Modelo de Plano de Estratégia de RH

o seguindo essencial componentes deve ser presente em qualquer RH estratégia plano:

• Sumário executivo: a descrição sucinta do plano estratégico de RH Objetivos, principais objetivos e grandes projetos. 
• Visão Geral da Empresa: Além disso, a força de trabalho atual da empresa deve ser descrita nesta seção, juntamente com dados demográficos dos funcionários, taxas de rotatividade e quaisquer desafios de RH. 
• Análise Externa: UMAn exame de variáveis externas, como desenvolvimentos de mercado e da indústria, concorrência e requisitos estatutários e regulamentares, que possam ter impacto na função de RH. 
• Análise Interna: Uma avaliação da eficácia dos atuais programas de RH, bem como um estudo das políticas, procedimentos e práticas pertinentes à função de RH como está no momento. 
• Análise SWOT: UMA estudo das vantagens e desvantagens internas da função de RH, bem como dos riscos e possibilidades potenciais de fontes externas. A criação do plano estratégico de RH deve ser guiada por essa análise. 
• Metas e Objetivos de RH: Gols e Objetivos para a função de RH que sejam precisos e alinhados com o plano de negócios mais amplo. Com base em como eles afetarão o sucesso da organização, esses Objetivos deve ser priorizado. 
• Iniciativas de RH: As iniciativas precisas obrigatório para concluir as metas de RH e Objetivos, juntamente com o escopo, cronograma e antecipado resultados. As responsabilidades de cada iniciativa devem ser alocado para determinadas pessoas ou grupos. 
• Orçamento e alocação de recursos: Uma estimativa aproximada dos recursos necessários, incluindo pessoal, equipamento e treinamento, para implementar o plano estratégico de RH. Os recursos devem ser distribuídos de acordo com a importância e o impacto esperado de cada iniciativa, com um orçamento elaborado de acordo com o orçamento geral da organização. 
• Comunicação e Gestão da Mudança: UMA estratégia de gestão da mudança para auxiliar na adoção de novos programas e práticas de RH, bem como um plano de comunicação para notificar todas as partes interessadas sobre o plano estratégico de RH. 
• Avaliação e Melhoria Contínua: UMA procedimento para avaliar a eficiência do plano estratégico de RH, utilizando métricas para identificar áreas de melhoria e modificar A estratégia plano como necessário. 

Esses componentes podem ajudar um plano de estratégia de RH a oferecer um roteiro claro para a função de RH atingir seus objetivos. Objetivos e contribuir para o sucesso geral da empresa. 

O departamento de RH, e mais especificamente a equipe de liderança de RH, normalmente é responsável pelo desenvolvimento do plano estratégico de RH. O Diretor de RH, os Diretores de RH e outros líderes de RH bem versados nas metas corporativas da organização e no estado do departamento de RH são membros dessa equipe. 

Para garantir o alinhamento com toda a estratégia do negócio, o plano estratégico de RH pode ser elaborado em alguns negócios em parceria com outras áreas, como finanças, operações ou marketing. A liderança sênior de outros departamentos pode estar envolvida para garantir ainda mais o alinhamento do plano estratégico de RH com a estratégia corporativa geral. 

No final, o plano estratégico de RH é um documento crucial que direciona os esforços da função de RH para atrair os melhores talentos e mantê-los a bordo para atender às metas organizacionais. Como resultado, a tarefa de desenvolver o plano estratégico de RH deve ser tratada com seriedade, e o plano deve ser avaliado e revisado periodicamente para levar em consideração as mudanças no cenário corporativo e as tendências do mercado de trabalho. 

Dependendo do tamanho, complexidade e cultura da organização, diferentes formatos podem ser usados para criar planos estratégicos de RH. As seguintes regras e formulários gerais, no entanto, podem ser úteis: 

• Use uma estrutura consistente: Ajudar manter coerência e clareza, use uma estrutura consistente em todo o documento. Considere dividir o documento em seções como Resumo Executivo, Visão Geral da Empresa, Análise Externa e Interna, Metas e Objetivos de RH, Iniciativas de RH, Orçamento e Alocação de Recursos, Comunicação e Gestão de Mudanças e Avaliação e Melhoria Contínua, por exemplo. 
• Use uma linguagem clara e concisa: Use uma linguagem simples e compreensível que seja apropriado para todas as partes interessadas. Evite usar jargão ou terminologia técnica com a qual nem todos estejam familiarizados. 
• Use dados e métricas: Apoie suas análises e Objetivos usando dados e métricas. Inclua detalhes sobre dados demográficos dos funcionários, taxas de retenção de funcionários, despesas de contratação e treinamento e outros dados de RH pertinentes. 
• Usar recursos visuais: Para ajudar a explicar ideias essenciais e tornar as informações mais compreensíveis, use recursos visuais como gráficos, tabelas e gráficos. 
• Usar tecnologia: Ao criar seu plano estratégico de RH, pense no uso da tecnologia. Você pode organizar melhor seus pensamentos e trabalhar com os membros da equipe usando ferramentas como gerenciamento de projetos ou software de recursos humanos. 
• Personalize para sua organização: Torne o formato específico para os requisitos e a cultura da sua empresa. Por exemplo, para tornar o documento mais esteticamente agradável e consistente com a cultura da organização, você pode pensar em incluir os componentes de marca e design do negócio. 

Criar um documento que transmita efetivamente o plano estratégico de RH a todas as partes interessadas que seja claro, sucinto e bem organizado é o principal objetivo.