goed moet doen:
Do's
1) Doe een beetje onderzoek onder uw leeftijdsgenoten.
Als mensen zeggen dat je van je fouten moet leren, zijn ze 100% niet nauwkeurig. Je hoeft geen fouten te maken om belangrijke lessen te trekken, je moet altijd leren van de fouten van anderen. Bezoek het bedrijf van je vrienden, broer of zus of verwanten om te zien welke formule ze hanteren en hoe dit hun werkcultuur beïnvloedt?
Dit stukje zal je helpen te leren wat werkt voor de bedrijven van je collega's, maar ook wat de beste of slechtste manieren zijn om een idee voor het bouwen van een goede werkcultuur te implementeren. U zult versteld staan hoeveel u kunt leren over de werkcultuur van een bedrijf door gewoon het Glassdoor-profiel van een bedrijf te verkennen. LinkedIn is een andere geweldige bron van informatie om te weten wat werknemers te zeggen hebben over een bedrijf. Vermijd ook het overschrijden van de juridische grens tijdens het doen van het onderzoek, misschien wilt u een advocaat inhuren voor betere gevallen dan online stalking.
U moet zowel succesvolle als mislukte bedrijven analyseren om te beoordelen wat zowel kan werken als wat kan, terwijl u een bepaald aspect van het verbeteren van de werkcultuur op kantoor gebruikt.
2) Weet wat werkcultuur is!
Voordat u krijgt wat uw bedrijf nodig heeft om een toejuichende werkcultuur te hebben, moet u eerst begrijpen wat werkcultuur eigenlijk is?
Cultuur, zoals ze in elk of elk bedrijf zeggen, zijn de grenzen van acceptabel gedrag of algemene bedrijfsnormen in uw bedrijfsomgeving. We kunnen geen enkele cultuur goed of slecht noemen, hoewel deze het succes en de voortgang van uw organisatie kan bepalen.
De belangrijkste norm van de gezonde cultuur van elke organisatie is verantwoordelijkheid. Zorg ervoor dat uw medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun acties en resultaten. Dan komt de norm om de beste hulp of klantenservice te bieden die u kunt bieden. Er zullen altijd defecte producten en slechte service zijn als u een bedrijf runt. Het belangrijkste is hoe je omgaat met ontevreden klanten. Uw medewerkers betrokken houden en trouw blijven aan uw visie zijn de andere twee belangrijkste dingen die uw werkcultuur zullen bepalen.
3) Moedig ze aan om iets nieuws te leren
De meeste bedrijven gaan dood omdat hun werknemers na kortetermijnsucces in het hoofd van hun werknemers terechtkomen en ze denken dat ze alles weten. Een goed mens, laat staan een werknemer, moet altijd nieuwe dingen blijven leren. De evolutietheorie is ook van toepassing op bedrijven. Als je je vaardigheden niet met de tijd ontwikkelt, ben je niet meer de sterkste en dan overleef je natuurlijk niet lang. Nieuwe dingen leren moet en zal deel uitmaken van je werkcultuur. Dit moet de beste aanvulling zijn op je medewerkersprogramma en dankzij deze ene nieuwe gewoonte krijg je twee geweldige dingen. Nu kun je bepalen welke medewerker de honger heeft om te leren en meer te leveren, terwijl je ook mensen kunt identificeren die veel te lui zijn om zich aan nieuwe informatie aan te passen. Nu weet u wat de groei van uw bedrijf met een minimaal resultaat tegenwerkt.
Laten we nu bespreken wat u kunt doen voor de briljante medewerkers die willen leren. U kunt gespecialiseerde hulpmiddelen of boeken bieden of hen helpen om deel te nemen aan de programma's die hun vaardigheden zullen verbeteren. Het zal niet alleen uw bedrijf helpen bij het resultaat, maar het zal u ook afschrikken als een baas die geeft om de persoonlijke groei van zijn werknemers.
Maar investeer altijd in de medewerkers waarvan u denkt dat ze voor een langere periode bij u zullen blijven. We zijn tenslotte een leger aan het voorbereiden dat onze strijd tegen het bedrijfsleven kan voeren, niet het uitbesteden van rekruten voor anderen. Een grotere stap in deze richting zou een digitale bibliotheek zijn en een kortere zou wekelijks zijn documentaires.
4) Kies voor transparantie
Elke werknemer/werknemer wil een eerlijk deel van de bedrijfsinformatie. Ze breken hun rug voor jouw droom. U bent hun leider in wie ze hun volledige vertrouwen hebben gesteld, deze mensen hebben recht op transparantie. Wanneer er een probleem is, en wanneer uw organisatie erin slaagt iets groters te bereiken dan verwacht, moeten uw medewerkers hiervan op de hoogte zijn.
De grote veranderingen die tussen het bedrijf plaatsvinden, moeten worden voorgelegd aan uw professionele collega's. Wanneer u transparantie in uw werkcultuur brengt, voegt u er ook vertrouwen in toe. U weerspiegelt het feit dat uw organisatie maar een gigantische familie is, waar leden elkaar kunnen en moeten vertrouwen.
Je moet de baas zijn die zegt: "Dit waren onze verwachtingen van het project, dit is wat we hebben gekregen of we hebben gemist, en dit is wat we leren van deze ervaring.
Niet doen
1) Vermijd aannames
Dit is wat je bedrijf van binnenuit gaat verpesten, de aannames. Wanneer vooroordelen altijd Judas zijn geweest voor een gezonde werkcultuur, is er in de huidige werkomgeving geen plaats voor. We leven in een totaal andere wereld dan die waarin we een paar jaar geleden leefden. Tegenwoordig werken onze medewerkers het grootste deel van de tijd vanuit huis, u krijgt misschien nooit de kans om een persoon persoonlijk te zien en zij kunnen een belangrijk onderdeel van uw bedrijf zijn.
De beste methode om het probleem van vooroordelen op te lossen, is feedback. Vraag uw medewerkers naar hun werkervaring, wat ze leuk vinden en wat er volgens hen verbeterd kan worden aan uw organisatie. Het is erg moeilijk om een succesvol bedrijf te runnen, je moet een psychoanalyse van deze feedback doen om te weten wie er langer blijft en voor wie een vervanger moet worden gevonden.
2) Langere werkuren
U kunt het leven niet uit uw medewerkers zuigen. Als ze vroeg komen en laat vertrekken, zullen ze zich uiteindelijk geschonden voelen en uiteindelijk je huis verlaten. Langere werkuren zijn een bekende moordenaar van een perfecte werkcultuur.
Uw medewerkers moeten kunnen zien hoeveel moeite u voor hen doet, en uw inspanningen moeten ervoor zorgen dat uw kantoor zo veel mogelijk als een thuis voor hen voelt. Een gezonde werkcultuur vereist dat medewerkers een perfecte balans tussen werk en privé hebben. Zelfs de workaholics zullen deze stap ook waarderen. Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat ze altijd comfortabel zijn, de stoelen, de werkplekken, de parkeerplaatsen, alles moet comfortabel gloeien.
Iemand gaat naar huis om zich op zijn gemak te voelen, en als je dat bij jou thuis geeft, zul je wonderen zien werken.
3) Geen slechte mond
Niets schaadt het vertrouwen van een werknemer dan te weten dat hun collega's achter hun rug om kwaad spreken. Je moet dus strikte regels opstellen over elke vorm van slecht praten, roddelen en onzin.
Roddels op kantoor mogen geen deel uitmaken van uw dagelijkse kantoorleven. Je hebt een team nodig dat hoog over elkaar praat, zelfs als ze iets negatiefs opmerken, moeten ze hun feedback overbrengen in de vorm van opbouwende kritiek. De roddels leiden vaak tot speculatie, wat uiteindelijk leidt tot grote problemen bij uw medewerkers.
Als ik nu nee zeg slecht praten, Ik heb nooit bedoeld dat je beste vrienden moet zijn met elke persoon met wie je werkt. Maar je moet op je woorden letten. Je kunt ze niet allemaal dwingen om vriendschappen te faken, je moet ze gewoon leren rekening te houden met anderen.
4) Onvriendelijke concurrentie
Knijp het gewoon in de kiem, telkens als je merkt dat er een ongezonde of onvriendelijke competitie gaande is tussen je medewerkers. Geloof me, het zal nooit goed aflopen. Het zal ofwel eindigen in een enorm gevecht of in een persoon die je bedrijf verlaat omdat ze een slechte verliezer kunnen zijn.
Wanneer uw werknemers moeten concurreren, zoals Cristiano Ronaldo en Leo Messi. Ze moeten concurrentie vermijden zoals Ross en Monica Geller, van de beroemde sitcom FRIENDS.
Alles is goed, als het einde goed is.
Uw bedrijf is uw droom die u alleen kunt verwezenlijken als er slimme mensen onvermoeibaar voor werken. Uw managers zijn de sleutel tot het succes van uw bedrijf. Volgens een schatting, als de meeste bedrijven in deze wereld hun slechte managers kwijtraken, zal de productiviteit 50% hoger schieten dan nu.
Je managers moeten niet werken als generaals die de soldaten instrueren, maar als mensen die andere mensen helpen de betere versie van zichzelf te worden. Je kunt niet altijd bij elke medewerker zijn, je managers zijn je engelen, laat ze niet vallen.
We hebben de belangrijkste aspecten van het maken van een geweldige bedrijfscultuur besproken. Je bent goed begonnen, ga die dromen van je waarmaken.
