HR wordt over het algemeen niet beschouwd als een inkomstengenererend onderdeel van het bedrijf. Dit valt onder de afdeling Verkoop. Maar aangezien elke medewerker van het bedrijf via de HR-afdeling wordt aangenomen, roept dit de vraag op: waarom zijn uw HR-processen niet geoptimaliseerd en geautomatiseerd voor betere wervingsresultaten?
"Huur goed, want de straffen van verkeerd inhuren zijn enorm."
Terwijl bedrijven tijd besteden aan verkoopcijfers, hebben ze één cruciale bouwsteen over het hoofd gezien die een bedrijf kan maken of breken: *de kwaliteit van uw aangenomen kandidaten.*
Neemt u de juiste mensen aan?
Wat is uw huidige personeelsverloop?
Wat gebeurt er als u de verkeerde kandidaat voor de baan aanneemt?
Een hoog personeelsverloop kan uw bedrijf enorm schaden in termen van omzet; de kosten voor het vervangen van een werknemer kunnen variëren van 20% van het jaarsalaris van een werknemer tot aan 15x hun salaris, afhankelijk van de rol van de medewerker. Dat is veel geld dat uw bedrijf zou kunnen besparen.
Wat gebeurt er als u de juiste kandidaat aanneemt?
"Het geheim van mijn succes is dat we tot het uiterste zijn gegaan om de beste mensen ter wereld aan te nemen."
Tegelijkertijd kunnen de voordelen van het aannemen van de juiste mensen exponentieel zijn; alleen al door de juiste persoon aan te nemen, zou u de productiviteit van slecht presterende teams een boost kunnen geven, wat een prestatieverbetering zou veroorzaken.
Dit 'prestatieverschil', als gedefinieerd vanuit ERE, is 'het gekwantificeerde procentuele verschil op de baan tussen een gemiddelde en een best presterende medewerker (in dezelfde baan)'. Wat dit betekent is dat in bedrijven als Google, die hun prestatieverschil hebben gedefinieerd als 300 keer de productiviteit, de inkomsten die worden gegenereerd door de juiste aanwerving 300 keer het bedrag zouden zijn in vergelijking met een gemiddelde werknemer.
Hoe de beste kandidaten aan te nemen
"Ik interview liever 50 mensen en neem niemand aan dan de verkeerde persoon aan te nemen."
Dus, hoe zorg je ervoor dat je goed inhuurt? Niet elk bedrijf heeft de tijd om 50 mensen te interviewen en niemand aan te nemen.
Dit is het probleem dat we bij GrabJobs proberen op te lossen, en onze oplossing draait om het oplossen van een grote hoeveelheid tijd die wordt verspild aan het aantrekken en selecteren van de juiste kandidaten om te interviewen. De meeste recruiters beginnen met het posten op elke gratis vacaturebank en gratis vacatureportal, zonder na te denken over de kwaliteit van kandidaten die door de platforms worden gefilterd.
Bij Grab Jobs, ons vacatureportaal automatiseert uw wervingsproces door uw vacature op meerdere vacaturesites te plaatsen via onze functie voor het plaatsen van vacatures via meerdere kanalen. Wat nog belangrijker is, GrabJobs filtert kandidaten met behulp van onze interviewchatbot om ervoor te zorgen dat u alleen relevante kandidaten voor elke functie ontvangt. Ons platform rangschikt de kandidaten zelfs op basis van specifieke criteria (bepaald door u, de recruiters) om u te helpen de meest gekwalificeerde kandidaat het eerst te vinden.
“Ik ben ervan overtuigd dat niets wat we doen belangrijker is dan het aannemen en ontwikkelen van mensen. Uiteindelijk zet je in op mensen, niet op strategieën.”
In wezen helpt GrabJobs u om het beste talent op tijd en binnen het budget aan te trekken, te selecteren en aan te nemen. Door voor GrabJobs te kiezen, investeert u in het succes van uw bedrijf. Wie wil er immers geen 300 keer prestatieverschil hebben?
Wilt u de kwaliteit van uw aanwervingen verhogen? Kijk eens bij onze Ultieme wervingsgids 2020!
