Sjabloon voor interviewevaluatieformulier

De fasen voor het schrijven van een interviewevaluatierapport zijn als volgt:

• Invoering: Voorstellen de sollicitant, de functie zij toegepast voor, en de tijd en plaats van de interview bij de begin van de rapport.
• Kandidaat-informatie: Geven de kandidaat naam, contact informatie, en de kwalificaties en expertise genoteerd op hun cv, langs met ander eenvoudig informatie.
• Evaluatiecriteria: Beschrijven de interview evaluatie factoren Dat waren gebruikt. De capaciteiten, informatie, en vaardigheden nodig voor de functie zou moeten zijn genoteerd hier.
• Evaluatieresultaten: Analyseren elk evaluatie criterium succes voor de kandidaat. Naar steun uw conclusie, citeren bijzonder gevallen en citaten van de interview.
• Sterke punten: Benadrukken de kwaliteiten van de aanvrager Dat maken hen A geschikt fit voor de functie.
• Gebieden voor verbetering: Aanwijzen elk gebieden waar de aanvrager behoeften naar verbeteren en maken aanbevelingen voor hoe naar doen Dus.
• Laatste aanbeveling: Geven A laatste onderzoek van de kandidaat geschiktheid voor de functie gebaseerd op hun prestatie tijdens de interview en uw evaluatie. 
• Conclusie:  Finish de verslag doen van met A beknopt conclusie Dat hoogtepunten de voornaamst bevindingen van de analyse en presenteert elk laatste gedachten of opmerkingen.
• Handtekening:  Erbij betrekken uw naam en positie wanneer ondertekenen de rapport.

In uw onderzoek rapport, houden uw professionaliteit en objectiviteit in verstand. Voorkomen maken aannames of subjectief oordelen en spreken duidelijk en beknopt. Gebaseerd op de kandidaat gedrag in de interview en de referenties en ervaring genoteerd op hun cv, Jij zou moeten evalueren hen.

De als vervolg op secties zijn gebruikelijk gevonden op een interview evaluatie formulier:

• Kandidaat-informatie: De kandidaat naam, contact informatie, en de functie voor welke zij zijn toepassen zijn alle genoteerd in dit sectie.
• Interviewer-informatie: De interviewers namen en posities zijn genoteerd in dit deel.
• Evaluatiecriteria: Dit deel contouren de kwalificaties nodig zijn voor de functie en biedt A kader voor ijking hoe Goed elk aanvrager uitgevoerd in de interview. Deze vereisten kunnen erbij betrekken aanleg voor probleemoplossing en communicatie, als Goed als relevant functie ervaring, onderwijs, en referenties.
• Score systeem: Voor elk evaluatie criterium, A beoordeling methode is mits in dit deel. Dit zou kunnen zijn A schaal met nummers van "arm" naar "uitstekend," of Het zou kunnen zijn A rangschikking systeem. De beoordeling methode zou moeten naar zijn eenvoudig naar begrijpen en toepassen.
• Interview vragen: De interview vragen zijn genoteerd in dit deel. Dit is behulpzaam in beoordelen de kandidaat antwoorden en kan show hun sterk en zwak punten.
• Aanvullende opmerkingen: De interviewer kunnen toevoegen elk laatste opmerkingen of waarnemingen met betrekking tot de kandidaat prestatie in de interview in dit deel. Dit macht betrekken bij details over de van de aanvrager gedrag, vooruitzicht, of ander onderscheidende kenmerken Dat zou kunnen beïnvloeden of zij zijn A goed fit voor de functie.
• Laatste aanbeveling: Gebaseerd op de kandidaat prestatie in de interview en de evaluatie criteria, dit deel maakt A laatste onderzoek van of of niet zij zijn gekwalificeerd voor de functie.

De interview evaluatie formulier zou moeten naar zijn grondig, eenvoudig naar gebruik, en aangepast naar de bijzonder vereisten van de bedrijf en de functie open voor sollicitatie. De onderzoek normen zou moeten naar zijn nauwkeurig en relevant naar de functie. Beide de rekruteren team en de interviewer zou moeten vinden de formulier eenvoudig naar lezen en gebruik.

Hier is een illustratie van feedback op beoordelingsgesprekken die gedetailleerde, nuttige kritiek biedt:

"De kandidaat toonde uitstekende communicatieve vaardigheden tijdens het interview en was in staat om zijn achtergrond en geloofsbrieven onder woorden te brengen. Ze beantwoordden ook onze vragen zorgvuldig en lieten zien dat ze een goed begrip hadden van de eisen van de baan.

We hebben wel opgemerkt dat de sollicitant geen specifieke voorbeelden gaf van hun successen of hoe ze hun vorige werkgevers hadden geholpen succesvol te zijn. We raden de sollicitant aan om te oefenen met het geven van meer grondige en precieze voorbeelden in komende interviews.

We waren over het algemeen onder de indruk van de kwalificaties van de sollicitant en denken dat ze geschikt zouden zijn voor de baan. Om hun expertise en prestaties tijdens volgende interviews te benadrukken, raden we hen aan zich te concentreren op het geven van meer specifieke voorbeelden.

In dit geval is de kritiek specifiek, nuttig en geeft het concrete ideeën voor verbetering. Het geeft ook een eerlijke evaluatie van de sterke en zwakke punten van de kandidaat en maakt duidelijk of de kandidaat wel of niet geschikt is voor de functie.